企業在應收賬款管理會出現哪些問題?

導讀:
下面為大家詳細介紹:企業在應收賬款管理會出現哪些問題?由于這種銷售至上、沖指標觀念的影響,企業的應收賬款居高不下,問題越積越重。一些企業在應收賬款管理方面,內部責任劃分不清,銷售部門推給財務部門,財務部門又推給銷售部門,相互扯皮,推卸責任,導致應收賬款缺少及時有效的跟進管理??墒?,由于缺少針對性的操作流程,導致這部分債權在財務賬面不能及時反映,掩蓋了應收賬款的真實情況,給應收賬款的監督、考核制造了人為的管理盲點。那么企業在應收賬款管理會出現哪些問題?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
下面為大家詳細介紹:企業在應收賬款管理會出現哪些問題?由于這種銷售至上、沖指標觀念的影響,企業的應收賬款居高不下,問題越積越重。一些企業在應收賬款管理方面,內部責任劃分不清,銷售部門推給財務部門,財務部門又推給銷售部門,相互扯皮,推卸責任,導致應收賬款缺少及時有效的跟進管理。可是,由于缺少針對性的操作流程,導致這部分債權在財務賬面不能及時反映,掩蓋了應收賬款的真實情況,給應收賬款的監督、考核制造了人為的管理盲點。關于企業在應收賬款管理會出現哪些問題?的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
企業向客戶賒銷產品,就會產生大量的應收賬款,對于許多企業來說,賒銷是在激烈的市場競爭中必須運用的銷售手段。而應收賬款又有它的兩面性,它給企業帶來收益的同時也帶來了風險。下面為大家詳細介紹:企業在應收賬款管理會出現哪些問題?
企業在應收賬款管理會出現哪些問題?
1.重銷售輕回款。這是很多企業存在的一種現象。許多經營一線人員,甚至是企業高層管理人員往往片面地認為:在激烈的市場競爭中,把產品賣出去是一切工作的龍頭,銷售才是硬道理,而回款則是以后的事情,是財務部門的事情。由于這種銷售至上、沖指標觀念的影響,企業的應收賬款居高不下,問題越積越重。
2.缺乏風險意識。很多企業對市場缺少應有的風險意識,對客戶的經營狀況、客戶管理層的品格為人等信息缺少基本的調查了解,盲目賒銷放賬,最終形成逾期應收賬款,甚至產生壞賬。還有一些企業,對交易過程中形成的書面憑據缺少法律角度的考慮和設計,導致在應收賬款不能回收而訴諸法律時,因證據不足而不能得到法律的保護。
3.責任不清。一些企業在應收賬款管理方面,內部責任劃分不清,銷售部門推給財務部門,財務部門又推給銷售部門,相互扯皮,推卸責任,導致應收賬款缺少及時有效的跟進管理。
4.應收賬款的日常管理工作落實不到位。有些企業雖然制定了比較完整的應收賬款制度,但沒有真正落實下來,制度要求和實際完成之間存在很大的差距。主要表現有:沒有對客戶進行認真的考察、放賬控制不嚴格、對賬不及時、對賬手續不完善、考核措施執行不到位等。
5.缺乏有效的跟進手段。許多應收賬款在進入呆滯階段后,作為債權人,由于缺少一套迅速、果斷、力度遞進的催收措施,使得呆滯賬款長期得不到收回。
7.財務管理和物流管理相互脫節。有些企業,出于規避稅收的錯誤指導思想,往往對出庫銷售(所謂出庫銷售,指產品已經交付到客戶手中而形成債權,但尚為開具銷售發票)不作會計處理,從而人為推遲了納稅義務的發生時間??墒?,由于缺少針對性的操作流程,導致這部分債權在財務賬面不能及時反映,掩蓋了應收賬款的真實情況,給應收賬款的監督、考核制造了人為的管理盲點。




