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2021-12-25 10:37:25
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員工超過一個月沒簽勞動合同可以申請要賠償。單位沒有與員工簽訂勞動合同，沒有辦理社保，都是屬于違法。當事人可以要求盡快補充辦理，否則可以去社保部門舉報。沒有辦理社保，當事人還可以離職并要求補償。沒有勞動合同，超過一個月，員工還可以去勞動行政部門投訴，并要求雙倍工資賠償。
《中華人民共和國勞動合同法》第十條 建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立。
律師介紹
北京市元甲律師事務所
內容：合同到期員工不愿續簽應該怎么做合同到期員工不愿續簽應該怎么處理根據現在的勞動合同法的規定勞動合同到期不續簽的話只有用人單位給予補償的可能勞動者不需要補償經濟損失。勞動合同期滿的勞動合同終止。根據中華人民共和國勞動合同法第四十四條第一款、第四十六條第五款、第四十七條、第九十七條的規定勞動合同期滿終止固定期限勞動合同的用人單位應當向勞動者支付經濟補償經濟補償年限自本法施行之日起計算按每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付六個月以上不滿一年的按一年計算。
于海明律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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北京天用律師事務所
內容：在員工沒有嚴重違法公司的規章制度等法定情況下，被公司勸退是有經濟補償的。經濟補償是按照工人在本單位工作的年限，滿一年發一個月工資的標準給工人發放。6個月以上不到1年的，按1年計算不到6個月的，向工人支付半個月工資的經濟補償。
王學瑞律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：一、勞動關系中新員工一個月被辭退有補償嗎1、新員工入職一個月因不符合錄用條件被辭退的沒有補償。
劉曉紅律師擅長：婚姻家庭
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內容：2、法律依據：《勞動合同法》第四十七條規定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付，六個月以上不滿一年的，按一年計算，不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償，月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。那么公司辭退員工補償標準是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
陳宗瓊律師
擅長：債權債務、建設工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內容：但是若是公司有證據證明員工在試用期期間不符合錄用條件并且有過錯情形而解除勞動合同是不需要支付經濟補償金的。不過，按照《勞動合同法》第41條規定，用人單位裁員應當優先留用與本單位訂立無固定期限勞動合同的勞動者。法律依據《勞動合同法》第二十一條 在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。非試用期員工裁員補償標準一、非試用期員工裁員補償標準依據我國相關法律的規定非試用期裁員的要依據員工在該單位工作的年限給予賠償工作滿一年的支付一個月的工資。
元甲交通律師律師擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：沒簽勞動合同辭職要提前一個月嗎最近，根據勞動法規定，一名員工因為未簽訂勞動合同，不知道辭職需要提前多長時間通知雇主，而困惑著,因此，如果員工未簽訂勞動合同，那么他與雇主之間就是一份無固定期限的勞動合同，此時員工需要與雇主協商關于提前多久通知辭職的事宜,總之，盡管員工未簽訂勞動合同，但仍需要提前通知雇主辭職,因此，在這種情況下，員工需要提前30天向雇主通知辭職,如果員工和雇主都未能就提前通知期限達成一致，那么在辭職前可以通過郵寄或者遞交辭職申請書、辭職通知書等形式告知雇主，同樣需要提前30天,最后，為了防范類似問題的發生，建議員工在入職前與雇主簽署正式的勞動合同，并認真閱讀勞動合同中關于解除合同的規定，以免發生在辭職時誤解規定的情況。
邢穎律師擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
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北京天用律師事務所
內容：公司沒簽訂勞動合同辭退員工肯定是需要支付賠償;一般需要按二倍的經濟補償來進行支付，在賠償時就會按勞動者的工作年限來進行支付，工作滿一年就會按一個月的工資標準來給予。根據中華人民共和國勞動合同法第三十六條用人單位與勞動者協商一致可以解除勞動合同。第八十二條用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的應當向勞動者每月支付二倍的工資。只要雙方存在勞動關系未簽書面勞動合同不影響工傷的認定但如果單位不承認維權時要證明雙方事實勞動關系的存在。那么公司與員工沒有簽訂勞動合同怎么賠償。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
王熙律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：一、勞動法辭退員工的規定是什么1、勞動法辭退員工的規定是根據實際的辭退原因來進行賠償處理，一般是按照每工作一年支付一個月工資待遇的標準來進行支付，6個月以上的支付一個月工資待遇，不滿六個月可以支付半個月工資。
龍珊律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：一、辭退員工勞動法賠付標準是什么1、辭退員工勞動法賠付標準，按照每工作一年支付一個月工資待遇的賠償，涉及到用人單位強行辭退的那么需要支付雙倍的經濟補償金，但最多不超垸12個月的工資待遇，具體情況結合實際而定。
李孟陽律師
擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：有的單位采取扣發員工一個月工資的方式拴住勞動者，這種行為不具有法定效力。如果勞動合同終止后，用人單位拒絕提供被扣發的勞動報酬，勞動者可以通過勞動仲裁解決問題。勞動合同是發生勞動爭議時，勞資雙方可出具。
陳明月律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：一.網絡詐騙員工能判緩刑嗎1、網絡詐騙員工是否能判緩刑，要看員工在這里面的作用以及涉案金額的多少，但是一般從犯也會從輕、減輕判刑。所以只要是三萬元以下，并且取得被害人的諒解書就可以判緩刑。本法另有規定的，依照規定。宣告緩刑，可以根據犯罪情況，同時禁止犯罪分子在緩刑考驗期限內從事特定活動，進入特定區域、場所，接觸特定的人。被宣告緩刑的犯罪分子，如果被判處附加刑，附加刑仍須執行。每增加2000元，可以增加一個月至兩個月刑期；2、電信網絡詐騙數額達到3萬元的，或者有其他嚴重情節的，可以在三年至四年有期徒刑幅度內確定量刑起點。
吳夢云律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：杭州公司員工離職補償金標準是什么杭州公司對勞動者給予的經濟補償標準，依據勞動合同的規定給予，工作每滿一年的，支付一個月的工資。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
李楠楠律師擅長：建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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北京天用律師事務所
內容：未提前一個月通知辭退賠償法律分析：用人單位與員工解除勞動關系，員工每工作一年，用人單位需要支付員工一個月的本人工資作為經濟補償，違反勞動法辭退的則要雙倍補償，如果未提前一個月通知辭退的，應再補償一個月的工資,3、如果用人單位沒有提前通知辭退員工的，要視具體情況來確定單位應該承擔的法律責任： (1)如果是在試用期內的，則單位不需支付經濟補償金,法律分析：用人單位立即辭退員工未提前一個月通知，這種情況屬于違法辭退，用人單位在交接日仍然應當支付工資，同時應付給員工雙倍的經濟補償。
崔玉君律師擅長：交通事故
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內容：昨日，成都中院對外公布一起由檢察機關抗訴因未簽訂書面勞動合同而引發的要求雙倍賠付工資的勞動爭議糾紛案。案件回放員工沒簽勞動合同索賠雙倍工資被駁回2008年11月，何某到一家公司工作，公司為員工辦理了社保等，并派人通知員工簽訂勞動合同。何某在多數員工與公司簽訂書面勞動合同的情況下，既未與公司簽訂勞動合同，也未明確表示拒簽。“勞動者不與用人單位簽訂書面勞動合同不是用人單位免除其未簽訂書面勞動合同法律責任的理由。那么員工自己不簽勞動合同。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
陳宗瓊律師
擅長：建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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“降本增效時代，你的團隊還在‘躺平’嗎？ 怎么降本？如何增效？ 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環。 優秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發揮才華，從而為企業創造更大價值。 而優秀的合伙人則需要具備與創始人互補的天賦技能和性格特質，才能與創始人形成最佳協作。 你的員工崗位安排合理嗎？你的合伙人性格特點與你互補契合嗎？不知道沒關系，我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑，歡迎隨時咨詢。
勞動糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規范，所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒有退步，委托我出庭應訴。員工知道自己理虧，結果公司收到了最好的結果，按照未到庭撤訴處理，沒有任何責任。 作為企業發展顧問，看過很多企業的變革，想說的是，很多勞動糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時，陣痛不可避免，但堅定規范管理、果斷應對的魄力，能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛，方能換得長遠興，企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊：想得明白才能走得長遠??
為什么新員工留不??？ 主要原因有二： 一、老員工的能力有限，無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好，無法培養成長。 公司提高了高級業務員的標準，目的是為了提升師傅的能力，以便帶出更優秀的業務人員。 團隊寶，幫你剖析團隊，做大做強
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質，是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準，構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這種基于價值觀的領導力，比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言：“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀?！?/p>
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