無因管理的法律規(guī)定



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內(nèi)容:根據(jù)無因管理自身的特性,總結(jié)歸納出無因管理具有以下三個(gè)法律特征:1、無因管理必須是為了他人的利益管理人必須有為他人謀利益的目的。因?yàn)橹挥性诩葻o當(dāng)事人的協(xié)議又無法定義務(wù)時(shí),管理人對(duì)他人事務(wù)的管理才是無因管理。在連帶債務(wù)之中,當(dāng)其中一個(gè)債務(wù)人代其他債務(wù)人履行了全部債務(wù)時(shí),有的人認(rèn)為這是無因管理。管理人管理事務(wù)的行為只是事實(shí)行為,而不是法律行為,因?yàn)榉尚袨橹荚诋a(chǎn)生一定法律后果,它以雙方意思表示為要素,而無因管理卻無意思表示。那么無因管理的法律特征以及無因管理中債務(wù)糾紛如何解決。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:涉外無因管理的法律沖突原因是什么涉外無因管理的法律沖突的原因各國(guó)對(duì)無因管理的成立和效力規(guī)定不同;各國(guó)對(duì)是否必須無法律或合同上的原因規(guī)定不同;各國(guó)對(duì)是否必須有為他人謀利益的意思規(guī)定不同;各國(guó)對(duì)管理人是否應(yīng)將管理行為通知本人規(guī)定不同;各國(guó)對(duì)本人是否應(yīng)負(fù)責(zé)償還管理人支出的費(fèi)用以及在什么范圍內(nèi)償還規(guī)定不同。債權(quán)人稱為“管理人”,債務(wù)人稱為“本人”。涉外無因管理之債是指含有涉外因素的無因管理的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。無因管理構(gòu)成的條件是:1、管理的必須是他人的事務(wù);2、管理者對(duì)此項(xiàng)事務(wù)必須“沒有法定或約定的義務(wù)”;3、必須是為避免他人利益受損失。那么涉外無因管理的法律沖突原因是什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:無因管理具有以下三個(gè)法律特征:1.無因管理是管理他人事務(wù)的行為無因管理要求管理人必須為被管理人管理一定的事務(wù)。所以,無因管理不以管理人與被管理人的雙方意思表示為要素,它不是法律行為,而只能是事實(shí)行為。在連帶債務(wù)之中,當(dāng)其中一個(gè)債務(wù)人代其他債務(wù)人履行了全部債務(wù)時(shí),有的人認(rèn)為這是無因管理。那么無因管理具有的三個(gè)法律特征。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:無因管理是指沒有法定或約定的義務(wù),為避免他人利益遭受損失,為他人管理事務(wù)的行為。無因管理法律制度是社會(huì)互助的道德要求,確認(rèn)無因管理的合法性,是為了阻擋管理行為的違法性,體現(xiàn)公平正義的法律精神。下面催天下小編為大家具體闡述一下無因管理的法律特征。對(duì)于連帶債務(wù),當(dāng)其中一個(gè)債務(wù)人代其他債務(wù)人履行了全部債務(wù)時(shí),有的人認(rèn)為這是無因管理。那么無因管理的法律特征有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:無因管理具有的法律特征有哪些1.無因管理是管理他人事務(wù)的行為2.無因管理必須是為了他人的利益3.管理人管理他人事務(wù)無法律上的義務(wù)一、無因管理是管理他人事務(wù)的行為管理人必須為本人管理一定的事務(wù),不管是對(duì)本人財(cái)產(chǎn)的保存、改良、利用,還是對(duì)其處分。如果管理人管理事務(wù)的行為是違法行為,這不僅不構(gòu)成無因管理,而且要受到法律的制裁。那么無因管理具有的法律特征有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:一、不正當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件1、管理他人事務(wù);2、具有管理的意思;3、就事務(wù)的管理,管理人無法定義務(wù)和約定義務(wù);4、管理事務(wù)的承擔(dān),不利于本人,或違法本人明示或可得推知的意思。那么不正當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件及法律效果都有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:無因管理的請(qǐng)求權(quán)有哪些無因管理請(qǐng)求權(quán)是無因管理之債的債權(quán)人所享有的請(qǐng)求債務(wù)人支付管理費(fèi)用、交付利益或賠償損失的權(quán)利。無因管理之債的管理人和本人都負(fù)有法定的義務(wù),管理人和本人既是債務(wù)人也是債權(quán)人。無因管理的法律效果有哪些1、管理人的給付義務(wù)管理人在進(jìn)行無因管理之時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎義務(wù),實(shí)施適當(dāng)管理行為,同時(shí)負(fù)有及時(shí)通知被管理人的義務(wù)。那么無因管理的請(qǐng)求權(quán)有哪些?無因管理的法律效果有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:無因管理是事實(shí)行為無因管理,是指沒有法定或者約定義務(wù),為避免造成損失,主動(dòng)管理他人事務(wù)或?yàn)樗颂峁┓?wù)的法律事實(shí)。無因管理之債發(fā)生后,管理人享有請(qǐng)求本人償還因管理事務(wù)而支出的必要費(fèi)用的債權(quán),本人負(fù)有償還該項(xiàng)費(fèi)用的債務(wù)。無因管理之債的產(chǎn)生是基于法律規(guī)定,而非當(dāng)事人意思。管理人對(duì)于本人依法負(fù)有義務(wù)時(shí)也不能成立無因管理。這是無因管理的最基本特征。任何自然人、法人及其他組織都可成為無因管理的民事主體,即只要具有民事權(quán)利能力的主體均可成為無因管理的主體。無因管理屬于法律事實(shí)中與人的意志有關(guān)的人的行為事實(shí),無因管理事實(shí)的構(gòu)成以事務(wù)管理的承擔(dān)為準(zhǔn)。那么無因管理是事實(shí)行為嗎以及無因管理的法律特征。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:無因管理具有什么法律特征一、無因管理是管理他人事務(wù)的行為管理人必須為本人管理一定的事務(wù),不管是對(duì)本人財(cái)產(chǎn)的保存、改良、利用,還是對(duì)其處分。如果管理人管理事務(wù)的行為是違法行為,這不僅不構(gòu)成無因管理,而且要受到法律的制裁。對(duì)于連帶債務(wù),當(dāng)其中一個(gè)債務(wù)人代其他債務(wù)人履行了全部債務(wù)時(shí),有的人認(rèn)為這是無因管理。那么無因管理具有什么法律特征。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:一、不正當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件1、管理他人事務(wù);2、具有管理的意思;3、就事務(wù)的管理,管理人無法定義務(wù)和約定義務(wù);4、管理事務(wù)的承擔(dān),不利于本人,或違法本人明示或可得推知的意思。那么不正當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件及其法律效果是什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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內(nèi)容:無因管理的法律依據(jù)是什么《民法通則》第九十三條〔無因管理〕沒有法定的或者約定的義務(wù),為避免他人利益受損失進(jìn)行管理或者服務(wù)的,有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費(fèi)用。第一百零九條因防止、制止國(guó)家的、集體的財(cái)產(chǎn)或者他人的財(cái)產(chǎn)、人身遭受侵害而使自己受到損害的,由侵害人承擔(dān)賠償責(zé)任,受益人也可以給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。《民通意見》132.民法通則第九十三條規(guī)定的管理人或者服務(wù)人可以要求受益人償付的必要費(fèi)用,包括在管理或者服務(wù)活動(dòng)中直接支出的費(fèi)用,以及在該活動(dòng)中受到的實(shí)際損失。那么無因管理的法律依據(jù)是什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:無因管理具有哪些法律特征根據(jù)無因管理自身的特性,總結(jié)歸納出無因管理具有以下三個(gè)法律特征:1、無因管理是管理他人事務(wù)的行為無因管理要求管理人必須為被管理人管理一定的事務(wù)。所以,無因管理不以管理人與被管理人的雙方意思表示為要素,它不是法律行為,而只能是事實(shí)行為。如果管理人管理事務(wù)的行為是違法行為,這不僅不構(gòu)成無因管理,而且要受到法律的制裁。在連帶債務(wù)之中,當(dāng)其中一個(gè)債務(wù)人代其他債務(wù)人履行了全部債務(wù)時(shí),有的人認(rèn)為這是無因管理。那么無因管理具有哪些法律特征。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:一、不正當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件1、管理他人事務(wù);2、具有管理的意思;3、就事務(wù)的管理,管理人無法定義務(wù)和約定義務(wù);4、管理事務(wù)的承擔(dān),不利于本人,或違法本人明示或可得推知的意思。那么不正當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件與法律效果包括了哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:無因管理民事法律關(guān)系作為民事法律關(guān)系之一,其客體是本人的財(cái)產(chǎn)。如果沒有本人的財(cái)產(chǎn),無因管理民事法律關(guān)系因沒有具體目標(biāo)而不能落實(shí),從而失去其存在的意義。具體地說,無因管理民事法律關(guān)系不僅可以發(fā)生在公民與公民、法人與法人之間,而且可以發(fā)生在公民與法人相互之間,以及公民、法人與國(guó)家之間。當(dāng)然,這并不意味著無因管理民事法律關(guān)系的主體毫無限制,作為無因管理民事法律關(guān)系的一方主體的管理人必須有行為能力。因?yàn)楣芾砣吮仨氁袨樗酥\利益的意思,而無行為能力人不可能有意思能力,所以不能成為無因管理民事法律關(guān)系中的管理人。那么無因管理民事法律關(guān)系的客體是什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:法律是如何規(guī)定無因管理之債的無因管理不是債權(quán)糾紛的兜底條款,認(rèn)定是否構(gòu)成無因管理之債,從審判實(shí)踐角度來看,必須掌握無因管理構(gòu)成的三個(gè)必備要件。可見,無因管理的“無因”,就是指沒有法律上的原因,具體來說,就是指管理人不具有法定和約定義務(wù),而為本人利益從事管理行為。這不但是無因管理構(gòu)成的法定要件,而且也是構(gòu)成無因管理和主張無因管理之債權(quán)的法定依據(jù)和法定原則。那么法律是如何規(guī)定無因管理之債的。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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第三期《百萬律師教練班》的經(jīng)典語錄: 01客戶,是我的核心資產(chǎn);高效解決問題,是我的基本能力;常常幫助、總是安慰、終身學(xué)習(xí);讓客戶因?yàn)槎残摹? 02管理不分工,到頭一場(chǎng)空;分工分到位,事半又功倍。想解決分工問題,先解決認(rèn)知問題。 03只有不斷提升認(rèn)知,才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。 04律師的知識(shí)/管理結(jié)構(gòu)不改變,不可能有很大的增長(zhǎng)空間。 05企業(yè)的不同階段,“老板們”關(guān)心的重點(diǎn)話題也不同,只懂法律,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。 06一個(gè)優(yōu)秀的律師,一定是一個(gè)“認(rèn)知”不斷升級(jí)、與時(shí)俱進(jìn)的律師。 07做好口碑,是所有優(yōu)秀律師的必然選擇;做好口碑,是所有優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展秘密。 08在封閉的市場(chǎng)里,律師只會(huì)搞關(guān)系;在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,律師必然做口碑。 09新人“死于”常識(shí),老人“死于”經(jīng)驗(yàn)。 10律師的價(jià)值無法用金錢衡量,律師費(fèi)沒有貴不貴,只有值不值。 11一切的改變?cè)醋浴捌鹦膭?dòng)念”。 12口碑不是附加值,口碑就是價(jià)值本身。 13能和客戶“共情”,才能提供“情緒價(jià)值”。 14客戶的良好體驗(yàn)在于:快速行動(dòng)、及時(shí)感知。 15想明白兩句話就可以解決業(yè)績(jī)低迷的問題:一是我的客戶是誰的客戶?二是誰的客戶是我的客戶? 16律師是要“案源增長(zhǎng)”還是“收入增長(zhǎng)”?以客戶為中心去思考,一切豁然開朗。 17沒有銷轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì),所有線索都是白費(fèi);沒有交付團(tuán)隊(duì),所有銷轉(zhuǎn)都是白費(fèi);沒有口碑意識(shí),所有客戶都是路過。 以上內(nèi)容由李德先生歸納并共享!
傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事 關(guān)于企業(yè)傳承一直是中國(guó)企業(yè)老大難的問題,原因就在于沒有科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展,培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的下一代領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃和機(jī)制。通過培養(yǎng)接班人,企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在接班人交替時(shí)能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事,至少要提前十年開始布局和準(zhǔn)備。往往要做兩手準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng),十年以后看誰更適合傳承,然后就把企業(yè)傳承給誰,而不是在一條道上走到黑。 把企業(yè)交到不適合的人的手上,無論對(duì)企業(yè)還是接班人來說都是一場(chǎng)災(zāi)難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活,但如果其中出了差錯(cuò),事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結(jié)果是:既毀了事業(yè),也毀了幸福。 根據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計(jì)劃,很多大的集團(tuán)化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài),沒有任何長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)性的安排。 生老病死是人生常態(tài),沒有人可以例外,事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了,故事遠(yuǎn)沒有結(jié)束,但愿這不是悲劇,或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn),我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此,我們結(jié)合“法律知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”,幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局,準(zhǔn)確了解每一位候選人能力與短板,評(píng)估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時(shí)候,已經(jīng)未雨綢繆,在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時(shí)候,管理權(quán)力能夠平穩(wěn)過渡,確保安全接班、順利傳承。
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場(chǎng)取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動(dòng)放棄低效市場(chǎng)(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤(rùn)率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動(dòng)汽車生態(tài)圈,其市場(chǎng)份額在專利開放后三年增長(zhǎng)215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí),實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場(chǎng)響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競(jìng)爭(zhēng)策略:非零和博弈的實(shí)踐 1. 競(jìng)合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購(gòu)83億美元芯片),使雙方在終端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場(chǎng)避開與巨頭的直接對(duì)抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長(zhǎng)率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競(jìng)爭(zhēng)力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長(zhǎng)型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國(guó)工廠采用利潤(rùn)分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣(短期損失VS長(zhǎng)期價(jià)值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價(jià)指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長(zhǎng)將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡,正是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的核心修煉。
選擇法律服務(wù)是小而美好還是大而全好? 答案:適合的才是最好的。 今天來咨詢的一個(gè)老板,團(tuán)隊(duì)十個(gè)人,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出了勞動(dòng)爭(zhēng)議,所以想規(guī)范一下自己的勞動(dòng)用工。老板的想法很好,但是咨詢了幾家都讓他去做一個(gè)用工的專項(xiàng),動(dòng)輒十幾萬。老板舍不得,自己花錢買了全套用工資料包,很全,但是也一直扔著用不上。 真的是不懂用嗎?并不是。而是老板也意識(shí)到當(dāng)企業(yè)體量沒有到一定規(guī)模的時(shí)候,組織系統(tǒng)承載不了過于復(fù)雜的運(yùn)作體系。所以最后老板選擇了跟我們合作,因?yàn)槲覀兘ㄗh就是做一個(gè)簡(jiǎn)單的顧問合作就好,單獨(dú)梳理一下勞動(dòng)管理的流程鏈條,完善幾份合同,這才是最匹配的服務(wù)。 老板開心地成交了,適合的才是最好的??????
為什么我們懂法律、懂商業(yè)、懂管理、懂技術(shù)? 因?yàn)槲覀兊娜粘2皇窃诟髽I(yè)家交流就是在服務(wù) 常常考察、總是交流、終身服務(wù) 促企業(yè)發(fā)展,助老板破局??????
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
擅長(zhǎng):合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程