當(dāng)下企業(yè)的生死考題：不降本等死，亂降本找死 2025年，所有企業(yè)都面臨同一個靈魂拷問： "為什么收入增長，利潤卻越來越薄？" 生產(chǎn)成本上漲30%，產(chǎn)品售價只敢漲5%； 人力成本年年遞增，人效卻停滯不前； 庫存積壓吞噬現(xiàn)金流，打折促銷成常態(tài)。 這個局面如何破？企業(yè)的出路在哪里？

企業(yè)傳承道阻且長，尤其是第一代老板們辛辛苦苦打下的“江山”，想要傳給子女，大多企業(yè)主的子女比父輩接受更好的教育，生活在優(yōu)渥的環(huán)境中，價值觀、人生觀、事業(yè)觀常與其父輩發(fā)生嚴(yán)重分歧，他們無心經(jīng)商，有的偏愛藝術(shù)，有的偏愛醫(yī)學(xué)，有的希望從政，無人接班的窘境時常上演，老板們又不愿意將這份基業(yè)交給“外人”，企業(yè)的未來在哪？

【課程預(yù)告：老板破局產(chǎn)品的以心托塔和票據(jù)業(yè)務(wù)的一柱擎天】后天，也就4月14日，我與@票據(jù)劉（劉濤律師）將在北京大律云平臺分享各自的產(chǎn)品和服務(wù)。 我的“老板如何破局”系列產(chǎn)品如同一座鎮(zhèn)寶之塔，為企業(yè)和老板打通生存、發(fā)展和傳承之任督二脈。故為托塔。 而@票據(jù)劉（劉濤律師）的票據(jù)產(chǎn)品如同孫悟空的金箍棒，既可以一柱擎天，也可以變成一根針、捅破天，上至世界500強，下至個體工商戶，只要有票據(jù)往來都可通吃。并且可以憑票據(jù)的七十二變化，讓企業(yè)的現(xiàn)金流成為一條流淌的河流，通俗地講就是：沒錢的變有錢，錢少的變錢多，錢多的成為錢多多。 商業(yè)票據(jù)，如同海商海事中的提單一樣，有其獨特而古老的規(guī)則和底層邏輯，大部分律師和法官都一知半解的。所以在商業(yè)活動和司法實踐中，律師的價值空間非常大，尤其是在為被告服務(wù)的過程中更見律師的作用。 當(dāng)然，我的“老板如何破局”系列產(chǎn)品和服務(wù)，是基于中華民族五千年生生不息的龍脈，幫助企業(yè)在天時、地利、人和中始終保持任督二脈的暢通無阻。用佛教語言來說，就是：法，非法，非非法。個中的玄機，皆在老板的一命二運三風(fēng)水之中，豈敢不察！ 借助《百萬律師教練班》的東風(fēng)，我們倆都樂意做對方的“王婆”——你賣我夸。來不？

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財富帶來的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經(jīng)動搖了。加之我們國家還遠(yuǎn)沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊的傳承。聯(lián)想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團(tuán)隊的傳承。　 我們團(tuán)隊的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

只要不放棄，就會有希望 為了這份判決等到12點，激動的難以入眠，太能體會一位媽媽的心情了 男方將孩子騙離母親身邊，從2023年8月25日至2025年3月26日，長達(dá)近兩年的母子分離，在寶坻法院無法處理婚內(nèi)監(jiān)護(hù)權(quán)、不能認(rèn)定對方將孩子騙離行為屬于侵害監(jiān)護(hù)權(quán)以及對方行為對孩子成長不利的情況下，通過離婚訴訟，我們提交大量錄音證據(jù)、對孩子未來的規(guī)劃、孩子撫養(yǎng)的優(yōu)劣勢對比、給法官的一封信、代理詞等等大量的材料，終于把孩子撫養(yǎng)權(quán)爭回來了 孩子終于能回到媽媽身邊了，兼職太治愈，太解氣了??????