餐飲企業應收賬款管理分析

導讀:
但是這種營銷方式在擴大收入的同時,也造成了餐飲企業應收賬款居高不下的情況。中國統計網的數據表明,2005年~2007年我國餐飲企業應收賬款占流動資產的比重正逐年增高。餐飲企業應收賬款管理內部存在的問題,主要表現在信用政策不規范、監控措施不力、收賬政策不夠合理等三個方面。那么餐飲企業應收賬款管理分析。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
但是這種營銷方式在擴大收入的同時,也造成了餐飲企業應收賬款居高不下的情況。中國統計網的數據表明,2005年~2007年我國餐飲企業應收賬款占流動資產的比重正逐年增高。餐飲企業應收賬款管理內部存在的問題,主要表現在信用政策不規范、監控措施不力、收賬政策不夠合理等三個方面。關于餐飲企業應收賬款管理分析的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
一、餐飲企業的應收賬款管理現狀
近幾年,在擴大內需的促進下,餐飲行業成為國內消費需求中發展速度最快,增長速度最高的行業。中國烹飪協會和中國社會科學院2007年10月19日發布的《2007中國餐飲產業運行報告》顯示:2006年中國餐飲消費實現歷史性跨越,全年零售額首次突破1萬億元人民幣,達到10345.5億元,同比增長16.4%,比上年凈增1458億元,比GDP增速高出5.7個百分點,連續16年實現兩位數高速增長。據中國商務部最新消息,2007年全國餐飲業實現零售額1.23萬億元人民幣。
餐飲行業繁榮發展,競爭也日益激烈,為了在競爭中求發展,以賒銷方式促銷已成為我國餐飲行業一種有效的營銷策略。但是這種營銷方式在擴大收入的同時,也造成了餐飲企業應收賬款居高不下的情況。中國統計網的數據表明,2005年~2007年我國餐飲企業應收賬款占流動資產的比重正逐年增高。2007年中國餐飲百年老店全聚德發布了新股定價報告,報告中指出,公司應收賬款金額小,且以大型超市、旅行社為主,付款期限也一般介于30天~90天,應收賬款周轉較快,近三年平均應收賬款周轉率為45.41次/年。但值得注意的是,比之于存貨周轉率和凈資產周轉率的持續上升,應收賬款周轉率在三年間卻時高時低,尤其是2005年,在主營業務收入大幅度提高的同時,應收賬款周轉率卻處于三年中的最低水平。
二、餐飲企業應收賬款存在的問題
餐飲企業一味追求收入的增加,對應收賬款往往沒有嚴格的全面管理意識,造成賬款難以收回,最終變成壞賬、死賬的現象非常嚴重。據有關統計資料表明,不能按期收回的應收賬款只有不到20%額度是因為客戶財務狀況原因造成的。餐飲企業應收賬款管理內部存在的問題,主要表現在信用政策不規范、監控措施不力、收賬政策不夠合理等三個方面。
1.信用政策不規范
餐飲企業應收賬款管理中往往缺少或不太重視信用政策這一環節。由于餐飲企業都面臨著激烈競爭,擔心客戶轉向競爭對手,所以有關部門沒有制定嚴格的信用政策,放寬甚至不設信用條件,對國有企業收款不重視,私人企業和個人收款又無效果,致使賬款一拖再拖,不僅提高了賬款的收賬成本,而且加大了變成壞賬的可能性。另外,餐飲企業本身的營銷人員因為沒有可依照的賒銷客戶信用標準,往往只顧當時促銷,對客戶了解不深,造成賬款難以確認。
2.監控措施不力
《企業會計制度》要求:企業應當在期末分析各項應收款項的可收回性,并預計可能產生的壞賬損失。對預計可能發生的壞賬損失,計提壞賬準備。但是,多數餐飲企業沒有很好地掌握或運用現代先進的信用管理技術和方法,交易后對客戶的信用風險缺少評估和預測,不定期統計應收賬齡及增減變動情況,對應收賬款壞賬準備計提方法的選擇和計提比例的多少沒有概念。




