企業應收賬款管理的一般原則包括哪些?

導讀:
若約定不清,勢必會為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。一旦危險信號發出,就要果斷采取應急措施,防止呆賬、死賬產生。因此,企業內部必須對應收賬款建立專門的管理制度,財務部門要對應收賬款管理形成監督和約束機制,對銷售人員的賬款管理作出具體規定,防止因銷售人員辭職或出走帶來的應收賬款風險。約定貨款月結的客戶要在本月約定日期回收貨款,遇到特殊情況電不能拖延時間過長,一般應控制在5天以內。那么企業應收賬款管理的一般原則包括哪些?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
若約定不清,勢必會為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。一旦危險信號發出,就要果斷采取應急措施,防止呆賬、死賬產生。因此,企業內部必須對應收賬款建立專門的管理制度,財務部門要對應收賬款管理形成監督和約束機制,對銷售人員的賬款管理作出具體規定,防止因銷售人員辭職或出走帶來的應收賬款風險。約定貨款月結的客戶要在本月約定日期回收貨款,遇到特殊情況電不能拖延時間過長,一般應控制在5天以內。關于企業應收賬款管理的一般原則包括哪些?的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
1、簽訂銷售合同時對貨款結算的周期、方式等做詳細的約定
在簽訂銷售合同時,要具體約定貨款結算的周期、方式等內容。若約定不清,勢必會為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。
2、重視客戶的信用調查
在合作關系即將確立之前,我們可通過直接或間接的多種方式調查客戶的信用狀況。一些信用狀況良好的企業,是我們的理想合作伙伴;一些信用狀況較差的企業,我們要盡量避免賒銷。
3、隨時監控客戶經營狀況
要根據客戶的日常變化隨時監控其經營狀況,客戶的一些變化是其經營狀況不良的危險信號,
如:從繁華地段遷移到偏僻地段,經營面積變小;高層管理人員頻繁變動;公司財務部門經常有討債人員等。
一旦危險信號發出,就要果斷采取應急措施,防止呆賬、死賬產生。
4、企業內部建立嚴格的應收賬款管理制度
制度是形成良好運營機制的基礎。
因此,企業內部必須對應收賬款建立專門的管理制度,財務部門要對應收賬款管理形成監督和約束機制,對銷售人員的賬款管理作出具體規定,防止因銷售人員辭職或出走帶來的應收賬款風險。
約定貨款月結的客戶要在本月約定日期回收貨款,遇到特殊情況電不能拖延時間過長,一般應控制在5天以內。
如果一旦執行情況發生松動,客戶會因為考慮合同執行存在彈性而爭取更大的賒銷額度,形成了惡性循環再想恢復良性的賬款循環就難了。
以上就是關于應收賬款管理的一般原則的一些問答解答,希望能幫到您。




