公司債權(quán)債務管理標準包括了哪些



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內(nèi)容:道路是指公路、城市道路和雖在單位管轄范圍但允許社會機動車通行的地方包括廣場、公共停車場等用于公眾通行的場所。律師提示①交通管理中道路認定的標準是社會機動車“公眾通行”的地方。那么道路交通管理中的道路包括的范圍有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務
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內(nèi)容:建筑施工管理內(nèi)容包括哪些方面1、建筑施工管理的內(nèi)容主要包括施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面委托監(jiān)理合同。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。那么建筑施工管理內(nèi)容包括哪些方面。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務
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內(nèi)容:依照物業(yè)管理合同和管理辦法對住宅小區(qū)實施管理(一)綜合服務1、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務等有償便民服務的,并公示服務項目和服務標準。(二)房屋管理及維修養(yǎng)護1、按照物業(yè)服務合同和業(yè)主公約的約定對房屋及配套設(shè)施設(shè)備提供服務。那么物業(yè)管理公司有哪些權(quán)利,物業(yè)服務包括哪些?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:管理中的服務工作,一是長期性,二是群眾性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹精致服務,對民負責的思想,寓管理于各項服務之中。本文介紹一下物業(yè)管理服務細節(jié)標準介紹。上門服務應遵守公司員工行為規(guī)范,嚴禁接受包括錢物在內(nèi)的各種饋贈。那么物業(yè)管理服務細節(jié)標準介紹,物業(yè)管理服務方案。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:商品房的物業(yè)管理費一般包括下列項目:公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護保養(yǎng)費用,包括外墻、樓梯、步行廊、升降梯、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等。公用水電的支出,下面為大家詳細介紹:商品房的物業(yè)管理費一般包括哪些項目?物業(yè)管理費如何收取物業(yè)管理公司物業(yè)管理費收取的高低直接與其收取標準及業(yè)務量大小有關(guān)。一般地講,物業(yè)管理費收取標準越高,則物業(yè)管理公司的收入和服務就越高。那么商品房的物業(yè)管理費一般包括哪些項目?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內(nèi)容:確保居住小區(qū)內(nèi)樓房共用部位共用設(shè)施設(shè)備、基本市政設(shè)施的正常使用運行和小修養(yǎng)護,包括:樓房及小區(qū)內(nèi)共用部位設(shè)施設(shè)備的日常養(yǎng)護和小修,執(zhí)行《房屋及其設(shè)備小修服務標準》;保證護欄、圍墻、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設(shè)施等公共設(shè)施、設(shè)備正常使用;道路、甬路、步道、活動場地達到基本平整,邊溝涵洞通暢;負責小區(qū)智能化設(shè)施的日常運行維護;定期清洗外墻。按市園林局規(guī)定的《二級養(yǎng)護標準》養(yǎng)護。那么北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務標準。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:對于公司債權(quán)債務管理標準是公司的管理者所需要了解的內(nèi)容。那么公司債權(quán)債務管理標準包括哪些內(nèi)容?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務、合同糾紛
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內(nèi)容:總包服務費包括哪些1、總包服務費包括如下:凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等,按有償服務的原則,總包向分包收取服務費,其標準可按分包總造價(不含設(shè)備費)的2%,由總分包雙方協(xié)商議定,工程配合費的計取規(guī)定總包配合費收取標準規(guī)定應當由承包商和分包商進行協(xié)商訂立決定,3、總承包服務費指總承包人為配合招標進行的工程分包、采購的設(shè)備、材料等進行管理、服務所需的費用,根據(jù)查詢相關(guān)公開信息:建設(shè)單位管理費費率是根據(jù)《基本建設(shè)財務管理規(guī)定》財建(2002)394號,基本預備費費率取5%-8%,工程簡單點的項目取5%,復雜一點的取8%。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:3、綠化管理費:指小區(qū)環(huán)境綠化的養(yǎng)護費用。物業(yè)管理公司物業(yè)管理費收入的高低直接與其收取標準及業(yè)務量大小有關(guān)。但是,物業(yè)管理費收取標準一方面要受國家有關(guān)政策法規(guī)的制約,不能亂收費;另一方面,物業(yè)管理費收取標準還要受到用戶收入水平高低的限制,也要服從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則,因此,物業(yè)管理費收取標準的確定要遵從一些原則:1、不違反國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。繳納物業(yè)費是業(yè)主的義務,但在以下情況下可以不交物業(yè)費。1、因為房屋質(zhì)量問題還未交房,物業(yè)費是由開發(fā)商繳納。2、將房屋出租,租賃合同中注明了物業(yè)費有租住戶繳納的。那么物業(yè)管理費包括哪些方面的費用。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:如何判斷過高還是過低,《中華人民共和國合同法》第一百一十三條規(guī)定:當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定,給對方造成損失的,損失賠償額應當相當于因違約所造成的損失,包括合同履行后可以獲得的利益,但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違反合同可能造成的損失。那么拖欠物業(yè)費的違約金是多少,物業(yè)管理費違約金標準是什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:保潔服務是指為保持物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)房屋共用部位和公共場、綠地的整潔而進行的管理服務。物業(yè)管理服務合同中的保安服務應根據(jù)不同物業(yè)的保安要求,明確保安的內(nèi)容及收費標準。那么物業(yè)管理的職責怎樣履行,物業(yè)管理服務具體事項包括哪些?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:業(yè)主以物業(yè)公司提供服務和管理的質(zhì)量不合格而拒絕交納物業(yè)管理費的情況較為常見。物業(yè)管理公司基本履行了管理服務義務,但在某些方面確有缺陷,如保潔工作、車輛停放管理等存在較大的問題。如果物業(yè)管理費無法明確區(qū)分為不同項目,則可根據(jù)物業(yè)公司未盡職責的具體情況酌情降低支付物業(yè)管理費。需要注意的是,在存在上述情況的場合,業(yè)主補交所欠物業(yè)管理費時一般無須支付滯納金。物業(yè)管理行業(yè)屬于微利行業(yè),帶有一定的公益性質(zhì)。對此,物業(yè)公司有權(quán)要求業(yè)主交納物業(yè)管理費,并按合同約定支付滯納金;在合同對滯納金無約定的情況下,可要求業(yè)主按照逾期付款違約金的法定標準支付滯納金。那么物業(yè)管理費包括哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:物業(yè)費包括什么1、法定稅費2、管理費在物業(yè)之中管理費是指物業(yè)工作人員將其公共區(qū)域進行巡視、檢查、物業(yè)維修以及更新費用的賬務管理、物業(yè)檔案資料等一些管理服務費用。業(yè)主物業(yè)管理費從何時起付物業(yè)管理服務費是為業(yè)主提供公共區(qū)域的管理與服務所需的費用,按照物價局的有關(guān)規(guī)定,交房付費的日期是以銷售合同約定的交房日期或開發(fā)商通知交房的日期為準。出售房屋交付之日的次月至前期物業(yè)服務合同終止之日的當月發(fā)生的物業(yè)服務費用,由物業(yè)買受人按照房屋銷售合同約定的前期物業(yè)服務收費標準承擔;房屋銷售合同未約定的,由建設(shè)單位承擔。那么物業(yè)費包括什么以及業(yè)主物業(yè)管理費從何時起付。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務、合同糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:物業(yè)管理服務主要包括房屋共用部位的維修、養(yǎng)護與管理;房屋共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護與管理;物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護與管理;物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理服務;物業(yè)區(qū)域內(nèi)公共秩序、消防、交通等協(xié)管事項服務。那么物業(yè)管理服務標準化方案,。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:無因管理的要件包括哪些(一)管理他人事務管理他人事務的“事務”范圍相當廣泛,原則上包括一切可以滿足人們生活需要并適合于為債的客體的事項,但違法事務不在其列,如為他人隱藏贓物。除此之外,其他事務,不論為經(jīng)濟性或非經(jīng)濟性事務,事實行為或法律行為,繼續(xù)性行為或一次性行為,均適于無因管理,如為他人收取果實并出賣,收留迷路的兒童并照看等。(二)為他人利益的意思為他人利益的意思是無因管理成立的主觀要件,是無因管理區(qū)別于不當?shù)美颓謾?quán)行為的重要標準。如誤將甲的事務當作乙的事務而為管理,仍可對甲成立無因管理。管理人有無義務,以管理事務開始時為基準進行判斷。那么無因管理的要件包括哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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作為管理者離開公司一個季度,公司運營會受影響嗎?大多數(shù)人會回答,會受很大影響,甚至會倒閉。只有極少數(shù)人說沒有影響。這個背后就是沒有培養(yǎng)好接班人。對一家企業(yè)來說,能不能實現(xiàn)基業(yè)長青,核心就是對接班人的培養(yǎng)。大到整個公司,小到某個關(guān)鍵崗位,都需要培養(yǎng)接班人。那么該怎樣培養(yǎng)接班人?1.培養(yǎng)接班人一定要趁早;2.定,你的標準是什么?3.千里馬常有,如何識別千里馬;4.大量培訓,讓接班人快速成長。
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務,轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一,擴大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領(lǐng)域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
三人經(jīng)商議合伙干工程, 由于合作期間分歧較大,兩人退股, 導致后期發(fā)包人拒絕支付工程款, 869萬欠款該如何快速要回? 三人商議合伙干工程 2017年,工程公司(化名)經(jīng)招投標取得某縣區(qū)交通運輸扶貧“建養(yǎng)一體化”工程的施工。 經(jīng)由市政建設(shè)公司(化名)的法定代表人及胡先生與工程公司商談一致,將工程中的其中五個標段的施工進行轉(zhuǎn)包。 胡先生與沈某、孫某三人經(jīng)過協(xié)商,由胡先生和孫某負責出資,沈某負責承接工程,三人共同承包該標段的工程施工,以市政建設(shè)公司的名義開展業(yè)務,于2017年6月20日正式開始施工。 由胡先生與孫某負責現(xiàn)場項目施工管理,組織人力、機械設(shè)備、原材料等,并在現(xiàn)場臨時搭建混凝土攪拌站,對上述標段進行實際施工。 兩人退股導致工程款拖延 2017年7月9日,沈某、孫某與胡先生共同補簽《項目合作協(xié)議書》一份,約定合作承包施工范圍、股份比例、工程管理責任及分工、資金、財務管理等內(nèi)容。 2018年11月4日,市政建設(shè)公司與工程公司簽訂協(xié)議,約定工程內(nèi)容、工程地點、工期、定價方式、工程款支付等。 2019年1月16日,因沈某、孫某與胡先生在合作期間出現(xiàn)分歧,故沈某、孫某退出合作,由胡先生繼續(xù)施工,各方簽訂合同一份,由胡先生支付沈某、孫某相應股份轉(zhuǎn)讓款,承接的上述工程由胡先生繼續(xù)施工。 2019年12月31日,胡先生按期完成上述所有工程的施工義務,并交付業(yè)主使用至今。市政建設(shè)公司與工程公司已支付了一部分工程款,還剩余約869萬元工程款一直拖延支付。 申請仲裁要回全部款項 2020年—2023年間,胡先生無數(shù)次與多個合作方溝通時,產(chǎn)生了嚴重的分歧與矛盾,所以款項一拖再拖,一直未解決工程款糾紛。 于是在2023年6月,胡先生找到北京天用律所,天用律師幫助胡先生梳理了案情,指導收集證據(jù),包括合同、施工情況記錄、合作協(xié)議書、結(jié)算會議紀要等全面的證據(jù)資料。 資料準備齊全后向北京仲裁委申請仲裁,由兩位資深的天用律師參與出庭。庭審中,天用律師對全面的證據(jù)進行觀點論述,對被拖欠的工程款據(jù)理力爭,得到了仲裁院的認可與支持。 經(jīng)合議,仲裁庭裁決如下: 1、工程公司向胡先生支付工程款869萬元; 2、本案支出的保全費、保全保險費和律師費全部由工程公司承擔; 3、本案仲裁費由胡先生承擔20%,由工程公司承擔 80%。 經(jīng)過天用律師的不懈努力,胡先生的全部訴求達成,胡先生對天用律師的專業(yè)能力非常認可,特意送來一面錦旗表示感謝!
過濾,有粉絲問,工程款欠5年了,要打官司嗎?我是這么想的,不管欠了多久啊,這都不是打不打官司的必要條件,而你做工程就要奔著打官司收場的心態(tài)才是必要的。聽起來很繞口啊,什么意思呢?工程里面是最不講誠信的地方,沒有任何一個做生意的老板在一開始跟別人做生意的時候就想著我要跟你打官司,這樣的人是非常少的。但是工程領(lǐng)域又必須這么想,從一開始我進場勘驗、簽合同到最后施工的過程,我就要想,我最后可是要跟你打一場官司的,要以這樣的一個標準來要求自己,整個的這個洽商啊,簽約呀,施工管理,因為工程里面不存在信用,沒有道義,沒有誠信,這里面從上往下吃過程中有很多的灰色利益在你在這么個亂局當中,你想要存活下來,意識、技術(shù)手段缺一不可,一開始就奔著打官司的標準去。我的證據(jù)資料就會。
非常的齊全,我知道拿捏到什么痛點,拿捏到什么籌碼,什么時機談判,什么時機訴訟,什么時機保全。所以搞工程首先自己不能太善良,所以打不打官司不重要,你手里有什么呢?
元甲普法:空置房要交物業(yè)費嗎?答案來了! 空置房到底要不要交物業(yè)費?答案是:要交!因為物業(yè)服務具有公眾性空置房業(yè)主也享受到了物業(yè)服務。 此前,湖南省高級人民法院審理了一起物業(yè)合同糾紛案件房屋空置拒不繳納物業(yè)費的當事業(yè)主楊某敗訴被判交納拖欠的物業(yè)費! 業(yè)主房屋空置5年不交物業(yè)費 物業(yè)公司起訴! 2015年5月,楊某在湖南省平江縣某小區(qū)購買了一套住宅并辦理了收房手續(xù)。同年,楊某與物業(yè)公司簽訂了物業(yè)服務協(xié)議。 此后,由于楊某一直未交納物業(yè)費,物業(yè)公司多次致電和書面催交,但楊某以未真正入住為由拒不交納物業(yè)費。 2020年9月,物業(yè)公司將楊某起訴至湖南省平江縣人民法院,要求楊某支付物業(yè)費,并承擔近千元的違約金。 楊某辯稱,其房屋在交付后一直處于閑置狀態(tài),既未對房屋進行裝修,也未居住或使用,根本未享受過物業(yè)公司提供的任何服務,所以不應支付物業(yè)費和違約金。 而物業(yè)公司堅稱,雖然楊某的房屋處于閑置狀態(tài),但物業(yè)公司仍為其房屋的安全、公共設(shè)施的維護、小區(qū)的整體綠化和保潔提供了服務,故楊某理應交納物業(yè)費,并承擔違約金。 法院判決 業(yè)主應按合同支付物業(yè)費 法院經(jīng)審理后認為,楊某作為業(yè)主,物業(yè)公司依據(jù)雙方簽訂的合同,為楊某提供物業(yè)服務,因此,當事人之間系物業(yè)服務合同糾紛,楊某應按物業(yè)服務合同及相關(guān)規(guī)定向原告交納物業(yè)費。 楊某辯稱辦理入住手續(xù)后未實際居住,未享受過物業(yè)公司提供的任何服務,所以不應支付物業(yè)費和違約金的主張,不予采納。 依據(jù)《合同法》第六十條(現(xiàn)《民法典》第五百零九條)《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》第六條,判決楊某支付2015年至2019年12月31日期間的物業(yè)費。(全國人大常委會法工委:地方立法空置房物業(yè)費打折,與上位法不一致,應予以糾正) 審理法官怎么說? “交納物業(yè)費是業(yè)主應承擔的一項基本合同義務?!? 根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》第六條規(guī)定: 經(jīng)書面催交,業(yè)主無正當理由拒絕交納或者在催告的合理期限內(nèi)仍未交納物業(yè)費,物業(yè)服務企業(yè)請求業(yè)主支付物業(yè)費的,人民法院應予支持。 物業(yè)服務企業(yè)已經(jīng)按照合同約定以及相關(guān)規(guī)定提供服務,業(yè)主僅以未享受或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務為抗辯理由的,人民法院不予支持。 溫馨提示 物業(yè)服務具有公眾性,它的價值在于在滿足公共性服務的同時,達到對整個居住環(huán)境品質(zhì)的提升,最終體現(xiàn)對業(yè)主個體的服務價值。 物業(yè)費的構(gòu)成包括保潔費、保安費、綠化費等,大部分是為全體業(yè)主公共部分的管理、共用設(shè)備設(shè)施維護的費用,并非針對專門某個業(yè)主的服務。 雖然房屋空置,但小區(qū)衛(wèi)生仍需天天清潔打掃,公共秩序必須時時巡查維護,所有設(shè)施設(shè)備如電梯、消防等費用也要正常支出。 根據(jù)《民法典》第九百四十四條規(guī)定,業(yè)主應當按照約定向物業(yè)服務人支付物業(yè)費。物業(yè)服務人已經(jīng)按照約定和有關(guān)規(guī)定提供服務的,業(yè)主不得以未接受或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務為由拒絕支付物業(yè)費。 《民法典》第五百零九條規(guī)定,當事人應當按照約定全面履行自己的義務。