不少業(yè)主對于物業(yè)管理認(rèn)識存在誤區(qū)，未意識到雙方之間是平等的合同關(guān)系，各自享有權(quán)利、履行義務(wù)，不存在主次之分。未成立業(yè)主委員會前，經(jīng)營設(shè)施收益由物業(yè)服務(wù)企業(yè)代為管理，單獨(dú)列賬，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只能拿30%部分。實(shí)行酬金制收費(fèi)方式的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會或全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收支情況，并接受業(yè)主委員會的核查，還可以按約定對收支情況進(jìn)行年度審計。關(guān)于物業(yè)管理和物業(yè)費(fèi)的6大認(rèn)識誤區(qū)的法律問題，大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識，希望能幫助大家。

隨著社會的發(fā)展，享受舒適安全的居住環(huán)境和熱情周到的物業(yè)服務(wù)已經(jīng)成為大家對居所的普遍要求。但在物業(yè)服務(wù)成為生活重要部分的同時，物業(yè)公司與業(yè)主的摩擦也不斷增多。不少業(yè)主對于物業(yè)管理認(rèn)識存在誤區(qū)，未意識到雙方之間是平等的合同關(guān)系，各自享有權(quán)利、履行義務(wù)，不存在主次之分。本文介紹一下物業(yè)管理和物業(yè)費(fèi)的6大認(rèn)識誤區(qū)。

一，物業(yè)管理和物業(yè)費(fèi)的認(rèn)識誤區(qū)

誤區(qū)1：所有車位都屬于全體業(yè)主。

《物權(quán)法》規(guī)定，建筑區(qū)劃內(nèi)，規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫的歸屬，由當(dāng)事人通過出售、附贈或者出租等方式約定。占有業(yè)主共有的道路或者其他場地用于停放汽車的車位，屬于業(yè)共有。

《物權(quán)法》實(shí)施后，車位、車庫如果開發(fā)建設(shè)單位贈送全體業(yè)主，應(yīng)在商品房買賣合同或其他協(xié)議中與購房人約定，那產(chǎn)權(quán)就屬于全體業(yè)主，若未約定的，一般情況下均屬于開發(fā)建設(shè)單位所有，事實(shí)上開發(fā)建設(shè)單位不大可能與業(yè)主約定將車庫贈送全體業(yè)主。另外網(wǎng)上流傳一種說法，如果地下車庫建筑面積已經(jīng)分?jǐn)傊翗I(yè)主房屋建筑面積的，則屬于業(yè)主共有。事實(shí)上，地下車庫均有單獨(dú)建筑面積，未分?jǐn)傊翗I(yè)主房屋建筑面積，不存在網(wǎng)上流傳的這種屬于全體業(yè)主共有的情況。

人防車位既不屬于業(yè)主所有也不屬于開發(fā)建設(shè)單位所有，在2013年5月1日新省條例實(shí)施前按照《人防法》誰投資誰受益誰管理的原則，開發(fā)建設(shè)單位往往也是將人防車位一次性出租使用權(quán)。新省條例出臺后，規(guī)定開發(fā)建設(shè)單位不得將人防車位出售、附贈，業(yè)主應(yīng)有償使用，出租年限不得超過3年。占用業(yè)主共有的道路或者其他場地用于停放汽車的，車位才屬于全體業(yè)主共有。

誤區(qū)2：業(yè)主可免費(fèi)使用屬于全體業(yè)主的車位，物業(yè)企業(yè)無權(quán)收費(fèi)。

占用業(yè)主共有的道路或者其他場地用于停放汽車的，物業(yè)企業(yè)可以根據(jù)合同的約定收取汽車停放費(fèi)，或者根據(jù)業(yè)主大會、業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)主委員會決定業(yè)主是否需要交納汽車停放費(fèi)。所得收益物業(yè)企業(yè)應(yīng)單獨(dú)列賬，百分之七十納入住宅專項(xiàng)維修資金，其余部分可以用來補(bǔ)貼物業(yè)服務(wù)費(fèi)。有約定的，按照物業(yè)服務(wù)合同約定使用。

事實(shí)上，屬于全體業(yè)主的東西，不等于可以免費(fèi)使用。對車輛不實(shí)施管理，將會造成小區(qū)停車無序，影響小區(qū)整體環(huán)境，而實(shí)施管理需要一定的成本，包括物力和人力成本。業(yè)主共有的道路、場地，維修責(zé)任也是全體業(yè)主。車輛停放占用了屬于全體業(yè)主共有的資源，理應(yīng)對未有車輛的業(yè)主進(jìn)行一定的補(bǔ)償，同時維護(hù)車輛停放秩序和對道路的養(yǎng)護(hù)和修補(bǔ)需要一定的成本，所以全體業(yè)主的東西不等于可以免費(fèi)使用，但是收取的收益部分（扣除成本）應(yīng)屬于全體業(yè)主。

誤區(qū)3：物業(yè)公司侵占小區(qū)廣告收入等經(jīng)營性收益，業(yè)主可以幾年不交物業(yè)費(fèi)了。

利用業(yè)主共有部分、共用設(shè)施從事經(jīng)營性活動的，如廣告、出租經(jīng)營性物業(yè)用房等，所得收益歸全體業(yè)主所有，其中30%用于補(bǔ)貼物業(yè)服務(wù)費(fèi)，70%納入專項(xiàng)維修資金，但物業(yè)服務(wù)合同另有約定的除外。物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期將經(jīng)營設(shè)施收益收支情況如實(shí)公示，一般為6個月公示。未成立業(yè)主委員會前，經(jīng)營設(shè)施收益由物業(yè)服務(wù)企業(yè)代為管理，單獨(dú)列賬，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只能拿30%部分。業(yè)主委員會成立后，根據(jù)業(yè)主（代表）大會意見，業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)約定經(jīng)營設(shè)施收益的管理、使用具體辦法。

其實(shí)這個謠言有點(diǎn)夸大其詞，小區(qū)經(jīng)營性收入關(guān)鍵是規(guī)范使用，收入可按約定分配使用。

誤區(qū)4：物業(yè)公司必須公布物業(yè)費(fèi)收支情況。

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采取包干制或者酬金制等方式。實(shí)行酬金制收費(fèi)方式的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會或全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收支情況，并接受業(yè)主委員會的核查，還可以按約定對收支情況進(jìn)行年度審計。物業(yè)企業(yè)只拿酬金部分（一般為成本的10%），賺了虧了都是業(yè)主的事，未使用完的收入轉(zhuǎn)入下一年度使用，如果費(fèi)用不夠則由業(yè)主補(bǔ)足，管理風(fēng)險完全由業(yè)主大會或業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)主委員會承擔(dān)。

實(shí)行包干制的，管理風(fēng)險由物業(yè)企業(yè)承擔(dān)，賺了虧了都是物業(yè)企業(yè)自身的事情，與業(yè)主無關(guān)。是否需要公布物業(yè)服務(wù)企業(yè)收支情況，由雙方合同約定。如果合同未約定定期公布，則企業(yè)不需要公布物業(yè)費(fèi)收支情況。事實(shí)上，實(shí)行包干制收費(fèi)模式（除調(diào)整物業(yè)費(fèi)外），我們要注重的是物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，追究物業(yè)費(fèi)收支情況無多大意義。我們平時買東西，一般也只看售價，具體它的售價組成我們一般不去了解是同一道理。

酬金制一般適用于業(yè)主委員會自治意識較強(qiáng)，能力較強(qiáng)的項(xiàng)目和單一產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，我市僅有個別小區(qū)實(shí)施酬金制管理模式，大部分小區(qū)均實(shí)施包干制收費(fèi)模式。

誤區(qū)5：房屋有質(zhì)量問題，物業(yè)公司不維修，我不交物業(yè)費(fèi)。

根據(jù)《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定：在國家規(guī)定的保修期限內(nèi)，物業(yè)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)保修。保修期屆滿后，物業(yè)全體共有部分的維修責(zé)任由全體業(yè)主承擔(dān)，物業(yè)部分共有部分的維修責(zé)任由部分共有的業(yè)主承擔(dān)，物業(yè)專有部分的維修責(zé)任由該業(yè)主承擔(dān)。因此，如果在房屋質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，維修責(zé)任是開發(fā)建設(shè)單位，業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接聯(lián)系開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商處理，也可以向物業(yè)企業(yè)報修，由物業(yè)企業(yè)協(xié)助業(yè)主聯(lián)系開發(fā)建設(shè)單位處理。保修期內(nèi)的維修責(zé)任不是物業(yè)企業(yè)，過了保修期，屬于共有部分的維修，合同未約定的可以動用維修資金來實(shí)施維修，業(yè)主不能以此作為拒交物業(yè)費(fèi)的理由。

誤區(qū)6：業(yè)主不入住，可不交物業(yè)費(fèi)。

二，物業(yè)管理為業(yè)主帶來哪些好處？

1、有更加整潔干凈的環(huán)境，完善的綠化和清新的空氣。公共衛(wèi)生能夠得到定期的維護(hù)保潔。

2、安全問題更加放心。陌生人不會輕易進(jìn)出，小區(qū)內(nèi)車流的管制，讓小區(qū)不會像普通的公園一樣。

3、讓你的生活更加便利。電梯壞了有人來修，門鎖打不開了一個電話就行了，只要是你生活上遇到的問題，通過物業(yè)都能得到妥善的解決。

以上就是物業(yè)管理和物業(yè)費(fèi)的認(rèn)識誤區(qū)的介紹，評估一套房子的價值高低，除了價格、地段、配套等硬性指標(biāo)外，作為服務(wù)延續(xù)的物業(yè)管理顯示出越來越重要的作用。擁有優(yōu)秀的物業(yè)管理，不僅讓房子保持較長時間的優(yōu)越品質(zhì)，同時還是房子保值升值的重要保障。催天下是一家物業(yè)費(fèi)收繳綜合服務(wù)商，應(yīng)用智能化大數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)平臺的催繳物業(yè)費(fèi)服務(wù)三部曲（主動繳費(fèi)、自助催繳、委托催繳），有效提升物業(yè)管理費(fèi)的繳費(fèi)率。催天下與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)合作，通過大數(shù)據(jù)分析，為物業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行滿意度調(diào)查分析、提出改善物業(yè)服務(wù)建議等，為物業(yè)企業(yè)提升管理能力，為業(yè)主提供更親民、接地氣的服務(wù)，提升業(yè)主滿意度。期待與物業(yè)公司合作共贏！