我國工程咨詢企業國際化過程和模式

導讀:
我國工程咨詢企業國際化過程和模式
我國工程咨詢企業國際化過程和模式
目前我國工程咨詢企業服務的主體主要是各級政府,服務的主要范圍是投資機會研究、建設項目可行性研究報告的編制、評估等,服務的層次基本是建議或評審。而且,目前我國的工程咨詢業基本是實行分段管理模式,前期咨詢業務歸口國家計委,成立了中國工程咨詢協會;設計、監理、招投標代理歸口建設部,設有勘察設計協會、建設監理協會;涉外工程咨詢單位歸口外經貿部,設有國際工程咨詢協會。這種體制上的分離使得工程咨詢企業的綜合服務能力較弱,國際化水平較低。
中國企業的國際化進程是一個以合作和態度轉變為標志的過程,這一過程可以分為四個階段:被動國際行為;技術或設計引進;以合作為主的半被動的借助外力的國際化;較主動的依靠自身力量的國際行為。
中國企業國際化也有兩種代表模式,一種是自我發展模式,就是企業依據自身力量、不借助外力實施國際市場開發,此模式代表企業是海爾。另一種是國際并購模式,就是通過與國際資本聯姻加速國際化進程,以國際品牌帶動本企業發展,此模式代表企業是TCL、聯想等。
自我發展模式的優點是:企業獨立行使決策管理權,不受外來因素干擾,可以最充分地行使企業意志,一般來說不會導致企業出現大的起伏和動蕩。但是,這種模式的缺點也很明顯:開發周期長,進度慢,成效不明顯,而且企業必須在國內具有較強的贏利能力,否則難以承受一定時期內國際化帶來的虧損。
國際并購模式的優點是:借助別人現成的品牌、工廠、渠道等資源進行市場開發,省時、省力、有效。但缺點是整合風險比較大。
國內的工程咨詢企業要走國際化的道路,必須要適應國際工程咨詢項目自身的特殊環境和運行規律,必須全面學習國際工程咨詢企業先進的管理理念、方法和手段,扎扎實實練好內功。同時,我們應該積極尋求與國際工程咨詢公司的合作,通過各種形式的合作鍛煉來提高自己。
因此,工程咨詢企業國際化的過程是:全面學習和引進成熟的工程咨詢組織和服務的國際慣例,學習國際工程企業管理的先進理念、方法和手段;積極參加國際交流和合作活動,爭取獲得國際的工程項目;循序漸進地開展國際業務,包括在海外設立辦事處、公司等。
而工程咨詢企業國際化的模式建議采用先提升自己的實力,進行自我發展,通過國際上通用的工程承包和勞務輸出的方式,使自己的業務向海外延伸。目前我國已有47家企業進入世界最大225家國際工程承包商,有12家企業進入國際工程咨詢設計200強。在積累了國際工程咨詢的經驗之后,考慮采用投資或并購的方式,購買一些具有一定品牌和資源的國外公司,實現國際化的戰略。




