“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對(duì)已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對(duì)已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭(zhēng)論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看，而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭(zhēng)功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對(duì)已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動(dòng)連貫性。 管理意義： ? 維護(hù)決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團(tuán)隊(duì)信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失敗）。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對(duì)過去的錯(cuò)誤不苛責(zé)，創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責(zé)，員工會(huì)掩蓋問題（如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患）。 ? 邊界意識(shí)：原則性錯(cuò)誤（如瀆職）仍需問責(zé)，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對(duì)企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率：減少對(duì)"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化：團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速?gòu)?fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制（如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé)）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。

婚姻是人生中一段至關(guān)重要的旅程，在愛與被愛之間，我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)婚姻的幸福長(zhǎng)久呢？如何實(shí)現(xiàn)婚姻幸福、家庭和諧、家業(yè)長(zhǎng)青？ 6月14日，一家開展《情感危機(jī)化解》講座的律所+專家老師領(lǐng)銜的調(diào)解中心團(tuán)隊(duì)+北京廣播電視臺(tái)《第三調(diào)解室》特邀律所，獨(dú)家發(fā)布婚姻系列手冊(cè)！無論你處在人生哪個(gè)階段、遇到哪些問題，我們不僅僅懂法律，還懂你、懂TA，懂行為背后的原因，從而幫你策劃多元化解決方案！

“當(dāng)初很忐忑要不要找律師，后來發(fā)現(xiàn)找律師找對(duì)了，有人幫我出謀劃策，有問題有人替我想辦法解決，有人站在我身邊護(hù)我周全，律師會(huì)想到很多我沒有考慮到的事”，這是當(dāng)事人的真實(shí)心聲！元甲律師幫助當(dāng)事人和解離婚，獲得兩個(gè)孩子撫養(yǎng)權(quán)、北京房產(chǎn)、50萬元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。給不合適的婚姻畫上句號(hào)，收拾好心情，開啟新的旅程!

這兩天在做元甲（天用）品牌工作的梳理，北京元甲已經(jīng)不是大家印象中只做交通事故的專業(yè)所，成為了一家多個(gè)業(yè)務(wù)板塊（道交+婚姻+建工+物業(yè)+債務(wù)+常法）六個(gè)業(yè)務(wù)板塊為主，年創(chuàng)收過億元的綜合性律所，而能做到這一步，元甲的內(nèi)核始終沒有變化，正如當(dāng)年天同的訴訟三大法寶一樣，元甲也有自己的「創(chuàng)收三大法寶」：市場(chǎng)化批量案源獲取+智能案源轉(zhuǎn)化輔助系統(tǒng)+元甲調(diào)解結(jié)案模式 1.市場(chǎng)化批量案源獲取，律師創(chuàng)收首要在于案源線索的獲取，元甲發(fā)展之初立足于交通事故，后續(xù)的擴(kuò)展同樣是和交通事故類似的婚姻、建工、物業(yè)等「民生業(yè)務(wù)板塊」，雖然不那么高大上，但好在市場(chǎng)體量大、穩(wěn)定性高、對(duì)資源人脈依賴度小，容易通過市場(chǎng)方式實(shí)現(xiàn)案源線索的批量獲取，所以即便是今年經(jīng)濟(jì)下行的情況下，元甲照樣能逆勢(shì)增長(zhǎng)，核心就在于賽道的選擇，不做高大上，只做民生業(yè)務(wù)板塊，當(dāng)然這六大業(yè)務(wù)板塊只是開始，后續(xù)元甲模式還能繼續(xù)擴(kuò)張到其他民生業(yè)務(wù)板塊； 2.智能案源轉(zhuǎn)化輔助系統(tǒng)，案源線索獲取很重要，案源線索的轉(zhuǎn)化更重要，只有實(shí)現(xiàn)從線索獲取到客戶簽約高效的轉(zhuǎn)化，前端市場(chǎng)化批量獲取案源才有意義，在這個(gè)方面元甲一方面做技術(shù)的引入，做智能客服系統(tǒng)的打磨；另一方面組建電銷專員+接待律師的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；再配合元甲獨(dú)有的「成交高手」實(shí)訓(xùn)營(yíng)。目前案源線索轉(zhuǎn)化方面可以達(dá)到60%-80%，高效的轉(zhuǎn)化率才是元甲創(chuàng)收的保障； 3.元甲調(diào)解結(jié)案模式，多數(shù)律師做民生類業(yè)務(wù)偏重訴訟，但元甲偏重調(diào)解，更多是引導(dǎo)客戶通過調(diào)解的方式結(jié)案，當(dāng)然一方面有業(yè)務(wù)成本控制的考慮，畢竟訴訟的流程過長(zhǎng)、結(jié)果不好把控，另一方面也是從有利于客戶的維度出發(fā)，是幫助客戶解決問題，而非幫助客戶打官司，更符合民生類業(yè)務(wù)的特征。同時(shí)調(diào)解結(jié)案模式還可以進(jìn)一步衍生出元甲一直在提倡的「口碑律師」，讓客戶更滿意了，才有可能形成復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)介紹，更進(jìn)一步借助口碑效應(yīng)形成有效的創(chuàng)收閉環(huán)。 我們有信心，「元甲律師創(chuàng)收三大法寶」會(huì)和天同訴訟三大法寶一樣，慢慢演化成律師行業(yè)的標(biāo)配，這也許是我們對(duì)律師行業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

一起繼承案件，當(dāng)事人有3份遺囑，都有瑕疵，提前進(jìn)行庭審模擬，從不同角度找出問題，想出解決方案，讓當(dāng)事人利益最大化。