我工廠破產(chǎn)了,地租還有兩年到期,違約金20萬,現(xiàn)在地租老板扣押我機器不給走,怎么辦



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內(nèi)容:2、人民法院裁定進入和解程序人民法院收到債務(wù)人提交的和解申請和和解協(xié)議后,經(jīng)審查認為符合本法規(guī)定的,則裁定債務(wù)人和解,并進行公告,按公告要求召集債權(quán)人會議討論和解協(xié)議草案,破產(chǎn)和解是指在企業(yè)破產(chǎn)程序中,債務(wù)人與債權(quán)人之間達成一種協(xié)議,通過調(diào)整債務(wù)關(guān)系,允許債務(wù)人在一定條件下繼續(xù)經(jīng)營或有序清償債務(wù)的法律行為,和解協(xié)議未獲債權(quán)人會議通過或未經(jīng)人民法院審查通過,則人民法院直接宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)同時終結(jié)和解程序,4、破產(chǎn)和解協(xié)議生效和破產(chǎn)和解程序的終結(jié)破產(chǎn)和解協(xié)議經(jīng)債權(quán)人會議表決通過后,并不具有法律效力,必須經(jīng)人民法院裁定認可并經(jīng)公告后生效。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:《企業(yè)破產(chǎn)法》第一百一十三條規(guī)定,主要的清償順序依次為破產(chǎn)費用、共益?zhèn)鶆?wù)、職工債權(quán)、社保及稅費、普通債權(quán)等,除此以外也有優(yōu)先債權(quán),超級優(yōu)先債權(quán),劣后債權(quán)等。但在實際操作過程中,管理人會依據(jù)各種司法解釋依法就您的債權(quán)金額、性質(zhì)和清償順位作出相應(yīng)的調(diào)整,債權(quán)清償順位將由管理人依法來進行認定。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的,可以向人民法院提出重整、和解或者破產(chǎn)清算申請,債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),債權(quán)人可以向人民法院提出對債務(wù)人進行重整或者破產(chǎn)清算的申請,法律依據(jù):《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第二條 企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的,依照本法規(guī)定清理債務(wù),2.對于債務(wù)人的債權(quán)人,如果債務(wù)人重組成功,可以避免破產(chǎn)清算造成的債務(wù)償還比例過低的問題,在一定程度上防止最壞結(jié)果的產(chǎn)生,有機會挽回損失。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:經(jīng)濟性裁員的條件有哪些:當企業(yè)經(jīng)營困難、資不抵債,甚至瀕臨破產(chǎn)的情況下,有必要裁員時,用人單位可以適當減員,提高效率。但為了防止用人單位以經(jīng)營狀況嚴重困難為借口任意裁減職工,引發(fā)嚴重的社會問題,《勞動合同法》第41條第1款規(guī)定了經(jīng)濟性裁員的條件,除此之外不得以任何其他理由裁員。那么工廠被裁員怎么賠償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:在破產(chǎn)和解程序中,企業(yè)需要制定詳細的財務(wù)計劃,以確保債務(wù)得到最大程度的償還,并使企業(yè)在破產(chǎn)后能夠重新站起來,破產(chǎn)和解程序開始后的法律問題破產(chǎn)和解程序開始后,會涉及以下法律問題:1、和解協(xié)議的制定和執(zhí)行:債務(wù)人可以向法院申請和解,并在法院裁定認可后,根據(jù)和解協(xié)議執(zhí)行,3、和解程序的終止:如果和解協(xié)議草案未獲得債權(quán)人會議的通過,或者已通過的和解協(xié)議未獲得法院的認可,法院將裁定終止和解程序,并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn),然而,破產(chǎn)和解程序并不僅僅是一個簡單的清算過程,其中還涉及到諸多法律、財務(wù)和管理層面的復雜問題。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:企業(yè)破產(chǎn)申請流程法律分析:破產(chǎn)申請與受理→(一)破產(chǎn)申請→(二)立案審查→(三)案件受理→(四)案件受理后的工作→債權(quán)的申報與登記→債權(quán)人會議→破產(chǎn)和解→企業(yè)整頓→破產(chǎn)宣告→破產(chǎn)清算→裁定破產(chǎn)程序終結(jié)→企業(yè)注銷登記,公司欠債還不起的,需要申請破產(chǎn),成立清算組,進行破產(chǎn)清算,然后按優(yōu)先順序清償債務(wù),企業(yè)嚴重虧損,沒有能力清償?shù)狡诘膫鶆?wù),可以由其債權(quán)人或者債務(wù)人向企業(yè)所在地的人民法院提出破產(chǎn)的申請,法律主觀:公司注銷 欠債還不起 的,公司需要申請破產(chǎn),按優(yōu)先順序清償債務(wù)。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:2、法律主觀:個人破產(chǎn)后的債務(wù)應(yīng)當清償,個人暫時無力償還的,經(jīng)債權(quán)人同意或者人民法院裁決,可以由債務(wù)人分期償還,2、債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),債權(quán)人可以向人民法院提出對債務(wù)人進行重整或者破產(chǎn)清算的申請,4、債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),債權(quán)人可以向人民法院提出對債務(wù)人進行重整或者破產(chǎn)清算的申請,被債權(quán)人申請破產(chǎn)了怎么解決及時申請公司債務(wù)人破產(chǎn) 根據(jù)破產(chǎn)法第7條:債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),債權(quán)人可以向人民法院提出對債務(wù)人進行重整或者破產(chǎn)清算的申請。
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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內(nèi)容:倒閉工廠是否為債務(wù)人工廠是屬于債務(wù)人需要償還債務(wù)。中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法第四十五條人民法院受理破產(chǎn)申請后應(yīng)當確定債權(quán)人申報債權(quán)的期限。債權(quán)申報期限自人民法院發(fā)布受理破產(chǎn)申請公告之日起計算最短不得少于三十日最長不得超過三個月。附利息的債權(quán)自破產(chǎn)申請受理時起停止計息。債務(wù)人所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用所欠的應(yīng)當劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當支付給職工的補償金不必申報由管理人調(diào)查后列出清單并予以公示。職工對清單記載有異議的可以要求管理人更正管理人不予更正的職工可以向人民法院提起訴訟。那么倒閉工廠是否為債務(wù)人。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:破產(chǎn)案件中,建設(shè)工程款僅對該工程拍賣價款或者工程折價款優(yōu)先受償,如果工程拍賣款不足以支付工程款的余額,按照普通債權(quán)依照《企業(yè)破產(chǎn)法》第一百一十三條規(guī)定進行清償,法律分析:企業(yè)進入破產(chǎn)程序,債權(quán)人可以向清算組申報債權(quán),到時根據(jù)破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)及其所欠下的債務(wù)來決定債權(quán)的償還金額,公司倒閉工程款從甲方轉(zhuǎn)出:發(fā)生工程款拖欠后,承包單位應(yīng)主動與建設(shè)單位溝通,了解拖欠原因,制定相應(yīng)的對策,2、公司倒閉工程款從甲方轉(zhuǎn)出:發(fā)生工程款拖欠后,承包單位應(yīng)主動與建設(shè)單位溝通,了解拖欠原因,制定相應(yīng)的對策。
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:據(jù)勞動合同法,用人單位關(guān)閉或倒閉的,除了應(yīng)當支付實際工資外,還應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償。以上工資是指合同終止前十二個月的實際平均工資。可以向單位所在地勞動監(jiān)察大隊投訴,或者向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁,勝訴后可以向法院申請強制執(zhí)行。如果單位老板涉嫌拒不支付勞動報酬罪的,還可以報警。那么工廠破產(chǎn)了工傷怎么賠償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:3、法律依據(jù):《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第二條、第七條二、公司即將倒閉員工怎么辦1、單位關(guān)閉或倒閉的,除了應(yīng)當支付實際工資外,還應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償。那么工廠倒閉了無力償還債務(wù)怎么辦。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:法律依據(jù): 《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第四十二條人民法院受理破產(chǎn)申請后發(fā)生的下列債務(wù),為共益?zhèn)鶆?wù):(一)因管理人或者債務(wù)人請求對方當事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務(wù),第四十五條 人民法院受理破產(chǎn)申請后,應(yīng)當確定債權(quán)人申報債權(quán)的期限,擴展資料:債權(quán)申報第四十四條 人民法院受理破產(chǎn)申請時對債務(wù)人享有債權(quán)的債權(quán)人,依照本法規(guī)定的程序行使權(quán)利,債權(quán)申報期限自人民法院發(fā)布受理破產(chǎn)申請公告之日起計算,最短不得少于三十日,最長不得超過三個月。
擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:公司破產(chǎn)之后要以清算之后的公司財產(chǎn)來清償債務(wù),債權(quán)人也要積極主動地對自己的債務(wù)進行主張,破產(chǎn)的公司會按照債權(quán)人的主張來償還所欠的債務(wù),當自然人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時,由債權(quán)人或債務(wù)人向法院提出申請破產(chǎn),由法院宣告其破產(chǎn),將其全部財產(chǎn)全部公平分配給債權(quán)人,并對該自然人的身份采取某種限制措施的法定程序稱為個人破產(chǎn),總而言之,公司破產(chǎn)清算后債務(wù)根據(jù)順序進行依法清償,《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第一百一十三條 破產(chǎn)財產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費用和共益?zhèn)鶆?wù)后,依照下列順序清償:(一)破產(chǎn)人所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用,所欠的應(yīng)當劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用,以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當支付給職工的補償金。
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內(nèi)容:公司應(yīng)當制定重組計劃,明確債務(wù)清償方式、債權(quán)人權(quán)益保護、企業(yè)管理和經(jīng)營計劃等內(nèi)容,經(jīng)過債權(quán)人會議和法院審查后,方可執(zhí)行,公司應(yīng)當制定重組計劃,明確債務(wù)清償方式、債權(quán)人權(quán)益保護、企業(yè)管理和經(jīng)營計劃等內(nèi)容,經(jīng)過債權(quán)人會議和法院審查后,方可執(zhí)行,公司應(yīng)當制定重組計劃,明確債務(wù)清償方式、債權(quán)人權(quán)益保護、企業(yè)管理和經(jīng)營計劃等內(nèi)容,經(jīng)過債權(quán)人會議和法院審查后,方可執(zhí)行,2、法律分析:公司破產(chǎn)是指公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù),無力繼續(xù)經(jīng)營,由法院宣告停止營業(yè),進行債權(quán)債務(wù)清理的狀態(tài)。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內(nèi)容:債務(wù)清償是指企業(yè)破產(chǎn)重整后,債務(wù)人按照破產(chǎn)重整方案的規(guī)定,向債權(quán)人進行清償,2. 債權(quán)債務(wù)協(xié)商:在企業(yè)破產(chǎn)重整過程中,債權(quán)人和債務(wù)人可以進行協(xié)商,以達成一致的意見,企業(yè)破產(chǎn)重整過程中,債權(quán)人和債務(wù)人應(yīng)該積極協(xié)商,以達成最佳的債務(wù)處理方案,《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第八十二條下列各類債權(quán)的債權(quán)人參加討論重整計劃草案的債權(quán)人會議,依照下列債權(quán)分類,分組對重整計劃草案進行表決:(一)對債務(wù)人的特定財產(chǎn)享有擔保權(quán)的債權(quán)。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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接班人選擇為何如此重要? 1. 決定企業(yè)戰(zhàn)略方向 案例 :微軟選擇 納德拉(Satya Nadella) ,推動“云優(yōu)先”戰(zhàn)略,市值從3000億飆升至2.5萬億美元。 錯誤案例 :雅虎(Yahoo)多次更換CEO,戰(zhàn)略搖擺不定,最終被收購。 2. 影響企業(yè)文化與團隊穩(wěn)定 正確案例 :張勇接任阿里巴巴CEO后,延續(xù)“客戶第一”文化,平穩(wěn)過渡。 錯誤案例 :某些家族企業(yè)因接班人“任人唯親”,導致核心高管流失。 3. 決定企業(yè)創(chuàng)新與競爭力 正確案例 :蘋果庫克(Tim Cook)在喬布斯之后,推動供應(yīng)鏈優(yōu)化和產(chǎn)品線擴張,使蘋果市值增長10倍。 錯誤案例 :柯達(Kodak)因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代,最終破產(chǎn)。 4. 影響資本市場信心 正確案例 :亞馬遜貝索斯交棒安迪•賈西(Andy Jassy),股價保持穩(wěn)定增長。 錯誤案例 :某些上市公司因CEO突然更迭,股價單日暴跌20%+。 接班人的選擇對企業(yè)的發(fā)展延續(xù)至關(guān)重要,而這一項工作至少要在接班人接手的前10年就開始規(guī)劃,好的接班人的選擇培養(yǎng)方案助力企業(yè)基業(yè)長青。
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一,擴大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領(lǐng)域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎,接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障,其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡,更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人,企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):喬布斯去世后,庫克(Tim Cook)成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略,使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例:某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤,導致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)(如部分傳統(tǒng)制造業(yè))。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續(xù)強化“客戶第一”文化,推動組織升級。 反面案例:某些企業(yè)因接班人忽視文化,導致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動:避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動云優(yōu)先戰(zhàn)略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(Kodak)因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代,最終破產(chǎn)。 風險抵御:確保企業(yè)韌性 華為:任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人,確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例:某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導人更迭(如創(chuàng)始人猝逝),導致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人? 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設(shè):(如GE的“領(lǐng)導力發(fā)展計劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命(如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承) 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù),而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度:戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風險能力 企業(yè)若無接班人計劃,如同大廈無地基,風雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司,都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機制,我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案,助力企業(yè)基業(yè)長青。
張女士,河北工廠工作,導致腳趾頭截肢,本來也就20多萬的賠償,我們幫助和解成功拿到85萬賠償款??????過程雖然波折,但結(jié)果出奇的好!??????