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工程項目管理的含義
劉曉紅律師2021.10.28431人閱讀
導讀：
工程項目管理的含義
工程項目管理的含義
工程項目管理的定義
①《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006定義：運用系統的理論和方法，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。
②“工程管理”作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及參與工程項目的各個單位的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
工程管理的核心任務是為工程建設增值，工程管理工作是一種增值服務工作。其增值主要表現在兩個方面。
l為工程建設增值;
l為工程使用增值。
國際設施管理協會所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
工程項目管理的含義有多種表述，英國皇家特許建造學會對其作了如下的表述：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。此解釋得到許多國家建造師組織的認可，在工程管理業界有相當的權威性。在上述表述中：
l“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;
l“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
l“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期項目管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
工程建筑
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