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城市軌道交通工程設計項目管理的基
趙金保律師2021.10.24482人閱讀
導讀：
城市軌道交通工程設計項目管理的基
城市軌道交通工程設計項目管理的基本原理
項目管理內涵
從理論上講，項目管理包含九大知識領域、五個過程。這九大知識領域分別是項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、人員管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題。五大項目過程是項目啟動過程、項目計劃過程、項目執行過程、項目控制過程和項目收尾過程。項目存在于每個組織大量的運作活動中，雖然項目的性質、規模、投資大小以及使用的技術要求千差萬別，從管理的角度分析，項目運作本身又都有其共性，都經歷了五個過程，項目管理的技術都包含在九大知識領域之內。
項目管理中的常見問題
我國正規的項目管理研究起步比較晚，項目管理知識的普及程度也比較低，這樣也就導致現在大多數組織中的項目管理或多或少存在著這樣或那樣的問題，應該講也是正常現象。主要表現為：
1.項目管理缺乏系統性：項目運作主要體現為過程行為，項目的任務細分與計劃性不夠，造成項目進度延遲、資源浪費、質量低下或項目失敗。
2.項目管理控制體系不健全：大部分組織缺乏完整的項目管理體系，相關的責權不夠分明，項目管理的漏洞較多，缺乏協調性。
3.不重視項目領導技巧：項目經理的領導技能較弱，常常導致項目中途下馬，項目成員效率低下等。
4.項目風險防范意識缺乏：很多組織的項目管理沒有風險防范計劃。項目的可行性分析留于形式;項目計劃時不注重項目中的自然、經濟、技術、管理與運作中的風險分析;項目實施中不重視風險的監控。
5.不注重項目經驗總結：大多數組織沒有項目收尾的項目總結過程。每個項目的運作過程中都會有所收獲，同時也一定會有應吸取的教訓，這些經驗的總結與共享是組織項目管理水平提供的原動力。
項目管理的關鍵項目過程控制
工程建筑
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