從校園戀愛走到婚姻殿堂，婚姻生活20多年卻走向了盡頭，當(dāng)事人希望從痛苦的婚姻中解脫出來。元甲律所婚姻家事團隊理解當(dāng)事人的心情與想法，與對方進行和解談判、以訴促調(diào)，達成和解，當(dāng)事人獲得財產(chǎn)180萬元。世事變遷，愛情與婚姻亦是如此，我們一直在您身邊，隨時提供專業(yè)高效的法律服務(wù)！

時代在變。 顧客的需求在變。 價值觀在變。 一個時代很難去理解 另一個時代的人。 任何人都無法改變這些，你只有遵從才會成功。

結(jié)婚是兩個相愛的人相約共度余生，離婚也可以是兩個人各自開啟新的人生。??????作為一個執(zhí)業(yè)十多年的婚姻家事律師，遇到的客戶來自各行各業(yè)，每個人的認知和境遇不同，對婚姻的理解也各有不同。有的人為溫暖我們的歲月而來，有的人為帶給我們傷痛而來。?？?？?？ 這些年收到客戶的每一面錦旗，背后都代表了不同的故事，或悲傷或激憤或感慨，他們或她們在婚姻的殿堂中跌跌撞撞，有的身心俱疲，有的遍體鱗傷。當(dāng)客戶精挑細選最終委托了我們，寄希望于我們帶她們走出婚姻的陰霾和泥濘，而我們作為專業(yè)的婚家律師，一定不負重托盡心盡責(zé)依法維護客戶的合法權(quán)益。?????? 每當(dāng)案件圓滿解決，客戶精心定制的錦旗，那一句句情真意切的話語，表達了他們真誠的感謝和對我們律師專業(yè)的認可。客戶對我們說:有勇有謀、有膽有略；鐵肩擔(dān)道義，巾幗解訟憂；我們是她們的希望之光，照亮了她們前行的道路。每當(dāng)此時，我們?yōu)樽约旱穆蓭熉殬I(yè)深感自豪和欣慰，辦案過程中所遭遇的辛苦與心酸全都煙消云散，所有的努力和付出全部都值得。用我千方百計，解您千愁萬緒！元甲律師值得信賴！??????

接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代，最終破產(chǎn)。 風(fēng)險抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導(dǎo)致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設(shè)：（如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù)，而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風(fēng)險能力 企業(yè)若無接班人計劃，如同大廈無地基，風(fēng)雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。

稅收籌劃是企業(yè)或個人在合法合規(guī)的前提下，通過合理安排財務(wù)活動、優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以達到減輕稅負、提高經(jīng)濟效益的目的。 一、個人所得稅籌劃案例 1. 綜合所得年度匯算的退稅與補稅 案例：小李全年工資薪金35萬元，稿酬收入2萬元，辦理綜合所得年度匯算時發(fā)現(xiàn)需要補稅560元。原因是稿酬收入合并計算后適用稅率提高至25%，導(dǎo)致補稅。 籌劃建議：納稅人可通過合理分配收入來源（如將部分收入轉(zhuǎn)化為適用較低稅率的收入類型）或充分利用專項附加扣除（如子女教育、住房貸款利息等）來降低稅負。 2. 專項附加扣除的虛假申報風(fēng)險 案例：小馮為少繳稅款，虛假填報子女教育專項附加扣除，稅務(wù)機關(guān)通過大數(shù)據(jù)核驗發(fā)現(xiàn)后，暫停其扣除資格并責(zé)令更正。 籌劃建議：納稅人應(yīng)依法如實填報專項附加扣除，避免因虛假申報導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。同時，可通過合法途徑（如增加捐贈扣除）優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)。 二、企業(yè)所得稅籌劃案例 1. 研發(fā)費用加計扣除的合規(guī)應(yīng)用 案例：陽泉煤業(yè)集團通過市級研發(fā)費用稅前加計扣除異議項目鑒定機制，確認9個研發(fā)項目符合加計扣除條件，有效減輕了企業(yè)稅負。 籌劃建議：企業(yè)應(yīng)規(guī)范研發(fā)項目管理，確保研發(fā)費用歸集的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，以充分享受稅收優(yōu)惠政策。 2. 出口退稅的風(fēng)險防范 案例：某農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)因未對出口應(yīng)征稅貨物開具發(fā)票，被要求補繳增值稅2.46萬元。 籌劃建議：企業(yè)應(yīng)加強對出口業(yè)務(wù)涉稅政策的理解，確保收入確認和申報的合規(guī)性，避免因操作失誤導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。 三、增值稅籌劃案例 1. 增值稅留抵退稅的合規(guī)操作 案例：長春經(jīng)開區(qū)稅務(wù)局通過《稅收風(fēng)險案例匯編》指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范增值稅留抵退稅操作，幫助企業(yè)規(guī)避實務(wù)風(fēng)險。 籌劃建議：企業(yè)應(yīng)定期梳理增值稅進項稅額，確保留抵退稅申請的準(zhǔn)確性和及時性，同時關(guān)注政策變化，避免因操作不當(dāng)引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。 2. 設(shè)備更新稅收優(yōu)惠的精準(zhǔn)適用 案例：德牧衛(wèi)浴科技公司在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”設(shè)備更新中，通過“項目管家”團隊輔導(dǎo)，精準(zhǔn)適用稅收支持政策，減輕了資金壓力。 籌劃建議：企業(yè)應(yīng)充分利用稅收優(yōu)惠政策，如設(shè)備更新、技術(shù)改造等領(lǐng)域的稅收支持，降低經(jīng)營成本。