工廠要求員工主動(dòng)簽寫(xiě)放棄繳納五險(xiǎn)一金



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內(nèi)容:?jiǎn)T工主動(dòng)辭職是可以獲得補(bǔ)償?shù)模鶕?jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,用人單位存在下列情形的,員工可以主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同,并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:1、沒(méi)有按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;2、沒(méi)有及時(shí)足額向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬的;3、沒(méi)有依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的;4、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益的;5、用人單位存在以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使勞動(dòng)者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。那么員工主動(dòng)辭職有什么補(bǔ)償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:一、哪些情況公司辭退員工需要進(jìn)行補(bǔ)償1、員工因?yàn)楣镜倪^(guò)錯(cuò)而主動(dòng)申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同只要是符合上述情形的,雖然是員工主動(dòng)要求解除合同,這種情況下公司也必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,2、公司與員工協(xié)商并與員工達(dá)成一致解除勞動(dòng)合同公司因?yàn)槔щy等原因,需要?jiǎng)裢藛T工,像文章開(kāi)頭的咨詢(xún)當(dāng)事人就是碰上這種情況,如果雙方達(dá)成一致,這種情況公司也是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,這三種情況下的解約,公司也是需要支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,4、公司面臨破產(chǎn)重整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難時(shí),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員這種應(yīng)該很好理解,就算破產(chǎn)重整了,也不能對(duì)員工不管不顧,辭退了人家也必須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:?jiǎn)T工利用自己是財(cái)務(wù)人員的便利,將公司財(cái)產(chǎn)非法占為己有,金額超過(guò)三萬(wàn)元,數(shù)額較大,拒絕退還,已達(dá)到刑事立案追訴標(biāo)準(zhǔn),涉嫌職務(wù)侵占,公司可以收集證據(jù)材料,向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案,追究該員工的刑事責(zé)任,要求員工退賠,因此,對(duì)于員工侵占公司財(cái)產(chǎn)的情況,如公司有掌握相關(guān)證據(jù),即便公安機(jī)關(guān)不受理公司的報(bào)案請(qǐng)求,公司也可以考慮以員工涉嫌職務(wù)侵占罪為由向人民法院提起刑事自訴,從而迫使員工主動(dòng)退款,規(guī)定,公司經(jīng)營(yíng)困難決定提前解散的,公司支付給員工的是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而不是賠償金,財(cái)務(wù)主張金額有誤、金額過(guò)高,并在溝通過(guò)程中做好記錄、錄音等,讓員工主動(dòng)退還公司資金,并讓其簽署相關(guān)文件,通過(guò)和解方式快速解決問(wèn)題。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的,或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的,勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知用人單位。”在有以上情形之一的,勞動(dòng)者可以立刻辭職并可以要求用人單位補(bǔ)償。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。那么員工主動(dòng)辭職能否得到補(bǔ)償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:?jiǎn)T工主動(dòng)離職符合勞動(dòng)法第37條和38條的規(guī)定。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的,或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的,勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知用人單位。那么員工主動(dòng)離職。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:工廠搬遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上沒(méi)有明確的法律規(guī)定。其中,協(xié)商解除勞動(dòng)合同,需要向勞動(dòng)者給付補(bǔ)償金,每服務(wù)一年補(bǔ)償一個(gè)月工資。但是勞動(dòng)者主動(dòng)提出離職的,沒(méi)有任何的勞動(dòng)報(bào)酬。因此,拆遷補(bǔ)償一般是協(xié)商而定。工廠搬遷,員工不去的,否給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,要具體衡量企業(yè)搬遷的距離及合理性因素。一般一個(gè)區(qū)之間搬遷,對(duì)員工工作生活影響不大的,公司可以不補(bǔ)償。但是如果勞動(dòng)地點(diǎn)發(fā)生變更的,必須單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,協(xié)商不一致的因?yàn)閯趧?dòng)地點(diǎn)的變更屬于重大變更,這種情況下,員工可與單位解除勞動(dòng)合同,并且要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。那么工廠搬遷了還有補(bǔ)償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:一般員工主動(dòng)提出辭職是沒(méi)有補(bǔ)償?shù)模潜黄绒o職的除外。屬于以下勞動(dòng)者被迫解除勞動(dòng)合同情形的,用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,以個(gè)人理由辭職的沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。那么勞動(dòng)法員工主動(dòng)辭職有補(bǔ)償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:具體來(lái)說(shuō),如果被辭退職員在工廠工作滿一年,那么單位需要支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是一個(gè)月的工資、經(jīng)濟(jì)賠償金就是二個(gè)月的工資。第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:勞動(dòng)法中的“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定,以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬,一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等。獎(jiǎng)金屬于勞動(dòng)報(bào)酬,是勞動(dòng)者工資的組成部分。對(duì)于拆鋼板費(fèi)用,勞動(dòng)者可以要求社保理賠部門(mén)報(bào)銷(xiāo),可以把該筆費(fèi)用通過(guò)鑒定的方式確定下來(lái),提前走工傷保險(xiǎn)獲得賠償。那么工傷員工主動(dòng)離職拆鋼板費(fèi)用。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:要是自己申請(qǐng)辭職,可以要求所在公司補(bǔ)償嗎?這是在他跳槽前必須注意的。當(dāng)然,如果公司存在以下情況,那么,他也可以要求公司給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:一、未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;二、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;三、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;四、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益的;五、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的,或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的。那么員工主動(dòng)辭職是否可獲補(bǔ)償?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同時(shí)可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十一種情形根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋的規(guī)定,勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同時(shí),存在以下十一種情形的,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:1、用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件,勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的;2、用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬,勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的;3、用人單位低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資,勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的;4、用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的;5、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益,勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的;6那么員工主動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系是否有賠償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:我們知道員工無(wú)故被辭退被違法解除勞動(dòng)合同是可以要求補(bǔ)償?shù)哪敲磫T工因個(gè)人原因主動(dòng)辭職的能否獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償呢答,員工因個(gè)人原因辭職的一般不會(huì)支持經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法第三十七條勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位可以解除勞動(dòng)合同。第九十條勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制給用人單位造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。涉及法律法規(guī)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法《中華人民共和國(guó)民法典》第一百九十三條人民法院不得主動(dòng)適用訴訟時(shí)效的規(guī)定。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:一、民法典中工廠搬遷終止無(wú)期限合同怎么賠償(一)公司拆遷不讓員工去新的地點(diǎn)上班,則屬于單方解除勞動(dòng)合同,其可以主張公司無(wú)故單方辭退的賠償金,標(biāo)準(zhǔn)一年兩個(gè)月;(二)公司同意員工去工作,而本人不愿隨公司搬遷,其可以主張解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,一般是提前30日通知或支付1個(gè)月工資+每工作1年支付1個(gè)月的工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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內(nèi)容:?jiǎn)挝幌朕o退員工就將員工調(diào)崗可以賠償嗎用人單位通過(guò)調(diào)崗的方式想勞動(dòng)者主動(dòng)辭職的,是屬于違反勞動(dòng)合同法的行為,用人單位是不能單方面調(diào)崗的,如果勞動(dòng)者被迫離職的,可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的,或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的,勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知用人單位。
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內(nèi)容:勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。若員工主動(dòng)提出離職,是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。
擅長(zhǎng):合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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“降本增效時(shí)代,你的團(tuán)隊(duì)還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補(bǔ)的天賦技能和性格特質(zhì),才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點(diǎn)與你互補(bǔ)契合嗎?不知道沒(méi)關(guān)系,我們的“團(tuán)隊(duì)寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時(shí)咨詢(xún)。
為什么你每年辦了幾十個(gè)案子,這么年下來(lái),卻沒(méi)有幾個(gè)客戶(hù)愿意幫你做轉(zhuǎn)介紹、主動(dòng)宣傳?你的客戶(hù)總是像猴子瓣玉米,瓣一個(gè)丟一個(gè)? 為什么有人同樣每年辦了幾十個(gè)案子,幾年下來(lái),客戶(hù)就像滾雪球一樣越來(lái)越多,甚至招助理、帶團(tuán)隊(duì)還忙不過(guò)來(lái)? 背后原因是什么?有哪些方法可以復(fù)制?請(qǐng)來(lái)《百萬(wàn)律師教練班》+《口碑律師集訓(xùn)營(yíng)》
企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步: 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng); 主要包含: 銷(xiāo)售模式、紀(jì)律制度、員工手冊(cè)、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力!
“成事不說(shuō),遂事不諫,既往不咎”出自《論語(yǔ)•八佾》,原指對(duì)已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過(guò)去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說(shuō)"——聚焦未來(lái),減少內(nèi)耗 對(duì)已經(jīng)成功的事情不過(guò)度討論,避免陷入自我陶醉或爭(zhēng)論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過(guò)去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看,而非反復(fù)復(fù)盤(pán)功勞。 ? 減少內(nèi)部爭(zhēng)功:過(guò)度討論"誰(shuí)做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾,應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對(duì)已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫,確保行動(dòng)連貫性。 管理意義: ? 維護(hù)決策權(quán)威:避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫,削弱團(tuán)隊(duì)信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復(fù)修改易失敗)。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤不苛責(zé),創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術(shù))。 ? 減少官僚文化:若過(guò)度追責(zé),員工會(huì)掩蓋問(wèn)題(如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患)。 ? 邊界意識(shí):原則性錯(cuò)誤(如瀆職)仍需問(wèn)責(zé),但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對(duì)企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率:減少對(duì)"過(guò)去"的糾結(jié),聚焦資源解決未來(lái)問(wèn)題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化:團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應(yīng)用建議 管理者表率:公開(kāi)表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速?gòu)?fù)盤(pán)→總結(jié)→清零"機(jī)制(如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé))。 平衡藝術(shù):重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤(pán),避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢(qián),而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內(nèi)耗,推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場(chǎng)取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動(dòng)放棄低效市場(chǎng)(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤(rùn)率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開(kāi)放專(zhuān)利看似讓步,實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)圈,其市場(chǎng)份額在專(zhuān)利開(kāi)放后三年增長(zhǎng)215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí),實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場(chǎng)響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競(jìng)爭(zhēng)策略:非零和博弈的實(shí)踐 1. 競(jìng)合關(guān)系的構(gòu)建 蘋(píng)果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購(gòu)83億美元芯片),使雙方在終端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場(chǎng)避開(kāi)與巨頭的直接對(duì)抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長(zhǎng)率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競(jìng)爭(zhēng)力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長(zhǎng)型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國(guó)工廠采用利潤(rùn)分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣(短期損失VS長(zhǎng)期價(jià)值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價(jià)指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來(lái)的隱性收益) 元甲模式開(kāi)啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長(zhǎng)將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見(jiàn)。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡,正是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的核心修煉。
央企國(guó)企的工程項(xiàng)目不能干了,單價(jià)太低,結(jié)算費(fèi)勁,墊資施工不回款,很多朋友都跟我說(shuō)呀,像鐘某建、中某局這種項(xiàng)目被拖欠工程款,只能吃啞巴虧。我說(shuō)錯(cuò),我們最近處理的七八家央企的官司,他們怕的就是查封保全賬戶(hù),一封員工的工資都開(kāi)不出來(lái),執(zhí)行階段法定代表人被限高,到時(shí)候呢,他們就會(huì)主動(dòng)來(lái)找你談了,不要再聽(tīng)他們一遍一遍的忽悠了,拖你個(gè)一年半載,抓緊訴訟,老規(guī)矩,你的工程款問(wèn)題評(píng)論區(qū)留言。