為客戶解決問題提供高效方案
讓優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)觸手可及
2025.05.22 11:23:03
1人收看
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：提供上述程序、工具專門用于侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的，情節(jié)嚴(yán)重的，才構(gòu)成犯罪。情節(jié)嚴(yán)重，可理解為提供了大量專門用于侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的程序、工具的；出售專門用于侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的程序、工具數(shù)額大的；由于其提供的專門用于侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的程序、工具被大量使用造成嚴(yán)重危害等；2、本罪的認(rèn)定有一個(gè)很重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是情節(jié)是否嚴(yán)重，要是情節(jié)輕微，將不會(huì)定罪。
翁玉素律師擅長(zhǎng)：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：違反國(guó)家規(guī)定，侵入前款規(guī)定以外的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)或者采用其他技術(shù)手段，獲取該計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，或者對(duì)該計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施非法控制，情節(jié)嚴(yán)重的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金;情節(jié)特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。提供專門用于侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的程序、工具，或者明知他人實(shí)施侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的違法犯罪行為而為其提供程序、工具，情節(jié)嚴(yán)重的，依照前款的規(guī)定處罰。
翁玉素律師
擅長(zhǎng)：婚姻家庭
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：信用銷售又分為產(chǎn)品信用銷售和商品信用銷售.賒銷雖然能刺激銷售，但是帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的，下面介紹一下賒銷風(fēng)險(xiǎn)如何控制，產(chǎn)生欠款怎么追討。一．賒銷風(fēng)險(xiǎn)如何控制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，盡管賒銷有時(shí)是必要的，完全杜絕賒銷會(huì)失去很多盈利機(jī)會(huì)，但廠家必須制定嚴(yán)格的賒銷政策，切毋隨意；1.對(duì)賒銷總規(guī)模進(jìn)行控制，確定警戒線，一般應(yīng)收帳款不超過資產(chǎn)的20%。賒銷政策需要制定的一系列業(yè)務(wù)管理原則、制度權(quán)限、流程和標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制方法。那么賒銷風(fēng)險(xiǎn)如何控制，產(chǎn)生欠款怎么追討。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
王學(xué)瑞律師
擅長(zhǎng)：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：接下來，催天下小編結(jié)跟大家談一談關(guān)于逾期管理和催收的一些技巧。主要分為兩部分，一是前期如何有效控制逾期；二是后期出現(xiàn)逾期如何清收。總結(jié)起來就是兩點(diǎn)：前期逾期控制和后期逾期催收。總而言之，貸前工作一定要做到位，嚴(yán)格把控貸前風(fēng)險(xiǎn)，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是從選擇客戶開始的。這里詳細(xì)講一下，前期逾期控制的一些注意事項(xiàng)。②、每月還款的定期維護(hù)很多風(fēng)險(xiǎn)控制管理者認(rèn)為，關(guān)于P2P的逾期控制只是在貸前，但是貸后維護(hù)也尤為重要。那么貸款逾期前期控制和貸后催收技巧以及如何處理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
劉曉紅律師
擅長(zhǎng)：交通事故
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：為了進(jìn)一步使股票持有人了解實(shí)際控制人股權(quán)質(zhì)押法律規(guī)定在我國(guó)法律中的體現(xiàn)，今天律師365來給大家做一個(gè)詳細(xì)的分析。那么實(shí)際控制人股權(quán)質(zhì)押法律規(guī)定在我國(guó)法律中的體。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
劉曉紅律師擅長(zhǎng)：建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：《物權(quán)法》出臺(tái)之前，學(xué)理上對(duì)于應(yīng)收賬款是否能作為一種質(zhì)押標(biāo)的存在不同意見。應(yīng)收賬款滅失或減少的風(fēng)險(xiǎn)影響應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)的因素較多，如不可抗力、合同變更等。那么如何做到應(yīng)收賬款質(zhì)押的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制！。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長(zhǎng)：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：股權(quán)多少才有控制權(quán)1、實(shí)際操作上，只有持有公司股權(quán)667%即三分之二以上才能絕對(duì)控制公司，持有公司股權(quán)51%以上只能相對(duì)控制公司，也就是說，只有持股達(dá)到三分之二以上才能完全按照大股東意愿進(jìn)行公司管理,3、公司企業(yè)的控股權(quán)一般是有50%以上的股份，根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，在擁有超過一半比例的情況下，可以對(duì)公司企業(yè)達(dá)到控股的目的，具體情況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)工商行政管理部門的認(rèn)定來進(jìn)行確定,公司企業(yè)的控股權(quán)一般是有50%以上的股份，根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，在擁有超過一半比例的情況下，可以對(duì)公司企業(yè)達(dá)到控股的目的，具體情況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)工商行政管理部門的認(rèn)定來進(jìn)行確定。
姚平律師
擅長(zhǎng)：房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：小額貸款是以個(gè)人或企業(yè)為核心的綜合消費(fèi)貸款，貸款的金額一般為1萬元以上，20萬元以下。小額貸款是微小貸款在技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用上的延伸。目前也有針對(duì)上班族提供的的個(gè)人小額貸款數(shù)額一般在1千-5萬元不等，大部分不需要抵押，但信用、信息審核比較嚴(yán)格。那么銀行如何控制小額貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長(zhǎng)：交通事故
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制,傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)在承攬EPC總承包業(yè)務(wù)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)大致分為自身能力風(fēng)險(xiǎn)、合同簽約風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、工程交驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)及合同外風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面：
張嘉娛律師
擅長(zhǎng)：婚姻家庭
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用民事訴訟法的解釋第484條、關(guān)于民事執(zhí)行中財(cái)產(chǎn)調(diào)查若干問題的規(guī)定第15條規(guī)定可以傳喚實(shí)際控制人接受詢問并對(duì)經(jīng)依法傳喚拒不到庭的可適用拘傳。因此實(shí)際控制人屬于民事訴訟法規(guī)定的“主要負(fù)責(zé)人”可以對(duì)其適用罰款、拘留。根據(jù)民事訴訟法、最高人民法院關(guān)于適用民事訴訟法執(zhí)行程序若干問題的解釋以及關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費(fèi)的若干規(guī)定的規(guī)定可以對(duì)被執(zhí)行人公司的實(shí)際控制人采取限制出境措施。
張蕓律師
擅長(zhǎng)：債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：然而,在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中,這種委托代理關(guān)系存在著非均衡性,委托人與代理人的利益非完全一致。當(dāng)借款合同一旦成為事實(shí),資金進(jìn)入公司,債權(quán)人就失去了對(duì)資金的直接控制,因?yàn)閭鶛?quán)人無權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。這種風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱,嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。那么債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
任冰峰律師
擅長(zhǎng)：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：信用管理有效控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)信用管理就是對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，以決定對(duì)該客戶是否值得賒銷以及賒銷的額度與期限;在賒銷之后，密切監(jiān)控客戶的各種信息，來確定對(duì)其采取何種收帳政策。銷售部門以賒銷的形式售出貨物之后，面臨的一個(gè)最直接問題就是如何對(duì)形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控，保證及時(shí)收回貨款。那么賒銷風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式以及如何有效控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
陳明月律師
擅長(zhǎng)：合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。對(duì)于那些無法通過風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，投資者可以采取在交易價(jià)格上附加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，即通過提高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的方式，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)格補(bǔ)償。商業(yè)銀行可以預(yù)先在金融資產(chǎn)定價(jià)中充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過價(jià)格調(diào)整來獲得合理的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)管理常見的方法主要有以下五種:1、風(fēng)險(xiǎn)分散，通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。在交易價(jià)格上附加更高的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，通過加價(jià)來索取風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。那么金融賒銷風(fēng)險(xiǎn)有什么好的方法可以控制?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
吳夢(mèng)云律師
擅長(zhǎng)：婚姻家庭
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：以防止股權(quán)被再次質(zhì)押或轉(zhuǎn)讓。股權(quán)質(zhì)押貸款應(yīng)以短期貸款為主，質(zhì)押率應(yīng)控制在50%左右。對(duì)中長(zhǎng)期股權(quán)質(zhì)押貸款，每年應(yīng)對(duì)質(zhì)押物價(jià)值重新評(píng)估。現(xiàn)有的股權(quán)質(zhì)押貸款制度雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，如《證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法》規(guī)定的警戒線和平倉線等機(jī)制，有助于對(duì)股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的控制，但由于該辦法僅適用于對(duì)上市公司的流通股股票質(zhì)押，因而無法對(duì)其他類型的股權(quán)質(zhì)押進(jìn)行規(guī)范，給予全面的法律保護(hù)。那么股權(quán)質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)如何控制，有哪些防范措施。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
李楠楠律師擅長(zhǎng)：婚姻家庭
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：根據(jù)公司法第216條的規(guī)定實(shí)際控制人是指雖不是公司的股東但通過投資關(guān)系、協(xié)議或者其他安排能夠?qū)嶋H支配公司行為的人。根據(jù)公司法的規(guī)定實(shí)際控制人控制公司通常是運(yùn)用以下方式或手段,1、主體上的實(shí)際控制公司實(shí)際控制人本身不是公司的股東非股東可以成為實(shí)際控制人。但是實(shí)際控制人在某些情況下則不易辨別和被發(fā)現(xiàn)。被非法限制人身自由的當(dāng)事人請(qǐng)求撤銷婚姻的，應(yīng)當(dāng)自恢復(fù)人身自由之日起一年內(nèi)提出。第九百九十八條認(rèn)定行為人承擔(dān)侵害除生命權(quán)、身體權(quán)和健康權(quán)外的人格權(quán)的民事責(zé)任，應(yīng)當(dāng)考慮行為人和受害人的職業(yè)、影響范圍、過錯(cuò)程度，以及行為的目的、方式、后果等因素。
崔玉君律師
擅長(zhǎng)：交通事故
用戶這樣評(píng)價(jià)她：
你是選擇子女接班？還是將這份基業(yè)留給職業(yè)經(jīng)理人？選擇接班人一直都是讓企業(yè)頭疼的事情。 企業(yè)傳承是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)甚至大型上市公司面臨的重大挑戰(zhàn)，涉及權(quán)力交接、財(cái)富傳承、文化延續(xù)等多個(gè)維度。 家族企業(yè)常見“子承父業(yè)”，但二代可能缺乏興趣或能力不足。 職業(yè)經(jīng)理人接班存在信任危機(jī)（如控制權(quán)爭(zhēng)奪）。 老板如何選擇接班人？我們的常青樹產(chǎn)品幫您解決您的困擾，助力您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn)，蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧，對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場(chǎng)取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯，主動(dòng)放棄低效市場(chǎng)（如收縮虧損業(yè)務(wù)線），將資源集中于核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù)，利潤(rùn)率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擴(kuò)大電動(dòng)汽車生態(tài)圈，其市場(chǎng)份額在專利開放后三年增長(zhǎng)215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí)，實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場(chǎng)響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競(jìng)爭(zhēng)策略：非零和博弈的實(shí)踐 1. 競(jìng)合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場(chǎng)避開與巨頭的直接對(duì)抗，聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域，以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長(zhǎng)率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競(jìng)爭(zhēng)力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長(zhǎng)型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國(guó)工廠采用利潤(rùn)分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣（短期損失VS長(zhǎng)期價(jià)值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價(jià)指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長(zhǎng)將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué)：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn)，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡，正是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的核心修煉。
“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”（出自《道德經(jīng)》）體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想，對(duì)企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面：分解目標(biāo)，化難為易 啟示：宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用：將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)（如年度/季度計(jì)劃），降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關(guān)鍵結(jié)果（KR）的細(xì)化推動(dòng)總體目標(biāo)（O）實(shí)現(xiàn)。 案例：豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進(jìn)（Kaizen）實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面：注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示：細(xì)節(jié)決定成敗，系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用： 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP），確保基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范（如麥當(dāng)勞操作手冊(cè)）。 通過“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例：華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”，連會(huì)議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面：從小處切入，漸進(jìn)式突破 啟示：顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用： 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”（如生產(chǎn)線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產(chǎn)品）”模式快速試錯(cuò)（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴(kuò)展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理：培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示：?jiǎn)T工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用： 通過“1%進(jìn)步法則”（每日改進(jìn)1%）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”：讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：防微杜漸，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示：小問題可能引發(fā)大危機(jī)，需早期干預(yù)。 應(yīng)用： 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”（如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng)）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產(chǎn)線故障排查）。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則，從小事傳遞價(jià)值觀 啟示：領(lǐng)導(dǎo)者通過細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn)）。 通過“象征性行動(dòng)”傳遞價(jià)值觀（如任正非自己排隊(duì)打車體現(xiàn)平等文化）。 老子的智慧提醒企業(yè)：偉大源于對(duì)簡(jiǎn)單的堅(jiān)持，卓越來自對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
【??離婚股權(quán)分割必讀｜資深律師教你守住公司控制權(quán)！】 ? 感情破裂可以止損 但財(cái)產(chǎn)分割絕不能吃虧！ 創(chuàng)業(yè)夫妻、高凈值家庭必看 離婚股權(quán)分割最全避坑指南?? ?? 一、股權(quán)≠存款！三大雷區(qū)預(yù)警 ?？雷區(qū)1：以為股權(quán)直接對(duì)半分？ → 公司性質(zhì)決定分割方式（有限責(zé)任公司/股份公司大不同） ?？雷區(qū)2：忽略公司章程特殊約定 → 婚姻協(xié)議與公司章程沖突時(shí)誰說了算？ ?？雷區(qū)3：忘記其他股東優(yōu)先購買權(quán) → 小心被踢出公司決策層！ ?? 二、實(shí)戰(zhàn)分割四步法 ?Step1 確定股權(quán)屬性 → 婚前個(gè)人股權(quán)？婚后共同經(jīng)營(yíng)增值？ ?Step2 專業(yè)評(píng)估作價(jià) → 賬面價(jià)值≠市場(chǎng)價(jià)值（教你識(shí)別陰陽報(bào)表） ?Step3 選擇最優(yōu)分割方案 → 折價(jià)補(bǔ)償/保留股權(quán)/代持協(xié)議（利弊對(duì)比表） ?Step4 工商變更落地 → 逾期不改的法律風(fēng)險(xiǎn)清單 ?? 三、企業(yè)家必學(xué)的3大自保策略 ??提前布局：婚前協(xié)議模板關(guān)鍵條款 ??動(dòng)態(tài)管理：婚后股權(quán)架構(gòu)調(diào)整技巧 ??證據(jù)鏈搭建：微信聊天記錄也能證明個(gè)人財(cái)產(chǎn) ?？？？婚姻可以結(jié)束 但商業(yè)版圖必須守住 提前了解法律規(guī)則 才是聰明人的危機(jī)應(yīng)對(duì)之道
版權(quán)所有 ©2020 - 2021 大律云（北京）科技有限公司 京ICP備2020048486號(hào) 
京公網(wǎng)安備11010502056528號(hào)
廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證號(hào)：(京)字第21738號(hào) 電信增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證號(hào)：京B2-20214353
.png)
