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建筑工程施工管理方面存在的問題
劉曉紅律師2021.10.29340人閱讀
導讀：
建筑工程施工管理方面存在的問題
建筑工程施工管理方面存在的問題
1管理者素質問題
隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，我國多種經濟形式得到了共同發展。在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業人士，專業素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業來講，不可能在平時經營中培養出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的歸屬感。此外，鑒于建筑工程施工工作的特殊性，中小規模的建筑工程施工單位與施工人員之間往往沒有依法簽訂勞動合同，這就更加導致建筑施工管理的困難。
2項目管理局限
在建筑工程領域，項目是一個核算的實體，即完成一個建筑項目即為完成了一次施工任務，下一次任務就是尋找新的工程建設項目。雖然我國建筑市場開放較早，建設工程項目較多，但是由于施工單位眾多，建筑施工領域內的市場競爭仍然異常地激烈。許多施工單位不可能獲得連續的工程項目，因此在接到新項目時往往聘請技術水平比較低的臨時工。這多工人由于受到“臨時”的客觀影響，工作積極性不高，責任意識不到位，同時對技術的學習態度也令人堪優。工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們最大的愿望，對工程本身的質量并不是那么地在意，嚴重缺乏責任感，這種現象的出現可以說是項目管理的客觀不利影響之一。
3工程質量管理方面
由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業仍然較多，工程施工過程中同時進行操作的專業工程多樣。使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜;這就要求操作人員具有較高的職業素質和責任心;而且工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收;以及開發商、建筑商片面追求工期和經濟效益、以低于工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工組織不合理，造成各工種之間的協調配合不好，施工各自為政，相互干擾破壞，影響了工程質量。有些因為管理不善，違背了施工程序或者用料配比計量偏差。可能會影響了混凝土的強度，甚至發生影響結構安全的質量通病。
工程建筑
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