拖欠物業費未必好,催收物業費不一定難

導讀:
許多業主因不滿物業而拒繳,殊不知,最大的受害者卻是自己。物業服務屬于勞動密集型行業,人工成本占70%以上,當物業費不足以支撐企業運作時,物業公司一般會壓縮人工成本,減少服務人員數量或啟用低成本的中老年人。物業公司提供了物業管理服務,業主就有義務按合約繳納物業費。小區物業管理不到位,業主可以通過業委會表達訴求,而不是以此為由拒繳物業費。物業管理是服務行業,物業服務時時被投訴。那么拖欠物業費未必好,催收物業費不一定難。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
許多業主因不滿物業而拒繳,殊不知,最大的受害者卻是自己。物業服務屬于勞動密集型行業,人工成本占70%以上,當物業費不足以支撐企業運作時,物業公司一般會壓縮人工成本,減少服務人員數量或啟用低成本的中老年人。物業公司提供了物業管理服務,業主就有義務按合約繳納物業費。小區物業管理不到位,業主可以通過業委會表達訴求,而不是以此為由拒繳物業費。物業管理是服務行業,物業服務時時被投訴。關于拖欠物業費未必好,催收物業費不一定難的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
一,拖欠物業費未必好
明確業主與物業的利益共存關系。許多業主因不滿物業而拒繳,殊不知,最大的受害者卻是自己。物業服務屬于勞動密集型行業,人工成本占70%以上,當物業費不足以支撐企業運作時,物業公司一般會壓縮人工成本,減少服務人員數量或啟用低成本的中老年人。這對物業公司而言,是運轉困難,對業主而言,是服務質量的下降。而業主還有另一個更大的損失,即房產價值的縮水。房屋作為不動產,可保價增值,而小區環境、物業服務也是房屋價格高低的決定性因素,如果部分業主長期欠繳,物業必然降低服務標準,進而影響房產價值。
物業人也是在崗位上辛勤的付出,并不低人一等,低三下四,人人都是平等的,物業人也應該有尊嚴,也應該受到他人的尊重。
二,催收物業費不一定難
業主應以合理方式行使權利,拒絕跟風拒繳。物業公司提供了物業管理服務,業主就有義務按合約繳納物業費。小區物業管理不到位,業主可以通過業委會表達訴求,而不是以此為由拒繳物業費。否則容易造成收費率低、服務差服務差、業主不愿繳費收費率更低、服務更差的惡性循環。物業服務的工作人員常常都是超時、超負荷工作,為了搞好物業服務,工作人員經常是加班加點,不辭辛苦,任勞任怨。可他們常得不到業主的理解和支持。有時候還遭到業主的漫罵或是威脅,物業服務人員不但身體上感到疲倦、勞累,心里上也時時感到壓力和無奈。
三,如何提高物業費收繳率
物業公司要向智能管理轉型,拒絕不作為。物業管理是服務行業,物業服務時時被投訴。有些問題是專營單位應該負責的,或者很多問題是開發商建設缺陷造成的,根本不是物業管理企業的責任,可業主卻硬把責任往物業管理身上扣。不去做還不行,做了工作反而討不了好。隨著社會發展,小區業主的自治意識已經崛起,物業公司如果還按照原先的模式進行管理,必然走入死胡同。新形勢下的物管必須規整零散服務,整合水電維修各種跑腿事兒,提高服務效率;建立責任人機制和員工激勵懲罰機制,將服務人員的利益與責任掛鉤;打通物業與業主的溝通橋梁,建立線上意見反饋渠道,實現效率互動、快速應對。
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