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建筑工程合同管理
陳明月律師2021.12.26882人閱讀
導讀：
隨著我國社會主義市場經濟體制改革的逐步深入，以及加入ＷＴＯ后建筑市場全面與國際接軌，更增大了合同管理的風險性和多變性。企業合同管理是企業管理的重要組成部分，涉及到企業的各個領域，直接關系到企業的生存與發展。二是缺乏預見性，不能對工程及時地跟蹤、行有效地動態分析和管理。加強合同管理的社會性應突出以下“四個重點”，來推動合同管理工作的全面落實。以工程合同為重點，把好合同管理的入口關。在這個合同網絡體系中，工程合同是綱，也是合同管理的中心。那么建筑工程合同管理。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
隨著我國社會主義市場經濟體制改革的逐步深入，以及加入ＷＴＯ后建筑市場全面與國際接軌，更增大了合同管理的風險性和多變性。企業合同管理是企業管理的重要組成部分，涉及到企業的各個領域，直接關系到企業的生存與發展。二是缺乏預見性，不能對工程及時地跟蹤、行有效地動態分析和管理。加強合同管理的社會性應突出以下“四個重點”，來推動合同管理工作的全面落實。以工程合同為重點，把好合同管理的入口關。在這個合同網絡體系中，工程合同是綱，也是合同管理的中心。關于建筑工程合同管理的法律問題，大律網小編為大家整理了合同糾紛律師相關的法律知識，希望能幫助大家。
■以工程合同為重點，把好合同管理的入口關。
■以分承包合同為重點，把好合同管理的出口關。
■以索賠為重點，把好合同管理的履約關。
■以訴訟環節為重點，把好合同管理的終結關。
隨著我國社會主義市場經濟體制改革的逐步深入，以及加入ＷＴＯ后建筑市場全面與國際接軌，更增大了合同管理的風險性和多變性。企業合同管理是企業管理的重要組成部分，涉及到企業的各個領域，直接關系到企業的生存與發展。從某種意義上說，合同管理是企業發展的一個關鍵。
然而，當前仍有許多企業對合同管理的重要意義認識不足，具體表現在：一是合同意識淡薄，面對競爭激烈的建筑市場，只注意經營承攬，缺乏對施工合同的內容和條款真研究及對策，為后期工程管理和索賠留下隱患。二是缺乏預見性，不能對工程及時地跟蹤、行有效地動態分析和管理。三是針對業主不規范的市場行為，缺乏有效的規避合同風險的對策和措施。
合同管理的社會性
合同管理的社會性是指企業運用一系列合同管理方法，全方位、多角度加強與市場的接口，通過合理、有效、科學的合同管理，取得較好的社會效益和經濟效益，從而優化企業的市場地位。加強合同管理的社會性應突出以下“四個重點”，來推動合同管理工作的全面落實。
以工程合同為重點，把好合同管理的入口關。一份工程合同的履行，影響到一系列相關的分項合同，如工程分包、勞務分包、材料采購、設備租賃、加工承攬等，還包括公司內部相關的諸多合同。在這個合同網絡體系中，工程合同是綱，也是合同管理的中心。
面對嚴峻的市場形勢，施工企業必須嚴把工程合同的信息評審和合同評審關，在合同制訂的過程中，注重保護自身的合法權益，從而提高企業綜合效益和社會信譽，才能在市場中立足。
信息評審。必須對搜集到的大量工程項目信息進行認真排隊摸底，對可信度高、中標可能性較大、滿足企業近期經營方針的項目，落實責任人展開工作避免一些無謂的人力、物力投入，以降低經營成本。與此同時，要開展一系列的基礎工作，主要是：了解發包人是否具備相應資格，項目是否已具備招投標、簽訂和實施合同的一切條件，特別是否具備各類批準文件，招投標過程是否符合法定的程序；了解項目所在地的社會情況，正在運行的相同或相近項目的有關情況以及當地主要材料的供應情況等。
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