工程項目管理組織的運行管理

導讀:
工程項目管理組織的運行管理
工程項目管理組織的運行管理
成立項目經理部;
確定項目經理的工作目標;
明確和商定項目經理部門中的人員安排,宣布對項目經理部成員的授權,明確職權使用的限制和有關問題,制定工程項目管理工作任務分配表;
項目經理積極參與解決工程項目管理的具體問題,建立并維持積極、有利的工作環境和工作作風;
建立有效的溝通系統和成員之間的相互依賴和相互協作關系;
維持相對穩定的工程項目管理組織機構;
建立完整的工程項目管理人員的招聘、安置、報酬和福利、培訓、提升、績效評價計劃與制定。
工程建筑




