針對工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。關于工期不明如何計工期的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

工時的計算方法：

（一）出勤工時：為實到人數與每日標準工作時間數（８小時）之乘積。

（二）受援工時：為接受支援人數與實際支援時間之乘積。

（三）實勤工時：出勤工時＋受援工時＋加班工時。

 在進度計劃的控制中，將充分利用企業各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。

進度控制的主要方法

（一）行政的方法：

項目經理部適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段（獎、懲、表揚、批評等）、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

（二）經濟的方法：

作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價，以科技含量確保工期。各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。

（三）施工準備保證措施

若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

（四）資金、材料、設備保證措施

本工程執行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

（五）工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

（六）外部環境保障措施

積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。

加快工程施工進度、縮短工程施工工期，既是對施工單位的要求，也是滿足業主方要求的必要條件，還是施工單位提高經濟效益和社會效益的有效途徑。就科學合理地安排工作計劃及進度有效地實施管理及必要的投入等方面進行了探析。

（一）科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

１、首先要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按＂平面流水、立體交叉＂作業原則施工，提高作業效率。

２、確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

３、選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業環節，以提高施工效率。

４、網絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

５、相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一、二、三級幾種，以進一步深化流水網絡圖。

（二）有效地管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到＂長計劃、短安排＂，根據總的控制進度進行有效地管理。根據筆者的施工實踐經驗，可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

１、對于常見的房屋建筑工程，下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確：基礎或地下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

２、編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

３、必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及砼泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋砼結構，充足的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。

４、班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

５、及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執行的效果，及時發現執行計劃過程中的經驗教訓。現場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長，務必在下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環節彌補，確保月計劃的完成。節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

（三）技術管理措施

１、施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在１０～１２ｈ左右。除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在２８ｄ以上（按勞動法規定發給加班費）。

２、根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

３、準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

４、項目部與操作班組簽訂工期合同，引進繳勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

５、公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進行。

６、土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。

７、考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經常會發生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

８、考慮到建筑工地露天作業的特點，受到氣候比較大的影響，可根據具體情況，準備防署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。