從校園戀愛走到婚姻殿堂，婚姻生活20多年卻走向了盡頭，當事人希望從痛苦的婚姻中解脫出來。元甲律所婚姻家事團隊理解當事人的心情與想法，與對方進行和解談判、以訴促調，達成和解，當事人獲得財產180萬元。世事變遷，愛情與婚姻亦是如此，我們一直在您身邊，隨時提供專業高效的法律服務！

時代在變。 顧客的需求在變。 價值觀在變。 一個時代很難去理解 另一個時代的人。 任何人都無法改變這些，你只有遵從才會成功。

你是如何理解降低成本的？你理解的降低成本是否也存在以下誤區？ “降本不是省錢，而是更聰明地花錢”——優化結構，提升ROI。 “浪費的每一分鐘，都是流失的利潤”——時間就是成本。 “降本增效不是裁員，而是讓每個人創造更大價值”——人效才是關鍵。 對于降低成本的理解你還存在哪些誤區？你有想解決的沖動嗎？有解決的沖動但有解決的方案嗎？

結婚是兩個相愛的人相約共度余生，離婚也可以是兩個人各自開啟新的人生。??????作為一個執業十多年的婚姻家事律師，遇到的客戶來自各行各業，每個人的認知和境遇不同，對婚姻的理解也各有不同。有的人為溫暖我們的歲月而來，有的人為帶給我們傷痛而來。?？?？?？ 這些年收到客戶的每一面錦旗，背后都代表了不同的故事，或悲傷或激憤或感慨，他們或她們在婚姻的殿堂中跌跌撞撞，有的身心俱疲，有的遍體鱗傷。當客戶精挑細選最終委托了我們，寄希望于我們帶她們走出婚姻的陰霾和泥濘，而我們作為專業的婚家律師，一定不負重托盡心盡責依法維護客戶的合法權益。?????? 每當案件圓滿解決，客戶精心定制的錦旗，那一句句情真意切的話語，表達了他們真誠的感謝和對我們律師專業的認可?？蛻魧ξ覀冋f:有勇有謀、有膽有略；鐵肩擔道義，巾幗解訟憂；我們是她們的希望之光，照亮了她們前行的道路。每當此時，我們為自己的律師職業深感自豪和欣慰，辦案過程中所遭遇的辛苦與心酸全都煙消云散，所有的努力和付出全部都值得。用我千方百計，解您千愁萬緒！元甲律師值得信賴！??????

接班人是企業持續發展的核心引擎，接班人是企業基業長青的關鍵保障，其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡，更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業因接班人戰略失誤，導致業務萎縮甚至破產（如部分傳統制造業）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業因接班人忽視文化，導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優先戰略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應數碼時代，最終破產。 風險抵御：確保企業韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養接班人，確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例：某些企業因突發領導人更迭（如創始人猝逝），導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人？ 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設：（如GE的“領導力發展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命（如豐田的“精益生產”文化傳承） 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司，都應盡早建立接班人培養機制，我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案，助力企業基業長青。

稅收籌劃是企業或個人在合法合規的前提下，通過合理安排財務活動、優化稅務結構，以達到減輕稅負、提高經濟效益的目的。 一、個人所得稅籌劃案例 1. 綜合所得年度匯算的退稅與補稅 案例：小李全年工資薪金35萬元，稿酬收入2萬元，辦理綜合所得年度匯算時發現需要補稅560元。原因是稿酬收入合并計算后適用稅率提高至25%，導致補稅。 籌劃建議：納稅人可通過合理分配收入來源（如將部分收入轉化為適用較低稅率的收入類型）或充分利用專項附加扣除（如子女教育、住房貸款利息等）來降低稅負。 2. 專項附加扣除的虛假申報風險 案例：小馮為少繳稅款，虛假填報子女教育專項附加扣除，稅務機關通過大數據核驗發現后，暫停其扣除資格并責令更正。 籌劃建議：納稅人應依法如實填報專項附加扣除，避免因虛假申報導致稅務風險。同時，可通過合法途徑（如增加捐贈扣除）優化稅務結構。 二、企業所得稅籌劃案例 1. 研發費用加計扣除的合規應用 案例：陽泉煤業集團通過市級研發費用稅前加計扣除異議項目鑒定機制，確認9個研發項目符合加計扣除條件，有效減輕了企業稅負。 籌劃建議：企業應規范研發項目管理，確保研發費用歸集的準確性和合規性，以充分享受稅收優惠政策。 2. 出口退稅的風險防范 案例：某農產品經銷企業因未對出口應征稅貨物開具發票，被要求補繳增值稅2.46萬元。 籌劃建議：企業應加強對出口業務涉稅政策的理解，確保收入確認和申報的合規性，避免因操作失誤導致稅務風險。 三、增值稅籌劃案例 1. 增值稅留抵退稅的合規操作 案例：長春經開區稅務局通過《稅收風險案例匯編》指導企業規范增值稅留抵退稅操作，幫助企業規避實務風險。 籌劃建議：企業應定期梳理增值稅進項稅額，確保留抵退稅申請的準確性和及時性，同時關注政策變化，避免因操作不當引發稅務風險。 2. 設備更新稅收優惠的精準適用 案例：德牧衛浴科技公司在“智改數轉”設備更新中，通過“項目管家”團隊輔導，精準適用稅收支持政策，減輕了資金壓力。 籌劃建議：企業應充分利用稅收優惠政策，如設備更新、技術改造等領域的稅收支持，降低經營成本。