勞動糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規(guī)范，所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經(jīng)理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒有退步，委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧，結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果，按照未到庭撤訴處理，沒有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問，看過很多企業(yè)的變革，想說的是，很多勞動糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時，陣痛不可避免，但堅定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對的魄力，能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時痛，方能換得長遠(yuǎn)興，企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個顧問單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊：想得明白才能走得長遠(yuǎn)??

作為管理者離開公司一個季度，公司運(yùn)營會受影響嗎？大多數(shù)人會回答，會受很大影響，甚至?xí)归]。只有極少數(shù)人說沒有影響。這個背后就是沒有培養(yǎng)好接班人。對一家企業(yè)來說，能不能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，核心就是對接班人的培養(yǎng)。大到整個公司，小到某個關(guān)鍵崗位，都需要培養(yǎng)接班人。那么該怎樣培養(yǎng)接班人？1.培養(yǎng)接班人一定要趁早；2.定，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.千里馬常有，如何識別千里馬；4.大量培訓(xùn)，讓接班人快速成長。

接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達(dá)（Kodak）因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代，最終破產(chǎn)。 風(fēng)險抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導(dǎo)致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)：（如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù)，而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風(fēng)險能力 企業(yè)若無接班人計劃，如同大廈無地基，風(fēng)雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。

公司拖欠包工頭工程款提起訴訟的條件： 1、準(zhǔn)確選擇被告。 在提起訴訟之時只要選擇發(fā)包人、承擔(dān)連帶責(zé)任保證擔(dān)保方式的任何當(dāng)事人，包括一人或幾人作為被告或共同被告均可，選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)或前提條件是具有“支付能力”。 2、證據(jù)資料必須充分。 在訴訟前必須花最大的精力收集、整理、分析證據(jù)資料，站在被告的、法官的角度多層次、多方位地進(jìn)行全面分析，做到“知己知彼”，切忌盲目起訴。 3、準(zhǔn)確合理的訴訟請求。 拖欠承包工程款優(yōu)先受償權(quán)是可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的訴訟請求提出的，所以為保障訴訟后利益的最大化，當(dāng)事人提起拖欠承包工程款訴訟請求時，盡量同時提出拖欠承包工程款優(yōu)先受償權(quán)這一請求。 4、訴訟請求的范圍。 在訴訟案件中，只要當(dāng)事人能夠舉證，法院是支持違約金、律師費(fèi)、停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用的。