應(yīng)收賬款管理中存在的問題有哪些?

導(dǎo)讀:
而企業(yè)往往為了擴大銷售量,特別是和經(jīng)常往來的客戶達成口頭協(xié)議,而并沒有在合同中予以反映,這往往導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。另外,對于應(yīng)收賬款的問題,在內(nèi)部審計中不容易被發(fā)現(xiàn),這很容易成為會計人員作弊的工具,造成企業(yè)資產(chǎn)流失。本文僅對企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題展開探討,并提出相應(yīng)的對策,下面催天下小編為大家解答。那么應(yīng)收賬款管理中存在的問題有哪些?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
而企業(yè)往往為了擴大銷售量,特別是和經(jīng)常往來的客戶達成口頭協(xié)議,而并沒有在合同中予以反映,這往往導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。另外,對于應(yīng)收賬款的問題,在內(nèi)部審計中不容易被發(fā)現(xiàn),這很容易成為會計人員作弊的工具,造成企業(yè)資產(chǎn)流失。本文僅對企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題展開探討,并提出相應(yīng)的對策,下面催天下小編為大家解答。關(guān)于應(yīng)收賬款管理中存在的問題有哪些?的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識,希望能幫助大家。
應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的一項非常重要的資產(chǎn),它的管理是否完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展,加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理,建立應(yīng)收賬款防范機制非常重要。本文僅對企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題展開探討,并提出相應(yīng)的對策,下面催天下小編為大家解答。
1、基礎(chǔ)的合同管理存在問題
企業(yè)對于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加強催收力度,而最根本的就是企業(yè)在同客戶簽訂合同時要有書面的協(xié)議,按照合同的要求合理保障自身的權(quán)益。而企業(yè)往往為了擴大銷售量,特別是和經(jīng)常往來的客戶達成口頭協(xié)議,而并沒有在合同中予以反映,這往往導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。
另外,對于逾期應(yīng)收賬款,企業(yè)可以對外銷售給金融機構(gòu),可以盡快收回現(xiàn)金,減少財務(wù)壓力,但是企業(yè)也應(yīng)該衡量利弊,在保證企業(yè)利益最大化的前提下進行讓售,盲目的減少財務(wù)壓力對企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。
2、在賒銷前存在的問題
企業(yè)為了擴大自身的銷量,打開市場,會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來,在往來的過程中也包括了折扣問題,例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。
商業(yè)折扣是一種折價銷售,現(xiàn)金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采用的一種收款政策,無論如何,這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來。但是企業(yè)在確定客戶時,往往存在著一定程度上的盲目性。
我國的市場經(jīng)濟正處于初級階段,商業(yè)信用體系并不似發(fā)達國家那樣完善,法律保護也比較薄弱,企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時必須考慮各個方面的因素,將客戶的情況調(diào)查清楚才能進行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量,經(jīng)營者并沒有把注意力放在對客戶的信用調(diào)查上,往往存在僥幸心理,沒有派有關(guān)人員展開調(diào)查就同客戶進行商業(yè)往來,這樣做會出現(xiàn)兩種情況,一是賬目上銷售量逐漸擴大,但是利潤并沒有隨之有所提升。
安全邊際額減去其自身變動成本后才是企業(yè)的利潤,盲目擴大銷量并不能保證一定能獲利,這是企業(yè)的一大誤區(qū)。另外,盲目進行賒銷也容易導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生,而且盲目為了擴大銷售,給予對方折扣,并不一定會為企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤,這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的,嚴重的情況下企業(yè)很可能被應(yīng)收賬款給拖垮。
3、企業(yè)內(nèi)部控制的不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收不力
目前,企業(yè)內(nèi)部控制不健全的問題屢見不鮮,這也不利于應(yīng)收賬款的管理。發(fā)生應(yīng)收賬款后,企業(yè)應(yīng)該及時進行清算,催收,定期與對方進行對賬,進行核實,對于無法收回的應(yīng)收賬款,沖減壞賬準備金。因為企業(yè)內(nèi)部控制不健全,再加上業(yè)務(wù)復(fù)雜,會計人員素質(zhì)不高,對于應(yīng)收賬款的管理并沒有達到上述要求。
另外,對于應(yīng)收賬款的問題,在內(nèi)部審計中不容易被發(fā)現(xiàn),這很容易成為會計人員作弊的工具,造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
而且企業(yè)往往不會有專人關(guān)注應(yīng)收賬款,及時去催收應(yīng)收賬款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款累計越來越多,即便對方商業(yè)信用下降,還款困難,企業(yè)也很難及時察覺。
從企業(yè)內(nèi)部績效考核方面來看,企業(yè)的考核制度并不合理,目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的,這樣,企業(yè)就只會注重銷售額,銷售人員也會為了提高自己的工資努力對外賒銷,進而企業(yè)應(yīng)收賬款越來越多,再加上催收力度不夠,壞賬也越來越多,就會造成企業(yè)擁有高銷售額但是低利潤的局面。
而這些情況使得企業(yè)的營業(yè)周期延長,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺,影響了企業(yè)的資金循環(huán),嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
以上就是關(guān)于應(yīng)收賬款管理中存在的問題有哪些的一些問答解答,希望能幫到您。




