城市軌道交通工程設計項目過程控制

導讀:
城市軌道交通工程設計項目過程控制
城市軌道交通工程設計項目過程控制基本包括的內容
1.項目階段控制:是指項目啟動、項目計劃、項目實施及項目總結四大階段的階段審批。只有通過項目的階段審批,項目才能進入下一個階段。
2.項目里程碑審批:是指制定項目計劃時,根據項目過程模型、項目規模及風險情況,將項目按時間順序劃分為幾個能夠標志項目進程的標志,即為項目的里程碑。
3.項目變更管理:項目執行過程中,進度、費用等要素的變化都會導致項目計劃的變更,組織的項目管理流程應該定義如何處理這些變更,清楚定義項目變更申請、審批控制流程,以及項目管理控制人員的控制權限,并確定項目計劃變更信息發布方案。
4.項目績效評估:項目績效是將項目實際費用支出與項目推進計劃相對比,用于分析項目的健康狀況,并可分析項目未來走勢。
5.項目風險控制:不但要求項目計劃階段進行風險分析,更要求在項目實施過程中不斷根據項目風險的動因,及時修正風險控制列表,一旦發現風險,及時采取防范措施。
總之,項目過程控制涉及項目管理的方方面面,為便于項目過程控制,提高項目管理效率,組織需要明確各項目控制角色的責權,并盡可能簡化控制關系,做到對項目績效、范圍、進度與費用的合理控制,從而提高項目成功率,降低可能的項目風險。
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