員工入職未告知懷孕且入職五險一金未滿一年要求提前一個月休產(chǎn)假怎么處理生育期間五險是否由公司承擔(dān)



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內(nèi)容:員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除。
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:對于符合晚婚年齡的夫妻,主要是女方23周歲,男方25周歲,則可以享受十五天的晚婚假,其中包含三天的法定婚假。在探親假期間結(jié)婚的,將不會另外給予假期。婚假包括了公休假及法定假,而對于再婚的人士來說,則可以享受法定婚假,但是不能享受晚婚假。如果自身所在的公司,具有這方面的規(guī)定,那么對于新人們來說,將會面臨兩個選擇,一個是繼續(xù)在該公司任職,另外一個選擇則是辭職,自己另行找工作。其實(shí),針對一般入職多久有婚假的問題,根據(jù)我國《婚姻法》的規(guī)定,對入職的時間長短并沒有相應(yīng)的要求,對于企業(yè)來說,是不能夠加以限制的。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:公司入職前是否會查病史,各個企業(yè)的規(guī)定都是不一樣的。通常情況下,員工在辦理入職手續(xù)的時候,需要提供健康證明,單位對員工的健康狀況有知情權(quán)。那么公司入職會查病史嗎?員工入職隱瞞病史會被開除么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:勞動者的欺詐手段,基本上是提供虛假資料,如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等;因此,用人單位應(yīng)當(dāng)建立行之有效的入職審查制度,并且適當(dāng)運(yùn)用知情權(quán)的法律規(guī)定。如尚未解除勞動合同的,要求其原單位出具同意該員工入職的書面證明。”由此可見,建立職工名冊是用人單位的法定義務(wù)。”看來,按照《實(shí)施條例》第八條規(guī)定建立職工名冊決不是一件小事,沒有職工名冊的,有職工名冊卻沒有規(guī)定的項目和內(nèi)容,是要承擔(dān)不利法律后果的,甚至要受到行政處罰。”職工名冊的證據(jù)力實(shí)際上對用人單位和勞動者雙方都具有重要作用。當(dāng)然,對勞動行政部門執(zhí)法檢查者來說,職工名冊是首先必須檢查的資料。那么公司入職審查舉證的技巧和方法。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:離職證明主要的目的是為了證明與其他單位不存在勞動關(guān)系,避免招用與其他單位的員工,造成糾紛。因此并不是必需的材料,可以和單位協(xié)商簽署一個承諾書,承諾與其他單位不存在或者已經(jīng)解除了勞動關(guān)系,不會對受雇該公司任何的障礙。勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時支付。用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本,至少保存二年備查。”所以,單位應(yīng)當(dāng)出具證明,并辦理辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。單位拒絕辦理以上手續(xù)的,可向勞動部門投訴或申請勞動仲裁,單位由此造成損失的,可以請求賠償。那么無離職證明可以入職嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:一、勞動關(guān)系中新員工一個月被辭退有補(bǔ)償嗎1、新員工入職一個月因不符合錄用條件被辭退的沒有補(bǔ)償。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:公司搬遷是一件很常見的事情,但對于員工而言,這可能會影響到他們的工作和生活。如果員工不愿意跟隨公司搬遷,那么公司應(yīng)該如何賠償他們呢?
擅長:交通事故
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內(nèi)容:離職證明,是用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系的書面證明,是用人單位與勞動者解除勞動關(guān)系后必須出具的一份書面材料。2014年3月,楊某向某公司求職,并被該公司錄用,該公司通知楊某,要求其攜帶原公司離職證明等材料于2015年3月25日下午2時到人事處辦理自謀入職手續(xù)。因楊某無法提供離職證明,該公司決定不再錄用楊某。楊某表示自己曾數(shù)次要求原單位給自己開具離職證明,但均遭到了拒絕,為此,楊某將原單位某連鎖酒店訴至法院,要求其賠償自己因此遭受的損失11萬余元。同時,楊某出具了其與原單位領(lǐng)導(dǎo)索要離職證明遭拒的短信記錄。那么公司未給員工開離職證明要不要賠錢?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》,入職不滿一年被辭退的補(bǔ)償,一般是支付1個月的工資待遇,但如果是屬于公司故意辭退員工的,應(yīng)當(dāng)支付雙倍補(bǔ)償,即2個月工資待遇,如果是屬于違法行為被開除則無法獲得賠償。
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內(nèi)容:法律分析:單位實(shí)施非法集資犯罪的,對于員工中的主管人員和直接責(zé)任人員按照非法吸收公眾存款罪的規(guī)定,定罪處罰,法律分析:非法集資公司員工的判刑:數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處二萬元以上二十萬元以下罰金,公司非法集資員工怎么處理法律主觀:對于非法集資的公司員工,處罰如下: 涉嫌非法吸收公眾存款罪 對單位判處罰金,1、法律主觀:對于非法集資的公司員工,處罰如下:涉嫌非法吸收公眾存款罪對單位判處罰金。
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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒有直接參與,也可能會被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動并向相關(guān)部門報告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
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內(nèi)容:請假去做入職體檢,發(fā)生交通事故算工傷嗎?員工下班后在下班途中發(fā)生意外,受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的,屬于工傷,可以要求工傷(工亡)待遇;如果員工本人對交通事故負(fù)自主要責(zé)任或全部責(zé)任的,則不屬于工傷。
擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工 不承擔(dān)刑事責(zé)任,2、法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工 不承擔(dān)刑事責(zé)任,公司詐騙員工不知情但有業(yè)績怎么判1、法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工 不承擔(dān)刑事責(zé)任,3、法律分析:公司詐騙員工不知情但有業(yè)績是不屬于詐騙罪的,公司詐騙員工有業(yè)績怎么判刑1、業(yè)績工資只能作為一個參考情節(jié),公司詐騙員工不知情但有業(yè)績,員工不承擔(dān)刑事責(zé)任。
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內(nèi)容:公司涉嫌詐騙員工有業(yè)績的情況,根據(jù)法律規(guī)定,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)懲處,根據(jù)《刑法》第二百五十一條之一的規(guī)定,若是公司故意詐騙員工有業(yè)績,則要從重處罰,一般情況下應(yīng)當(dāng)處三年以上十年以下的有期徒刑或者無期徒刑,文章從法律和道德的角度出發(fā),深入剖析了公司詐騙員工有業(yè)績的行為是否違法以及如何判刑的問題,公司涉嫌詐騙,員工業(yè)績250萬怎么處理如果一個公司涉嫌詐騙,處理方式可能涉及法律程序和內(nèi)部調(diào)查,法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工不承擔(dān)刑事責(zé)任。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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“降本增效時代,你的團(tuán)隊還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結(jié)構(gòu)設(shè)計團(tuán)隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補(bǔ)的天賦技能和性格特質(zhì),才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點(diǎn)與你互補(bǔ)契合嗎?不知道沒關(guān)系,我們的“團(tuán)隊寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時咨詢。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步: 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng); 主要包含: 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力!
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為對團(tuán)隊影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì),是要求領(lǐng)導(dǎo)者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準(zhǔn),構(gòu)建“信任-認(rèn)同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力,比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應(yīng)柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學(xué)家彼得•德魯克所言:“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是定義并活出組織的價值觀。”
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實(shí)則推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯機(jī)制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實(shí)驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實(shí)踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。