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2022.02.10 13:42:30
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組織領導傳銷罪的量刑依據(jù)《中華人民共和國刑法》規(guī)定：引誘、脅迫參加者繼續(xù)發(fā)展他人參加，騙取財物，擾亂經(jīng)濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；情節(jié)嚴重的，處五年以上有期徒刑，并處罰金。
《中華人民共和國刑法》 第二百二十四條 引誘、脅迫參加者繼續(xù)發(fā)展他人參加，騙取財物，擾亂經(jīng)濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；情節(jié)嚴重的，處五年以上有期徒刑，并處罰金。
律師介紹
擅長處理建筑工程、債權債務、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產(chǎn)糾紛等
北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：導讀：本文大律網(wǎng)將從宏觀角度和微觀案例兩方面，深入探討徇私枉法罪的立案量刑標準,一、徇私枉法罪的定義徇私枉法罪是指有關國家機關工作人員，未經(jīng)授權，超越職權，為達到非法目的，對需要辦理的事項作出超出法定權限的決定、處理，或者以執(zhí)行職務的名義破壞、沖擊市場經(jīng)濟秩序，侵害公民、法人、其他組織合法權益，或者采取其他利用職務之便，以非法手段為自己或者有關人員謀取利益，給國家利益或者人民群眾利益造成重大損失的行為。
周春花律師
擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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北京天用律師事務所
內(nèi)容：至于對團伙中個人的具體量刑則要從其在共同犯罪中所起的作用來考慮1、對于主犯應當按照其所參與的或者組織、指揮的全部犯罪處罰,至于對團伙中個人的具體量刑則要從其在共同犯罪中所起的作用來考慮1、對于主犯應當按照其所參與的或者組織、指揮的全部犯罪處罰,對于第三款規(guī)定以外的主犯應當按照其所參與的或者組織、指揮的全部犯罪處罰,對組織、領導犯罪集團的首要分子按照集團所犯的全部罪行處罰,對組織、領導犯罪集團的首要分子按照集團所犯的全部罪行處罰,第二十六條主犯組織、領導犯罪集團進行犯罪活動的或者在共同犯罪中起主要作用的是主犯。
王學瑞律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：聚眾賭博已經(jīng)不是一個新名詞，在法律上就是娛樂性的可以，但是一旦賭資超過一定的金額就會觸犯相關的法律規(guī)定，構(gòu)成犯罪，那么組織聚眾賭博罪怎么量刑呢？以營利為目的，聚眾賭博或者以賭博為業(yè)的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處罰金。實施賭博犯罪，有下列情形之一的，依照刑法第三百零三條的規(guī)定從重處罰：(一)具有國家工作人員身份的;(二)組織國家工作人員赴境外賭博的;(三)組織未成年人參與賭博，或者開設賭場吸引未成年人參與賭博的。通過賭博或者為國家工作人員賭博提供資金的形式實施行賄、受賄行為，構(gòu)成犯罪的，依照刑法關于賄賂犯罪的規(guī)定定罪處罰。
劉曉紅律師
擅長：交通事故
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內(nèi)容：組織、領導、參加恐怖組織罪是危害公共安全的犯罪而組織、領導、參加黑社會性質(zhì)組織罪是破壞社會管理秩序的犯罪。那么領導恐怖組織罪的犯罪構(gòu)成要件具體有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
陳宗瓊律師
擅長：債權債務、建設工程、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：因為組織、領導、參加恐怖組織在分則條文中被單獨規(guī)定為一種犯罪行為所以有此行為就是有實行行為,因為刑法的專門規(guī)定所以組織、領導、參加恐怖活動組織的行為是實行行為,一什么是組織、領導、參加恐怖組織罪組織、領導、參加恐怖組織罪是指以進行恐怖活動為目的組織、領導、積極參加或者其他參加恐怖組織危害公共安全的行為,一什么是組織、領導、參加恐怖組織罪組織、領導、參加恐怖組織罪是指以進行恐怖活動為目的組織、領導、積極參加或者其他參加恐怖組織危害公共安全的行為。
元甲交通律師律師
擅長：債權債務、建設工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：所謂組織黑社會性質(zhì)組織是指行為人為了實施其違法犯罪的目的為首發(fā)起、糾集和組織有共同目的人建立黑社會性質(zhì)組織的行為。領導黑社會性質(zhì)組織的行為在黑社會性質(zhì)組織犯罪行為中處于中心地位統(tǒng)攝組織的整體犯罪計劃和具體犯罪的實施。積極參加者不僅對于加入黑社會性質(zhì)組織的態(tài)度是積極主動的而且在參加黑社會性質(zhì)組織的違法犯罪活動時其態(tài)度也是積極主動的。那么領導黑社會性質(zhì)組織罪需要哪些犯罪構(gòu)成。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
龍珊律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：(二)重大質(zhì)量事故公司分管領導組織工程管理部和有關部門進行調(diào)查處理、制定處理方案，將處理方案和措施報公司批準后處置。(三)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部必須及時按規(guī)定填寫建設工程質(zhì)量事故報告表和文字報告，文字報告內(nèi)容包括事故情況、責任者、處理意見和防范措施等。那么工程質(zhì)量事故責任量刑標準是怎樣。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
李孟陽律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：而聚眾淫亂罪處罰的則是首要分子或多次參加者。另外，本罪中組織者往往并不直接參與淫穢表演，而在聚眾淫亂罪中，首要分子一般直接參與淫亂活動。因為，若將聚眾淫亂的行為單獨抽出，組織淫穢表演中，僅有組織觀眾的行為無以成立犯罪，而即使沒有組織觀眾觀看的行為，則行為人已單獨地構(gòu)成聚眾淫亂罪，結(jié)合兩方面考慮，宜以組織淫穢表演罪定罪。
陳明月律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京天用律師事務所
內(nèi)容：②從犯比照主犯從輕、減輕處罰只能就共同所犯之罪而言共同犯罪以外的罪的處罰不能成為比照的對象。對共同犯罪中的脅從犯的認定及量刑參照此意見。二人以上共同過失犯罪不以共同犯罪論處應當負刑事責任的按照他們所犯的罪分別處罰。第二十六條主犯組織、領導犯罪集團進行犯罪活動的或者在共同犯罪中起主要作用的是主犯。
吳夢云律師擅長：交通事故
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內(nèi)容：按照我國當前的法律規(guī)定，組織領導黑社會性質(zhì)的組織的，將對其判處至少七年的有期徒刑，并處沒收財產(chǎn)，積極參加的處三年到七年有期徒刑，可以并處罰金或是沒收個人財產(chǎn),律師解答 根據(jù)我國《刑法》的規(guī)定，惡勢力成員涉嫌組織、領導、參加黑社會性質(zhì)組織罪的，一般會判處七年以上有期徒刑，并處沒收財產(chǎn),涉黑犯罪一般要判多久涉黑犯罪一般要判多久 如果構(gòu)成組織、領導黑社會性質(zhì)組織罪，一般要判處七年以上有期徒刑，并處沒收財產(chǎn),黑社會性質(zhì)組織犯罪判處七年以上有期徒刑，并處沒收財產(chǎn)。
李楠楠律師
擅長：債權債務、合同糾紛、建設工程
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內(nèi)容：強迫賣淫罪的犯罪客觀方面表現(xiàn)為強迫沒有賣淫意愿者去賣淫;組織賣淫罪的客觀表現(xiàn)則是把自愿賣淫者組織起來進行賣淫。鑒于強迫賣淫罪與組織賣淫罪的法定刑完全相同，故對行為人之行為仍可以強迫賣淫罪定罪處罰。那么組織賣淫罪強迫賣淫罪該如何量刑。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
楊一凡律師
擅長：房產(chǎn)糾紛、建設工程
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內(nèi)容：所謂組織黑社會性質(zhì)組織是指行為人為了實施其違法犯罪的目的為首發(fā)起、糾集和組織有共同目的人建立黑社會性質(zhì)組織的行為。領導黑社會性質(zhì)組織的行為在黑社會性質(zhì)組織犯罪行為中處于中心地位統(tǒng)攝組織的整體犯罪計劃和具體犯罪的實施。積極參加者不僅對于加入黑社會性質(zhì)組織的態(tài)度是積極主動的而且在參加黑社會性質(zhì)組織的違法犯罪活動時其態(tài)度也是積極主動的。那么領導黑社會性質(zhì)組織罪的犯罪構(gòu)成有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內(nèi)容：組織上發(fā)現(xiàn)領導干部在參加“三會”組織和老鄉(xiāng)、校友、戰(zhàn)友之間的各種聯(lián)誼類活動中有違反規(guī)定行為的要及時進行批評教育促其改正,對違背組織原則情節(jié)嚴重的要給予黨紀政紀處分。國有企事業(yè)單位的各級領導干部遵照以上規(guī)定執(zhí)行。
張嘉娛律師
擅長：債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內(nèi)容：恐怖組織，大家也知道經(jīng)常出現(xiàn)在電影橋段中，而在實際社會中，如果是領導與組織恐怖組織都是涉嫌違法犯罪的。在我國法律中規(guī)定了，關于領導恐怖組織罪的犯罪構(gòu)成有哪些?
趙金保律師擅長：婚姻家庭
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內(nèi)容：組織、強迫未成年人賣淫的，依照前款的規(guī)定從重處罰。犯前兩款罪，并有殺害、傷害、強奸、綁架等犯罪行為的，依照數(shù)罪并罰的規(guī)定處罰。那么強迫賣婬罪最新量刑標準。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
任冰峰律師擅長：交通事故
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【2025年破局之旅臨沂站圓滿成功】昨天下午在在山東新向律師事務所舉辦第18期《2025.老板如何破局》的分享會，有30余位臨沂的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參加了本次活動。 本次活動組織有力、安排得當，尤其是得到了女企業(yè)家商會和汽車檢測協(xié)會二位美女會有長的鼎力支持，確保此次活動順利開展和取得圓滿成功。 昨天下午主題分享結(jié)束后，現(xiàn)在進行了交流以及一對一的溝通，活動一直持續(xù)到23時才結(jié)束。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務線），將資源集中于核心優(yōu)勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務，轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權力交接的平穩(wěn)過渡，更關乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導致業(yè)務萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應數(shù)碼時代，最終破產(chǎn)。 風險抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領導人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導致股價暴跌、業(yè)務動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設：（如GE的“領導力發(fā)展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領導力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風險能力 企業(yè)若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應盡早建立接班人培養(yǎng)機制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。
“以積貨財之心積學問，則盛德人新；以愛妻子之心愛父母，則孝行自篤。” 解讀：將積累財富的迫切心轉(zhuǎn)化為學習動力，將家庭情感擴展為對組織的責任感，體現(xiàn)領導者的自我提升與德行合一。
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