軌道交通工程設(shè)計項目管理工作方式

導(dǎo)讀:
軌道交通工程設(shè)計項目管理工作方式
軌道交通工程設(shè)計項目管理工作方式的重點
1.重點是抓各設(shè)計階段的兩頭工作:即狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制;再狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品審查驗收的事后控制。這一點與施工監(jiān)理強調(diào)過程控制有本質(zhì)上的差別,由于施工過程存在著隱蔽工程以及質(zhì)量事故返工代價過高的原因,施工監(jiān)理的事后控制的效果不大,也是得不償失的;而設(shè)計各階段的產(chǎn)品以設(shè)計文件形式反映,不是實體工程,狠抓各設(shè)計階段兩頭的監(jiān)管工作,必將取得事半功倍的效果。
2.充分發(fā)揮項目管理人員作用,協(xié)助業(yè)主在設(shè)計成果驗收過程中,對圖紙的審核、剖析及提出的修改建議。其具體做法是:對設(shè)計方提交的施工圖進行深入的審核、剖析;給設(shè)計方提出具體有據(jù)的修改建議,并與設(shè)計方進行協(xié)商和確認;再由設(shè)計方進行修改、補充,完成最終驗收的施工圖。
3.把重點放在設(shè)計過程的后期階段的“施工圖剖析法”項目管理方式,除了能夠確保設(shè)計質(zhì)量以外,最大的特點是設(shè)計方首先提供了非常明確具體的項目管理目標(biāo),使項目管理人員有條件進行“有的放矢”的剖析、審核工作;可以進行量化對比式的項目管理,使設(shè)計階段項目管理工作真正做到卓有成效。
工程建筑




