企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!

導讀:
企業應收賬款被長期拖欠的原因是多方面的。下面由催天下小編為大家詳細介紹:企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!通過計通寶,可以及時反映企業應收賬款情況,及時提醒應收逾期以嚴重逾期情況,及時根據應收賬款的統計情況進行市場分析等。那么企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
企業應收賬款被長期拖欠的原因是多方面的。下面由催天下小編為大家詳細介紹:企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!通過計通寶,可以及時反映企業應收賬款情況,及時提醒應收逾期以嚴重逾期情況,及時根據應收賬款的統計情況進行市場分析等。關于企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
企業應收賬款被長期拖欠的原因是多方面的。除了受市場疲軟、企業資金緊張、償債能力差,以及經濟法規不完善,執法不嚴致使企業間三角債或多角債長期存在不能有效解決,甚至一些企業借破產之名惡意逃債、廢債等外部原因外,企業內部在應收賬款管理方面也存在較大問題。下面由催天下小編為大家詳細介紹:企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!
一、企業應收賬款管理存在的問題
1.企業風險防范意識不強
面對激烈的市場競爭,企業為了擴大銷售,便大量實行賒銷。只期望賒銷可能帶來較大的經濟收益,而對賒銷的風險認識不足,未加防范。在事先未對客戶的信用情況作全面深入的調查的情況下,盲目地采用賒銷策略。致使大量應收賬款的形成,給以后的催款工作增加困難。
2.有關銷售的考核制度不合理、約束機制不健全
企業對銷售部門的考核主要是考核當期銷售量、銷售收人,對銷售人員一般是將其工資、銷售費用與銷售量掛鉤,使得銷售部門及銷售人員為完成銷售任務盲目賒銷。由于對產品銷售后長期不能收回貨款缺乏相應約束制度,導致大量應收賬款沉積下來,有的變成壞賬。
3.銷售部門與財務部門之間缺少信息交流
給客戶提供什么樣的信用條件,往往由銷售部門人員憑經驗或個人關系決定,財務部門無權參與并發表意見。財務部門只負責進行銷售和應收賬款的賬務處理,沒有向銷售部門提供有關客戶的應收賬款賬齡資料、客戶是否及時歸還賒銷貨款資料的要求。由于部門間信息缺乏交流,可能導致銷售部門在向客戶提供信用條件時作出錯誤決定,財務部門對應收賬款的監管職能也得不到發揮。
4.應收賬款日常管理工作不規范
應收賬款的日常管理工作包括建立客戶檔案、制定信用標準、進行賬齡分析、定期核對賬目、定期評價客戶的信用狀況、落實追討欠款責任人、及時追討欠款等。但很多企業在這些方面工作不規范,沒有建立客戶檔案,工作無標準,不做客戶分析,任用銷售人員隨意,追款責任不明確,銷售人員調離或轉崗時不追究其應負的追款責任。這也使得一些銷售人員有機會利用工作上的漏洞侵害企業利益、侵占銷售回款。
二、如何加強應收賬款的措施
1.提高產品競爭力,加強應收賬款的風險防范意識。
2.建立健全的公司企業內部管理體系,完善公司內部的應收賬款管理制度,及時清理應收賬款逾期和嚴重逾期的情況。
3.做好資信調查,制定合理信用政策,完善銷售考核制度和約束制度。
4、及時了解企業的應收賬款分布情況,以及應收款比例,及時與企業的銷售經理們做好應收賬款的追蹤和分析處理,減少公司內部應收賬款帶來的問題。
在這方面,計通寶(工程項目管理軟件)就處理的比較好。尤其針對工程項目企業的應收賬款統計與分析,逾期及時提醒等方面,有較為突出的優勢。
通過計通寶,可以及時反映企業應收賬款情況,及時提醒應收逾期以嚴重逾期情況,及時根據應收賬款的統計情況進行市場分析等。從而加強銷售與財務等多部門的合作,強化工程項目企業的內部管控。比如:
(1)老板:可以直接查看欠款,簽單情況,應收及合同總額,分析收款比例。
(2)財務:直接通過計通寶查詢合同訂單情況以及收款情況,免去了財務對賬的麻煩,查找合同訂單的繁瑣,及時清楚了應收賬款清收責任。
(3)市場老總:通過應收統計反映簽單情況,以及欠款情況,從而分析公司應收賬款情況分析欠款比例。通過搜索業務經理通過排序即可查出主要的客戶欠款情況。
(4)銷售助理:計通寶減輕了銷售應收賬款手工統計的工作量,通過計通寶對企業應收未收清晰明了。
5.根據搜索不同的銷售模塊或者行業分析應收賬款情況,了解市場區應收賬款域分布情況,以及各個銷售人員的應收賬款比例和數量,及時調整應收策略,給予收款支持。
以上就是企業應收賬款管理存在哪些問題,該如何加強應收賬款的措施!法律知識介紹!在我國,企業應收賬款在總資產中占有較大比重,若管理不善,就會使一個健康的企業陷入財務危機。企業應加強應收賬款的管理,采取有效措施防止應收賬款的惡化,提高應收賬款的質量。




