工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)程序

導(dǎo)讀:
工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)程序
工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)程序
1、確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo);
2、確定工程項(xiàng)目管理模式,選擇工程項(xiàng)目管理組織形式;
3、確定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)力;
4、詳細(xì)分析工程項(xiàng)目管理組織所完成的管理工作,確定工程項(xiàng)目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系;
5、確定詳細(xì)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目職能管理工作任務(wù),并將工作任務(wù)落實(shí)到人員和部門;
6、建立工程項(xiàng)目管理組織各個(gè)職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則,形成工程項(xiàng)目管理規(guī)范,作為工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度;
7、選擇和任命工程項(xiàng)目管理人員;
8、在上述工作基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
工程建筑




