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領導組織了活動我報名參加還有10幾個同事一個同事快結束時腦出血送醫院了沒有喝酒參與這個聚餐人有責任嗎
2025.05.13 09:50:36
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馮清琴
擅長領域：債權債務建設工程合同糾紛
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2025.05.13 09:50:36
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組織恐怖組織罪需要哪些犯罪構成
崔玉君律師
北京天用律師事務所
組織恐怖組織罪需要哪些犯罪構成
內容：中華人民共和國刑法第一百二十條組織、領導、參加恐怖組織罪組織、領導恐怖活動組織的處十年以上有期徒刑或者無期徒刑并處沒收財產積極參加的處三年以上十年以下有期徒刑并處罰金其他參加的處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剝奪政治權利可以并處罰金。組織、領導、參加恐怖組織罪是危害公共安全的犯罪而組織、領導、參加黑社會性質組織罪是破壞社會管理秩序的犯罪。那么組織恐怖組織罪需要哪些犯罪構成。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
崔玉君律師2022.01.19311人收看 -
張蕓律師
主任律師
擅長：婚姻家庭
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領班組織賣淫要判多久
崔玉君律師
北京天用律師事務所
領班組織賣淫要判多久
內容：組織、強迫未成年人賣淫的，依照前款的規定從重處罰。組織賣淫的犯罪對象是“他人”，不是指一個人，而是指多人。指揮，是指行為人在實施組織他人賣淫活動中起領導、指揮作用，如實際指揮、命令、調度賣淫活動的具體實施等。組織他人賣淫的具體手段，主要是招募、雇傭、強迫、引誘、容留等手段。引誘，是指以金錢、財物、色相等為誘餌，誘使他人參加賣淫集團或者其他賣淫組織，或者誘使他人參加其他有組織的賣淫活動。
崔玉君律師2022.03.26315人收看 -
龍珊律師
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擅長：交通事故
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組織黑社會性質組織罪需要哪些犯罪構成
許瑞林律師
組織黑社會性質組織罪需要哪些犯罪構成
內容：組織、領導、參加黑社會性質組織罪的客體是所侵害的社會關系即社會治安管理秩序。包庇、縱容黑社會性質組織罪國家機關工作人員包庇黑社會性質的組織或者縱容黑社會性質的組織進行違法犯罪活動的處五年以下有期徒刑情節嚴重的處五年以上有期徒刑。那么組織黑社會性質組織罪需要哪些犯罪構成。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
許瑞林律師2022.01.19704人收看 -
姚平律師
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組織、領導、參加恐怖組織罪認定定罪量刑分析
許瑞林律師
組織、領導、參加恐怖組織罪認定定罪量刑分析
內容：因為組織、領導、參加恐怖組織在分則條文中被單獨規定為一種犯罪行為所以有此行為就是有實行行為,因為刑法的專門規定所以組織、領導、參加恐怖活動組織的行為是實行行為,一什么是組織、領導、參加恐怖組織罪組織、領導、參加恐怖組織罪是指以進行恐怖活動為目的組織、領導、積極參加或者其他參加恐怖組織危害公共安全的行為,一什么是組織、領導、參加恐怖組織罪組織、領導、參加恐怖組織罪是指以進行恐怖活動為目的組織、領導、積極參加或者其他參加恐怖組織危害公共安全的行為。
許瑞林律師2022.01.17601人收看 -
趙金保律師
主任律師
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參加黑社會性質組織罪的犯罪構成要件具體有哪些
趙金保律師
北京市元甲律師事務所
參加黑社會性質組織罪的犯罪構成要件具體有哪些
內容：黑社會性質組織既不同于黑社會的有組織犯罪也不同于我國刑法規定的犯罪集團。所謂組織黑社會性質組織是指行為人為了實施其違法犯罪的目的為首發起、糾集和組織有共同目的人建立黑社會性質組織的行為。領導黑社會性質組織的行為在黑社會性質組織犯罪行為中處于中心地位統攝組織的整體犯罪計劃和具體犯罪的實施。那么參加黑社會性質組織罪的犯罪構成要件具體有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
趙金保律師2022.01.19183人收看 -
邢穎律師
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擅長：合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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領導恐怖組織罪的犯罪構成有哪些
任冰峰律師
北京天用律師事務所
領導恐怖組織罪的犯罪構成有哪些
內容：恐怖組織，大家也知道經常出現在電影橋段中，而在實際社會中，如果是領導與組織恐怖組織都是涉嫌違法犯罪的。在我國法律中規定了，關于領導恐怖組織罪的犯罪構成有哪些?
任冰峰律師2021.09.17543人收看 -
楊一凡律師
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涉黑組織犯數罪如何量刑
周春花律師
北京市元甲律師事務所
涉黑組織犯數罪如何量刑
內容：按照我國當前的法律規定，組織領導黑社會性質的組織的，將對其判處至少七年的有期徒刑，并處沒收財產，積極參加的處三年到七年有期徒刑，可以并處罰金或是沒收個人財產,律師解答 根據我國《刑法》的規定，惡勢力成員涉嫌組織、領導、參加黑社會性質組織罪的，一般會判處七年以上有期徒刑，并處沒收財產,涉黑犯罪一般要判多久涉黑犯罪一般要判多久 如果構成組織、領導黑社會性質組織罪，一般要判處七年以上有期徒刑，并處沒收財產,黑社會性質組織犯罪判處七年以上有期徒刑，并處沒收財產。
周春花律師2023.10.18300人收看 -
李孟陽律師
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參加黑社會性質組織罪的犯罪構成要件指的是什么
于海明律師
北京市元甲律師事務所
參加黑社會性質組織罪的犯罪構成要件指的是什么
內容：組織、領導、參加黑社會性質組織罪的客體是所侵害的社會關系即社會治安管理秩序。包庇、縱容黑社會性質組織罪國家機關工作人員包庇黑社會性質的組織或者縱容黑社會性質的組織進行違法犯罪活動的處五年以下有期徒刑情節嚴重的處五年以上有期徒刑。從重處罰事由是國家機關工作人員組織、領導、參加黑社會性質組織的從重處罰。那么參加黑社會性質組織罪的犯罪構成要件指的是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
于海明律師2022.01.19710人收看 -
陳明月律師
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關于領導干部不得參加自發成立的“老鄉會”、“校友會”、“戰友會”組織的通知
李楠楠律師
北京市元甲律師事務所
關于領導干部不得參加自發成立的“老鄉會”、“校友會”、“戰友會”組織的通知
內容：組織上發現領導干部在參加“三會”組織和老鄉、校友、戰友之間的各種聯誼類活動中有違反規定行為的要及時進行批評教育促其改正,對違背組織原則情節嚴重的要給予黨紀政紀處分。國有企事業單位的各級領導干部遵照以上規定執行。
李楠楠律師2022.03.03502人收看 -
許瑞林律師
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領導黑社會性質組織罪需要哪些犯罪構成
馮清琴律師
北京天用律師事務所
領導黑社會性質組織罪需要哪些犯罪構成
內容：所謂組織黑社會性質組織是指行為人為了實施其違法犯罪的目的為首發起、糾集和組織有共同目的人建立黑社會性質組織的行為。領導黑社會性質組織的行為在黑社會性質組織犯罪行為中處于中心地位統攝組織的整體犯罪計劃和具體犯罪的實施。積極參加者不僅對于加入黑社會性質組織的態度是積極主動的而且在參加黑社會性質組織的違法犯罪活動時其態度也是積極主動的。那么領導黑社會性質組織罪需要哪些犯罪構成。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
馮清琴律師2022.01.19365人收看 -
黃東潔律師
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組織恐怖組織罪的犯罪構成有哪些
段建國律師
北京天用律師事務所
組織恐怖組織罪的犯罪構成有哪些
內容：但是行為人如果組織、領導、參加恐怖組織后又實施了殺人、爆炸、綁架等恐怖活動犯罪的則應將組織、領導、參加恐怖組織罪與其他相關的犯罪實行數罪并罰。組織、領導、參加恐怖組織罪犯罪行為人的動機是多種多樣的有的是為了報復社會有的是出于某種政治目的有的是為了圖財貪利還有的是人格變態等。那么組織恐怖組織罪的犯罪構成有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
段建國律師2022.01.19911人收看 -
林艷英律師
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領導黑社會性質組織罪的犯罪構成有哪些
邢穎律師
北京天用律師事務所
領導黑社會性質組織罪的犯罪構成有哪些
內容：所謂組織黑社會性質組織是指行為人為了實施其違法犯罪的目的為首發起、糾集和組織有共同目的人建立黑社會性質組織的行為。領導黑社會性質組織的行為在黑社會性質組織犯罪行為中處于中心地位統攝組織的整體犯罪計劃和具體犯罪的實施。積極參加者不僅對于加入黑社會性質組織的態度是積極主動的而且在參加黑社會性質組織的違法犯罪活動時其態度也是積極主動的。那么領導黑社會性質組織罪的犯罪構成有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
邢穎律師2022.01.19129人收看 -
劉曉紅律師
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單位同事借錢打了借條沒還怎么辦
龍珊律師
北京市元甲律師事務所
單位同事借錢打了借條沒還怎么辦
內容：第一百一十九條起訴條件起訴必須符合下列條件：(一)原告是與本案有直接利害關系的公民、法人和其他組織;(二)有明確的被告;(三)有具體的訴訟請求和事實、理由;(四)屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄。第二百一十四條申請支付令條件債權人請求債務人給付金錢、有價證券，符合下列條件的，可以向有管轄權的基層人民法院申請支付令：(一)債權人與債務人沒有其他債務糾紛的;(二)支付令能夠送達債務人的。那么單位同事借錢打了借條沒還怎么辦。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
龍珊律師2022.02.07173人收看 -
王熙律師
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組織黑社會性質組織罪的犯罪構成要件具體有哪些
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組織黑社會性質組織罪的犯罪構成要件具體有哪些
內容：刑法第二百九十四條組織、領導、參加黑社會性質組織罪組織、領導黑社會性質的組織的處七年以上有期徒刑并處沒收財產積極參加的處三年以上七年以下有期徒刑可以并處罰金或者沒收財產其他參加的處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剝奪政治權利可以并處罰金。那么組織黑社會性質組織罪的犯罪構成要件具體有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
周春花律師2022.01.19629人收看 -
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領導恐怖組織罪的犯罪構成要件具體有哪些
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北京天用律師事務所
領導恐怖組織罪的犯罪構成要件具體有哪些
內容：組織、領導、參加恐怖組織罪是危害公共安全的犯罪而組織、領導、參加黑社會性質組織罪是破壞社會管理秩序的犯罪。那么領導恐怖組織罪的犯罪構成要件具體有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
王學瑞律師2022.01.19526人收看 -
李楠楠律師
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企業如何選擇接班人，哪些能力是接班人一定要有的？ 企業在選擇接班人時，不僅關乎個人能力，更涉及企業戰略、文化傳承和長期穩定發展。首先應考核接班人的行業經驗、戰略規劃能力、財務與運營管理經驗，接班人的領導力、決策魄力、危機處理能力；接班人是否認同企業使命、愿景、能否維護組織凝聚力。這些都是企業在選擇接班人時必要考慮的因素，您選擇的接班人這些能力具備了嗎？
北京大律學苑 723評論 -
??開庭只有一次，庭審不能重來！?? 正式開庭前，我們都會組織還原度100%的模擬開庭。審判席坐的是法院退休的“真法官”，同事作為被告的“虛擬代理人”也是做了十分充分的準備的，很多頁質證意見和詳細的電子表格。自己人給自己人“挑刺兒”，自己卷自己，才能達到更好的庭審效果！！?? 您想不想讓您的案件也進行這樣一場模擬開庭？
天用建工律師-張嘉娛 704評論 -
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質，是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準，構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這種基于價值觀的領導力，比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言：“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
北京天用律師事務所 597評論 -
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業務線），將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業標準統一，擴大電動汽車生態圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發員工創造力，Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業務組合） 3. 合作溢價指數（衡量生態伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡，正是基業長青企業的核心修煉。北京天用律師事務所 319評論 -
接班人是企業持續發展的核心引擎，接班人是企業基業長青的關鍵保障，其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡，更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業因接班人戰略失誤，導致業務萎縮甚至破產（如部分傳統制造業）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業因接班人忽視文化，導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優先戰略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應數碼時代，最終破產。 風險抵御：確保企業韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養接班人，確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例：某些企業因突發領導人更迭（如創始人猝逝），導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人？ 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設：（如GE的“領導力發展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命（如豐田的“精益生產”文化傳承） 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司，都應盡早建立接班人培養機制，我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案，助力企業基業長青。
北京天用律師事務所 147評論 -
“天下難事必作于易，天下大事必作于細”（出自《道德經》）體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想，對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面：分解目標，化難為易 啟示：宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用：將長期戰略分解為階段性目標（如年度/季度計劃），降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關鍵結果（KR）的細化推動總體目標（O）實現。 案例：豐田的“精益生產”通過持續小改進（Kaizen）實現效率質變。 2. 執行層面：注重細節，夯實基礎 啟示：細節決定成敗，系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用： 建立標準化流程（SOP），確保基礎動作規范（如麥當勞操作手冊）。 通過“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-改進）持續優化細節。 案例：華為“狼性文化”中強調“點滴積累”，連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面：從小處切入，漸進式突破 啟示：顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用： 鼓勵員工提出“微創新”（如生產線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理：培養“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用： 通過“1%進步法則”（每日改進1%）培養團隊習慣。 用“小事賦能”：讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風險控制：防微杜漸，規避系統性風險 啟示：小問題可能引發大危機，需早期干預。 應用： 建立“風險預警機制”（如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產線故障排查）。 6. 領導力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領導者通過細節行為影響組織文化。 應用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現平等文化）。 老子的智慧提醒企業：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細節的執著。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業穩扎穩打，構建長期競爭力。
北京天用律師事務所 639評論 -
“以積貨財之心積學問，則盛德人新；以愛妻子之心愛父母，則孝行自篤。” 解讀：將積累財富的迫切心轉化為學習動力，將家庭情感擴展為對組織的責任感，體現領導者的自我提升與德行合一。北京天用律師事務所 504評論
