什么是陪審制度



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擅長處理建筑工程、債權債務、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產糾紛等
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內容:對于流動性大的人員,可由法院來設立一個專門的帳戶,由法院來作為中間人,進行撫養費給付的結算,以此來保障子女的權利。那么如何完善撫養費制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:關于非婚生子女的準正,我國目前尚無明確的法律規定,盡管我國民法典規定非婚生子女與婚生子女法律地位完全相同,但在實踐中,只要婚姻制度存在,婚生子女與非婚生子女在名份上的區別就會存在,兩者在親子關系的確定方法上也會有所不同。因此,為了使非婚生子女的利益得到切實的保障,承認非婚生子女的準正仍然有其社會實益。因此,對于生父母在子女出生后補辦結婚登記的,可以按照非婚生子女的準正原理而被視為婚生子女。那么非婚生子女的準正制度始于。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容:由此可見,現行法缺乏非婚生子女認領制度使得非婚生子女與其生父之間無法通過正當、便捷的法律程序確立身份關系。因此,為完善我國婚姻家庭法,充分保護非婚生子女的合法權益,明確父母與子女間權利義務關系,為各部門提供具體的法律依據,提高辦事效率,在婚姻家庭法中建立非婚生子女認領制度是必要的。因此建立非婚生子女認領制度是我國現實社會的客觀要求。那么建立非婚生子女的認領制度的意義有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容:合同保全制度有哪些合同保全包括代位權與撤銷權。例如,債務人已受破產宣告,其對次債務人的權利有清算人行使,債權人不得代位行使。但在合同法中沒有這樣的規定。在代位權訴訟中,次債務人對債務人的抗辯事由如同時履行抗辯、先履行抗辯、不安抗辯、時效抗辯均可向債權人主張。債權人可以直接接受次債務人的履行,行使代位權的訴訟費由債務人承擔,沒有提起代位權訴訟的債權人不得接受次債務人的履行。
擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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內容:從節約成本的角度來考慮,優先采用直接支付的方式。對在國外的人員,與其所在國家建立合作,由其所在國協助對其財產進行管理,以保障子女的利益。那么完善子女撫養費制度的幾點意見。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:合同保全制度的構成元素有哪些債權人代位權與債權人的撤銷權構成了我國的合同保全制度。以充分保障債權人合法權利的實現。例如,債務人已受破產宣告,其對次債務人的權利有清算人行使,債權人不得代位行使。根據最高人民法院關于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)第20條的規定“債權人向次債務人提起代位權訴訟經人民法院審理后認定代位權成立的,由次債務人向債權人履行清償義務。”在代位權訴訟中,次債務人對債務人的抗辯事由如同時履行抗辯、先履行抗辯、不安抗辯、時效抗辯均可向債權人主張。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:非婚生子女的準正及認領越來越受關注。非婚生子女的準正是指因父母結婚或法院宣告使非婚生子女取得婚生子女資格的法律制度。即規定凡是在婚姻關系導存續期間出生或受胎的,均為婚生子女。婚生子女的否認是指丈夫證明在受胎期間內,未與妻子有同居行為或者有其它證據證明子女非由夫之受胎,而依法否認子女是自己的親生子女的制度。確保非婚生子女的正常健康成長。那么非婚生子女準證制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:(一)制訂統一的傷殘鑒定標準人身是一個統一的機體,是由各種組織、器官、系統有機結合而成的。當然,各類人身損害傷殘賠償案件都有其特殊性,為了處理好這些案件,在統一傷殘鑒定標準及規范的賠償制度下,可以根據不同行業的特點,適當制定一些特殊條款或實施辦法。那么傷殘鑒定標準規范以及賠償制度有哪些規定。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:法律保護非婚生子女的權益保護是檢驗社會法治理念發展程度的試金石,也是完善社會法治發展的重要一環,應引起全社會的高度重視。(一)建立婚生子女推定與否認制度1、確立婚生子女的推定制度所謂婚生推定制度是指子女婚生性的法律強制規定。即規定凡是在婚姻關系導存續期間出生或受胎的,均為婚生子女。即由政府撥款兒童福利機構或慈善會先行墊付非婚生子女的撫養費用,再以債權人的身份,要求非婚生子女的生父母返還。確保非婚生子女的正常健康成長。那么非婚生子女保護制度建立的必要性。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:如生父母間的結婚為無效婚姻,則不發生準正之效力,因無效婚姻本為欠缺婚姻成立要件的婚姻,不發生結婚之效果。關于準正后之法律效力,各國法均規定非婚生子女準正后當然成為婚生子女或視為婚生子女,其權利義務與婚生子女相同。有的規定從父母結婚之日起生效,有的規定具有溯及力,自子女出生之日起發生婚生之效力。其實大部分學者都認為準正是非婚生子女取得婚生子女地位的最佳途徑,生父和生母結婚后,子女身份上原有的缺陷已完全得到彌補,其一切法律后果與自始為婚生子女的無異。那么因生父母結婚使非婚生子女取得婚生子女資格的制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:《關于人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》的規定:對于有固定收入的,按其月收入的20%-30%的比例支付,負擔兩個以上子女撫養費的,比例可適當提高,但不得超過月收入的50%;沒有固定收入的,其支付數額依據當年總收入或同行業平均收入參照上述比例確定。但在現代社會,人們的隱性收入較多,完全能夠負擔子女的撫養費,但義務人為了報復原配偶一方,僅以固定收入來支付撫養費,這樣,子女的利益就受到了侵害。我國《關于人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》規定對拒不支付撫養費的法院可以強制執行,但是對如何執行則缺乏具體的規定。那么撫養費制度有哪些不足。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:受讓人在接受財產時不知,也不可能知道轉讓人無處分權時才為“善意”,否則為惡意,就不能適用善意取得;善意受讓人取得占有的動產須是依所有人的意思合法脫離所有人占有的財產;2、關于善意取得的效力,善意取得一旦成立,善意受讓人即時取得財產所有權,成為財產的合法所有人,而原權利人的所有權并請求權一并喪失。當事人善意取得其他物權的,參照適用前兩款規定。贓物與遺失物不能適用善意取得制度。那么善意取得制度成立的要件。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:(二)施工單位責任施工單位在工程施工過程中,具有以下責任:1、施工單位項目經理對建設工程施工質量負全責,并確保實現質量目標;2、項目經理必須全面貫徹和執行各種有關質量的政策、法規、制度,落實各項質量保障措施;3、要建立健全質量保證體系,制定項目管理制度、質量責任及考核辦法,落實工程質量責任制;4、設置總質檢師、質量管理機構、專職質量管理人員;5、經常對職工進行質量安全教育,加強施工人員的崗位技術,提高質量意識;6、依據國家、水利行業有關工程建設法規、 技術規范、技術標準的規定以及南水北調相關部門的相關規定、通知,設計文件和施工合同的 ...
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:對于有固定收入的,按其月收入的20%-30%的比例支付,負擔兩個以上子女撫養費的,比例可適當提高,但不得超過月收入的50%;沒有固定收入的,其支付數額依據當年總收入或同行業平均收入參照上述比例確定。撫養費的給付一般是定期給付,有條件的可一次性給付。撫養費的給付期限,一般至子女十八周歲為止。十六周歲以上不滿十八周歲,以其勞動收入為主要生活來源,并能維持當地一般生活水平的,父母可停止支付撫養費。在原定數額不足以維持子女的在當地的生活水平或有其他正當理由時可以增加撫養費。在司法解釋中,明確了撫養費的范圍包括生活費、教育費和醫療費,在校就讀也僅指接受高中或高中以下學歷。那么我國撫養費制度概述有哪些內容。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:非婚生子女保護制度評析一、非婚生子女概述目前,各國法律至今未對婚生子女和非婚生子女的概念給出一個準確的定義,這就使得非婚生子女的概念在不同的法律書上有不同的定義,使其非婚生子女的概念有了意思相同或相近而用詞又有差別的特點。非婚生子女是與婚生子女相對應的概念,而區分二者的標準則在于其生父母是否存在婚姻關系。現行英國制定法還規定未婚或寡居的生母對其未滿16周歲的非婚生子女負有撫養義務。此外,在德國民法上,生父雖對非婚生子女無監護權,但仍負撫養義務至該子女屆滿16周歲為止;雖已滿16周歲,但因身體或精神障礙不具備獨立生活能力的,生父仍負撫養之責。那么非婚生子女保護制度評析。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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企業科學發展的第一步: 尋求學習與培訓, 建立基本的工作流程和管理系統; 主要包含: 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產流程、管理理念、溝通模式、領導力!
勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業發展顧問,看過很多企業的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規范管理、果斷應對的魄力,能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
老板局限性的主要表現 1. 戰略視野局限 表現:過度依賴經驗決策,缺乏行業前瞻性,錯失轉型機會(如傳統企業忽視數字化轉型)。 2. 管理能力瓶頸 表現:企業規模擴大后,仍用“人治”代替制度,導致效率低下或團隊失控。 3. 思維固化與學習惰性 表現:拒絕新知識(如數字化工具、新興商業模式),憑直覺否定專業建議。 4. 用人局限 表現:任人唯親、忌憚下屬能力過強,導致團隊平庸化。 5. 風險偏好失衡 表現:要么過度保守(不敢投資創新),要么盲目擴張(如樂視生態化反)。 6. 價值觀與文化缺陷 表現:老板個人價值觀(如功利主義、專制)滲透企業,阻礙長期健康發展。
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。
接班人是企業持續發展的核心引擎,接班人是企業基業長青的關鍵保障,其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡,更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人,企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):喬布斯去世后,庫克(Tim Cook)成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略,使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例:某些家族企業因接班人戰略失誤,導致業務萎縮甚至破產(如部分傳統制造業)。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續強化“客戶第一”文化,推動組織升級。 反面案例:某些企業因接班人忽視文化,導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動:避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動云優先戰略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(Kodak)因接班人未能適應數碼時代,最終破產。 風險抵御:確保企業韌性 華為:任正非通過輪值CEO制度培養接班人,確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例:某些企業因突發領導人更迭(如創始人猝逝),導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人? 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設:(如GE的“領導力發展計劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命(如豐田的“精益生產”文化傳承) 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務,而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度:戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃,如同大廈無地基,風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司,都應盡早建立接班人培養機制,我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案,助力企業基業長青。