我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的一支新興力量。綜上所述，可以說(shuō)我國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)正處在一個(gè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)還面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家承包商和當(dāng)?shù)爻邪痰碾p重競(jìng)爭(zhēng)的壓力。對(duì)我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)造成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。截至2005年11月，我國(guó)具有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)已經(jīng)有1800家左右，但對(duì)外承包工程的全年總營(yíng)業(yè)額不過(guò)178.6億美元。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)對(duì)外承包工程的產(chǎn)業(yè)集中度與國(guó)際水平比較有很大的差距。建立我國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。關(guān)于轉(zhuǎn)變行業(yè)增長(zhǎng)方式的法律問(wèn)題，大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí)，希望能幫助大家。

我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的一支新興力量。近年來(lái)，特別是剛剛過(guò)去的“十五”計(jì)劃期間，我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展明顯加快，完成營(yíng)業(yè)額和新簽合同額都是以年均高于20%的速度增長(zhǎng)。可以說(shuō)，我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間的過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

“十一五”期間，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，資源合作、經(jīng)濟(jì)外交、對(duì)發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)惠貸款，安哥拉合作模式的開(kāi)展及其在其他地區(qū)和國(guó)家的推廣等，都將極大地推動(dòng)我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)投資快速增長(zhǎng)2004全球建筑業(yè)投資規(guī)模已達(dá)到4.2萬(wàn)億美元，比2003年增長(zhǎng)了4.6%.根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年國(guó)際建筑業(yè)的年投資增長(zhǎng)速度將超過(guò)5%，為國(guó)際工程承包行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

綜上所述，可以說(shuō)我國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)正處在一個(gè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)還面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家承包商和當(dāng)?shù)爻邪痰碾p重競(jìng)爭(zhēng)的壓力。一方面發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商憑借資金、技術(shù)、信息和管理等優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)占據(jù)著壟斷地位。另一方面，一些發(fā)展中國(guó)家建筑承包商因?yàn)樵趧趧?dòng)力成本上具有比較優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始在國(guó)際工程市場(chǎng)中承建的工程項(xiàng)目多是相對(duì)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，但近年來(lái)技術(shù)和管理能力進(jìn)步較快，已開(kāi)始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透。隨著許多國(guó)家鼓勵(lì)本國(guó)的承包商走出去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展中國(guó)家承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際承包工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)造成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)要應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，向更高的層次和更高的水平發(fā)展，就必須抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，用好國(guó)家支持“走出去”的有關(guān)政策措施，利用國(guó)際承包工程市場(chǎng)繁榮的良好外部條件，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、提高科技含量和管理水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變以數(shù)量擴(kuò)張為主的外延式增長(zhǎng)方式。

一、加強(qiáng)資源整合、培育中國(guó)的跨國(guó)公司

隨著國(guó)際工程項(xiàng)目向大型化、復(fù)雜化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，大型的、超大型的國(guó)際承包商集團(tuán)不斷產(chǎn)生。國(guó)際承包工程市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)清楚地顯示，要有效應(yīng)對(duì)國(guó)際承包工程市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)上取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加緊培育我國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)。但目前我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)無(wú)論在規(guī)模和能力上都還存在著很大的差距。據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）統(tǒng)計(jì)，2003年進(jìn)入225強(qiáng)的47家我國(guó)工程承包商的國(guó)際市場(chǎng)平均營(yíng)業(yè)額為1.77億美元，而進(jìn)入225強(qiáng)的歐洲公司的國(guó)際市場(chǎng)平均營(yíng)業(yè)額15.42億美元，美國(guó)公司4億美元，日本6.58億美元，韓國(guó)4.47億美元。2004年中國(guó)有49家公司入選全球最大225家國(guó)際承包商排行榜，但這49家中國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額總和僅為88.29億美元，還低于排名第三的法國(guó)萬(wàn)喜公司一家的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（92.02億美元）。截至2005年11月，我國(guó)具有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)已經(jīng)有1800家左右，但對(duì)外承包工程的全年總營(yíng)業(yè)額不過(guò)178.6億美元。而且我們還發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)我國(guó)大型承包工程企業(yè)占全部營(yíng)業(yè)額的比重不僅沒(méi)有上升，反而還在下降。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)對(duì)外承包工程的產(chǎn)業(yè)集中度與國(guó)際水平比較有很大的差距。產(chǎn)業(yè)集中度比較低將在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，特別是在大型項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中尤為明顯。建立我國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。

培育我國(guó)的承包工程大型跨國(guó)企業(yè)，一是要整合和優(yōu)化內(nèi)部資源配置，通過(guò)業(yè)務(wù)的相鄰擴(kuò)展、領(lǐng)域跨越等方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在大型企業(yè)集團(tuán)中實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一配置對(duì)外經(jīng)營(yíng)資源，統(tǒng)一使用公司品牌，統(tǒng)一開(kāi)展對(duì)外聯(lián)合與合作”，從而發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，將綜合實(shí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體效益；二是通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，有效整合外部資源。國(guó)際承包工程的發(fā)展，使各種資源在供應(yīng)上產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須要提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)資產(chǎn)重組進(jìn)行資源整合，將商務(wù)人才、資金實(shí)力、海外市場(chǎng)、技術(shù)力量及施工隊(duì)伍等各方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為開(kāi)拓高附加值、高技術(shù)含量的大型綜合項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的支持。[page]

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)

在過(guò)去的幾十年的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)際承包工程的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多地向承包商轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)產(chǎn)生的各種弊端越來(lái)越明顯。國(guó)際大型工程承包商正在向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移，其營(yíng)業(yè)額約有40%-50%來(lái)源于BOT項(xiàng)目。特別是近年來(lái)，國(guó)際上大型承包商已經(jīng)開(kāi)始從單純的承包商角色越來(lái)越多地向開(kāi)發(fā)商角色轉(zhuǎn)變。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的建設(shè)中，特別是在公共工程領(lǐng)域，國(guó)際大型承包商已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越早地介入到項(xiàng)目的過(guò)程中，從承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)向?yàn)樽约翰邉濏?xiàng)目，發(fā)展項(xiàng)目并引入投資。他們把更大的注意力集中在項(xiàng)目管理上，不再雇傭自己的各種技能的建筑工人，而是越來(lái)越多地把工作轉(zhuǎn)移到分包商，而把精力主要集中在運(yùn)作項(xiàng)目等利潤(rùn)豐厚的環(huán)節(jié)上。

中國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上取得進(jìn)一步的發(fā)展，必須集中優(yōu)勢(shì)的力量來(lái)發(fā)展BOT/PPP等高端業(yè)務(wù)。中國(guó)公司以BOT的方式承攬外國(guó)自然資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，不僅可以獲得較高的回報(bào)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料、技術(shù)和管理的輸出，而且還有利于提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是資本運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)承包工程企業(yè)上規(guī)模、上檔次，培育真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。

我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)的另一個(gè)重要途徑就是要在我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)中大力培育工程咨詢(xún)、工程管理、投資顧問(wèn)類(lèi)公司，使這樣的企業(yè)有能力根據(jù)所在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃論證和可行性研究、設(shè)計(jì)技術(shù)方案和融資方案，進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、施工、運(yùn)營(yíng)一體化，增強(qiáng)承包工程企業(yè)的整體實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平。尤其要發(fā)揮我國(guó)設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)在承包工程業(yè)務(wù)中的龍頭帶動(dòng)作用，項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、施工、運(yùn)營(yíng)一體化，增強(qiáng)承包工程企業(yè)的整體實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平。尤其要發(fā)揮我國(guó)設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)在承包工程業(yè)務(wù)中的龍頭帶動(dòng)作用，提高行業(yè)集約效益。要在我國(guó)一些優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域，如：軌道交通、大壩、水電、橋梁、公路等領(lǐng)域，推動(dòng)中國(guó)設(shè)計(jì)單位和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去。改變長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的水電、水利等設(shè)計(jì)單位主要為施工總承包方提供服務(wù)，處于咨詢(xún)行業(yè)下游的現(xiàn)狀。通過(guò)加強(qiáng)與外國(guó)政府、大型業(yè)主和投資機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)入項(xiàng)目研發(fā)與規(guī)劃、可行性研究等上游，進(jìn)而成為承包商的先導(dǎo)，推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工和營(yíng)運(yùn)企業(yè)的聯(lián)合和一體化發(fā)展，增強(qiáng)承包工程行業(yè)的整體實(shí)力。

三、推動(dòng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力由于傳統(tǒng)的工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

為降低成本提高效益，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新、電子化管理、技術(shù)質(zhì)量規(guī)范（ISO9000）、環(huán)保（ISO14000）以及安全標(biāo)準(zhǔn)都在走向規(guī)范化，并且成為進(jìn)入市場(chǎng)的條件。一些大型承包商集團(tuán)都制定了一套集團(tuán)特有的運(yùn)營(yíng)管理體系，規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的管理模式。通過(guò)資金控制，直接將管理延伸到各機(jī)構(gòu)以及各執(zhí)行項(xiàng)目上。特別是依托信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，對(duì)各分部、機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目進(jìn)行管理和成本控制，利用這個(gè)龐大而強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，不但可以方便掌握和控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以根據(jù)此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而找出盈利或虧損的原因，為集團(tuán)的決策提供依據(jù)。信息工具使用，提高了承包商的管理效率，降低了經(jīng)營(yíng)管理成本。近年來(lái)，一些國(guó)際大承包商十分重視工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)，美國(guó)柏克德公司每年投入1000萬(wàn)美元以上的費(fèi)用用于工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)借助其在高科技、專(zhuān)利及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等方面的優(yōu)勢(shì)，在環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、智能化和電子商務(wù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。美國(guó)、日本和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)在世界500強(qiáng)的排名中一直占總數(shù)的90%以上，掌握著全球70%以上的新技術(shù)、新工藝。

由于核心技術(shù)和核心產(chǎn)品不掌握在自己手里，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中常處于不利的地位，不得不在市場(chǎng)分配體系中處于收益較低的節(jié)點(diǎn)上。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)必須認(rèn)真研究當(dāng)前國(guó)際工程承包管理和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)間全面推廣新的管理方法和新技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣應(yīng)用成熟的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的智能化，提高項(xiàng)目管理水平和效率，降低管理成本。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前單純依賴(lài)低成本要素在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。[page]

四、關(guān)注新興市場(chǎng)、開(kāi)拓發(fā)達(dá)市場(chǎng)國(guó)際承包工程市場(chǎng)正在呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)：

最近幾年石油價(jià)格的上漲使得中東和非洲一些產(chǎn)油國(guó)獲得了巨額的財(cái)政收入，有能力進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑業(yè)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；亞洲國(guó)家如印度、越南、印度尼西亞等，經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)進(jìn)入了比較快的發(fā)展時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求巨大，具有很大的市場(chǎng)潛力；中東歐地區(qū)國(guó)家（捷克、匈牙利、斯洛伐克、波蘭、羅馬尼亞）建筑業(yè)投資2005年的增長(zhǎng)速度將達(dá)到6%，具有良好的市場(chǎng)機(jī)遇；拉丁美洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，帶動(dòng)一些國(guó)家的工程市場(chǎng)開(kāi)始趨于活躍；開(kāi)拓歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)意義很大，是中國(guó)公司長(zhǎng)期爭(zhēng)取的目標(biāo)。

中國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外承包工程的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上、關(guān)注新興市場(chǎng)、開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。一是加大對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的開(kāi)拓深度，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的前伸后延，不斷擴(kuò)展項(xiàng)目類(lèi)型、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是要在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，配合國(guó)際資源合作開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)拓資源豐富的地區(qū)市場(chǎng)；三是關(guān)注經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)進(jìn)入了比較快的發(fā)展時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求巨大的新興國(guó)家的市場(chǎng)；四是加大對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，加快我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng)的進(jìn)程。

五、推動(dòng)銀企合作，提高融資能力由于我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)自身的實(shí)力不足和金融支持體系的不完善，融資條件一直是困擾我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)的“瓶頸”，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的資產(chǎn)總規(guī)模偏小，資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致其融資能力有限；

二是對(duì)外承包工程的傳統(tǒng)市場(chǎng)主要在非洲、亞洲等發(fā)展中國(guó)家，其政治、金融和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都較高。承保條件要求高、保險(xiǎn)費(fèi)率高，加重了對(duì)外承包工程企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

三是我國(guó)的對(duì)外承包工程企業(yè)以帶資承包的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，主要是依靠出口賣(mài)方信貸為國(guó)外大型工程項(xiàng)目融資，提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，影響了企業(yè)再融資的能力，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須盡快突破融資瓶頸，擴(kuò)大融資渠道，完善金融服務(wù)的產(chǎn)品和程序，更好地滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要；要積極探索適合國(guó)際市場(chǎng)的融資渠道和擔(dān)保方式，尤其是應(yīng)積極探討國(guó)際工程承包市場(chǎng)所通行的項(xiàng)目融資方式；推動(dòng)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行盡快建立我國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，進(jìn)一步完善為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供的信用擔(dān)保制度；積極推動(dòng)國(guó)際承包工程企業(yè)與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)展項(xiàng)目融資渠道，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

六、行業(yè)組織應(yīng)發(fā)揮積極的促進(jìn)的作用

中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)作為我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的全國(guó)性組織，在促進(jìn)我國(guó)對(duì)外承包工程轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)方面，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。承包商會(huì)將以“鞏固基礎(chǔ)、完善機(jī)制、突破重點(diǎn)、提高商會(huì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平”為工作主線，不斷深化改革，健全服務(wù)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)等工作體系，推動(dòng)我國(guó)對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作行業(yè)向更深層次、更高水平發(fā)展。