??一個(gè)成功企業(yè)的本質(zhì)，就是一個(gè)成功的系統(tǒng)。而一個(gè)成功系統(tǒng)的特征，就是簡(jiǎn)單、易學(xué)、可復(fù)制。 ??一個(gè)發(fā)展困難的企業(yè)，必定是因?yàn)槿狈σ惶卓茖W(xué)合理的系統(tǒng)。所有的問(wèn)題， 都有一個(gè)共同的癥結(jié)：不可復(fù)制---來(lái)到我們的課程現(xiàn)場(chǎng)，給你分享5支不同領(lǐng)域年入百萬(wàn)級(jí)團(tuán)隊(duì)可復(fù)制、可落地的方法！????倒計(jì)時(shí)5天即將開(kāi)始！報(bào)名通道即將關(guān)閉，想報(bào)名的小伙伴快速鎖定名額??????

"租賃糾紛二審和解達(dá)成?? 維權(quán)路上深刻體會(huì)：法律是底線，和解是智慧。愿山水有相逢，未來(lái)更和諧??

一個(gè)成功企業(yè)的本質(zhì)， 就是一個(gè)成功的系統(tǒng)。 而一個(gè)成功系統(tǒng)的特征， 就是簡(jiǎn)單、易學(xué)、可復(fù)制。 一個(gè)發(fā)展困難的企業(yè)， 必定是因?yàn)槿狈σ惶卓茖W(xué)合理的系統(tǒng)。 所有的問(wèn)題， 都有一個(gè)共同的癥結(jié)：不可復(fù)制。 ---來(lái)到我們的課程現(xiàn)場(chǎng)，給你分享5支不同領(lǐng)域年入千萬(wàn)級(jí)團(tuán)隊(duì)可復(fù)制、可落地的方法！

一個(gè)成功企業(yè)的本質(zhì)， 就是一個(gè)成功的系統(tǒng)。 而一個(gè)成功系統(tǒng)的特征， 就是簡(jiǎn)單、易學(xué)、可復(fù)制。 一個(gè)發(fā)展困難的企業(yè)， 必定是因?yàn)槿狈σ惶卓茖W(xué)合理的系統(tǒng)。 所有的問(wèn)題， 都有一個(gè)共同的癥結(jié)：不可復(fù)制。 ---來(lái)到我們的課程現(xiàn)場(chǎng)，給你分享5支不同領(lǐng)域年入千萬(wàn)級(jí)團(tuán)隊(duì)可復(fù)制、可落地的方法！

勞動(dòng)糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個(gè)我們顧問(wèn)單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問(wèn)單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺(tái)后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規(guī)范，所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對(duì)抗的勢(shì)頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經(jīng)理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒(méi)有退步，委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧，結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果，按照未到庭撤訴處理，沒(méi)有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，看過(guò)很多企業(yè)的變革，想說(shuō)的是，很多勞動(dòng)糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時(shí)，陣痛不可避免，但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對(duì)的魄力，能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛，方能換得長(zhǎng)遠(yuǎn)興，企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問(wèn)單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊：想得明白才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)??

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講，富不過(guò)三代幾乎成了中國(guó)人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國(guó)大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過(guò)很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無(wú)人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺(tái)上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來(lái)的天倫之樂(lè)。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來(lái)者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來(lái)立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國(guó)的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開(kāi)他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過(guò)6克重。 　　成就其美名不僅因?yàn)樗拿利悾驗(yàn)樗倪w徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過(guò)四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的人都知道了，財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制，才可能富過(guò)三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財(cái)富傳承那么簡(jiǎn)單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來(lái)完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來(lái)？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守；2、有兒傳兒，無(wú)兒傳婿，無(wú)兒無(wú)女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國(guó)儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法照搬中國(guó)來(lái)，因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在，但根基早已經(jīng)動(dòng)搖了。加之我們國(guó)家還遠(yuǎn)沒(méi)有建立起西方社會(huì)那樣的外部保障機(jī)制和體系，卻也無(wú)法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬(wàn)科的成功之處，其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。　 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

【天用案例】甲方為央企，不敢“得罪”如何要回240萬(wàn)租賃費(fèi)？天用律師認(rèn)為通過(guò)調(diào)解方式解決問(wèn)題是最佳方案!為了增加談判的籌碼，也為了保障當(dāng)事人的權(quán)益，天用律師申請(qǐng)了財(cái)產(chǎn)保全，保全成功后，對(duì)方公司態(tài)度強(qiáng)硬的態(tài)度立馬轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服軟與我方當(dāng)事人聯(lián)系，希望協(xié)商解決。 天用律師和對(duì)方公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，并在談判過(guò)程中鎖定相應(yīng)證據(jù)，最終在開(kāi)庭當(dāng)日順利達(dá)成和解協(xié)議!法院出具調(diào)解書(shū)，建工集團(tuán)分期向興盛公司支付240余萬(wàn)元租賃費(fèi)，并由建工集團(tuán)承擔(dān)案件受理費(fèi)和保全費(fèi)!