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2024.11.11 21:11:50
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：譬如夫妻一方在法院判決離婚前已完成了一項創(chuàng)造發(fā)明應(yīng)確認該創(chuàng)造作為知識產(chǎn)品歸夫妻共有而對其作為共同財產(chǎn)分割應(yīng)在取得專利權(quán)后進行。從目前來看這種推定分割辦法是解決知識產(chǎn)品這種無形財產(chǎn)共有關(guān)系糾紛唯一有效的辦法將其移植到離婚訴訟中解決夫妻在離婚時對知識產(chǎn)品這一共有財產(chǎn)的分割同樣是可行。如果離婚當事人不能就知識產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓后所得報酬的分配辦法達成一致意見則由人民法院根據(jù)婚姻法第39條判決確定雙方的所占的份額。人民法院在對無形財產(chǎn)進行推定分割時應(yīng)結(jié)合有形財產(chǎn)的分割以及有利于生產(chǎn)生活的原則來適當確定雙方當事人的份額。那么知識產(chǎn)品在離婚訴訟中如何分割。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
黃東潔律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、刑事辯護、建設(shè)工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：3、法律依據(jù)：《民法典》第一千零六十二條 夫妻在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的下列財產(chǎn)，為夫妻的共同財產(chǎn)，歸夫妻共同所有：(一)工資、獎金、勞務(wù)報酬;(二)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資的收益;(三)知識產(chǎn)權(quán)的收益;(四)繼承或者受贈的財產(chǎn)，但是本法第一千零六十三條第三項規(guī)定的除外;(五)其他應(yīng)當歸共同所有的財產(chǎn)。夫妻對共同財產(chǎn)，有平等的處理權(quán)。那么保險理財產(chǎn)品屬于夫妻共同財產(chǎn)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
翁玉素律師
擅長：物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：二、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品企業(yè)員工是否有罪企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，企業(yè)的員工有沒有罪要依據(jù)具體的情節(jié)而定，但一般情況下是無罪的，由企業(yè)的負責人或者主要負責人員承擔刑事責任那么生產(chǎn)銷售偽劣種子罪量刑標準。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
翁玉素律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司要承擔侵權(quán)嗎公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品，專利權(quán)人通正當途徑取得了公司監(jiān)制的員工名片，加蓋公司公章的送貨單，在公司銷售點公證購買專利侵權(quán)產(chǎn)品，公司廠房內(nèi)保全專利侵權(quán)產(chǎn)品的，則公司生產(chǎn)、銷售被訴侵權(quán)產(chǎn)品的事實清楚，證據(jù)確實充分，可認定公司侵犯了他人專利權(quán)，公司應(yīng)承擔侵權(quán)責任。賠償數(shù)額還應(yīng)當包括權(quán)利人為制止侵權(quán)行為所支付的合理開支。權(quán)利人的損失、侵權(quán)人獲得的利益和專利許可使用費均難以確定的，人民法院可以根據(jù)專利權(quán)的類型、侵權(quán)行為的性質(zhì)和情節(jié)等因素，確定給予一萬元以上一百萬元以下的賠償。那么公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司要承擔侵權(quán)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：本罪在客觀方面表現(xiàn)為第一行為人明知是不符合保障人體健康的國家標準、行業(yè)標準的醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料而生產(chǎn)、銷售。只要由于產(chǎn)品本身質(zhì)量問題而造成了對人體健康嚴重危害的即可構(gòu)成本罪。但是當醫(yī)療機構(gòu)或者個人知道或應(yīng)當知道是不符合標準的醫(yī)療器材而購買、使用從而發(fā)生了嚴重后果時就容易在認定上出現(xiàn)混亂。那么生產(chǎn)不符合標準的醫(yī)用器材罪需要哪些犯罪構(gòu)成。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：二數(shù)額在五萬元以上的依照生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪的規(guī)定處罰生產(chǎn)、銷售偽劣農(nóng)藥、獸藥、化肥、種子構(gòu)成生產(chǎn)、銷售偽劣農(nóng)藥、獸藥、化肥、種子罪同時又構(gòu)成生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪的依照處罰較重的規(guī)定處罰。那么生產(chǎn)偽劣種子罪需要哪些犯罪構(gòu)成。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：納稅人購進農(nóng)產(chǎn)品取得一般納稅人開具的增值稅專用發(fā)票或海關(guān)進口增值稅專用繳款書的以增值稅專用發(fā)票或海關(guān)進口增值稅專用繳款書上注明的增值稅額為進項稅額。根據(jù)增值稅暫行條例第八條的規(guī)定購進農(nóng)產(chǎn)品除取得增值稅專用發(fā)票或者海關(guān)進口增值稅專用繳款書外按照農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票或者銷售發(fā)票上注明的農(nóng)產(chǎn)品買價和11根據(jù)財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號文自2019年4月1日起原適用10扣除率的扣除率調(diào)整為9。納稅人購進用于生產(chǎn)或者委托加工13稅率貨物的農(nóng)產(chǎn)品按照10的扣除率計算進項稅額。
張嘉娛律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：凡生產(chǎn)、銷售不符合保障人身、財產(chǎn)安全標準的產(chǎn)品，即侵犯了國家對這類產(chǎn)品的監(jiān)督管理制度。生產(chǎn)、銷售不符合安全標準的產(chǎn)品罪的犯罪目的，一般來說只能是為了謀取經(jīng)濟利益。
龍珊律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：一、構(gòu)成生產(chǎn)不符合安全標準的食品罪既遂怎么處罰1、生產(chǎn)不符合保障人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準的電器、壓力容器、易燃易爆產(chǎn)品或者其他不符合保障人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準的產(chǎn)品，或者銷售明知是以上不符合保障人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準的產(chǎn)品，造成嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役、并處銷售金額百分之五十以上二倍以下罰金;2、后果特別嚴重的，處五年以上有期徒刑，并處銷售金額百分之五十以上二倍以下罰金。
林艷英律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：產(chǎn)品侵權(quán)如何分配舉證責任受害人(原告)的舉證責任構(gòu)成產(chǎn)品侵權(quán)承擔產(chǎn)品責任的條件有1、必須有人身傷害或財產(chǎn)損失的事實2、產(chǎn)品存在缺陷3、產(chǎn)品缺陷與人身傷害或財產(chǎn)損失之間存在因果關(guān)系4、生產(chǎn)者、銷售者將產(chǎn)品投入市場時缺陷已經(jīng)存在。依最高人民法院民事證據(jù)規(guī)則沒有將產(chǎn)品侵權(quán)案件的任何個構(gòu)成要件舉證責任分配給被告即原告有義務(wù)對以上所有事實條件承擔舉證責任。生產(chǎn)者若要免責則應(yīng)對免責事項負舉證責任。那么產(chǎn)品侵權(quán)如何分配舉證責任。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
陳明月律師擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：二、產(chǎn)品責任糾紛的法律適用《產(chǎn)品質(zhì)量法》第四十三條,因產(chǎn)品存在缺陷造成人身、他人財產(chǎn)損害的,受害人可以向產(chǎn)品的生產(chǎn)者要求賠償,也可以向產(chǎn)品的銷售者要求賠償,銷售者只有存在下面兩種過錯時,才承擔產(chǎn)品責任:1、由于銷售者的過錯使產(chǎn)品存在缺陷,造成他人損害,這說明銷售者有過錯,未能嚴格把好進貨關(guān),銷售的是不能明確生產(chǎn)者的產(chǎn)品,因此其承擔的是因不能確定缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)者的賠償責任,即產(chǎn)品缺陷的存在是由于銷售者的過錯造成的。
張蕓律師擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：世界各國產(chǎn)品責任立法都規(guī)定了這一生產(chǎn)者抗辯事由。即如果國家現(xiàn)行有效的法律對產(chǎn)品有強制性規(guī)定，要求產(chǎn)品必須達到強制性標準，但生產(chǎn)者這樣做必然會使產(chǎn)品存在某種缺陷，由此造成的損害，生產(chǎn)者可以據(jù)此提出抗辯。法律規(guī)定或者當事人約定第三人可以直接請求債務(wù)人向其履行債務(wù)，第三人未在合理期限內(nèi)明確拒絕，債務(wù)人未向第三人履行債務(wù)或者履行債務(wù)不符合約定的，第三人可以請求債務(wù)人承擔違約責任；債務(wù)人對債權(quán)人的抗辯，可以向第三人主張。那么產(chǎn)品責任要怎么抗辯。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李楠楠律師擅長：交通事故
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：一、如何認定生產(chǎn)、銷售不符合標準的醫(yī)用器材罪生產(chǎn)、銷售不符合標準的醫(yī)用器材罪是指違反國家產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī)生產(chǎn)不符合保障人體健康的國家標準、行業(yè)標準的醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料或者銷售明知是不符合國家標準、行業(yè)標準的醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料對人體健康造成嚴重危害的行為。那么如何認定生產(chǎn)、銷售不符合標準的醫(yī)用器材罪。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
崔玉君律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：全國道路危險貨物運輸車輛標志的整改換發(fā)工作應(yīng)在2006年10月31日前完成。逾期達不到國家標準規(guī)定的由原發(fā)證的單位吊銷道路危險貨物運輸許可。安全監(jiān)管部門配合交通、公安部門督促道路危險貨物運輸企業(yè)(單位)嚴格執(zhí)行道路運輸危險貨物車輛標志。國家發(fā)展改革委在車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告中要求在道路危險貨物專用車輛上噴涂或懸掛符合國家標準規(guī)定的警示標志。運輸易燃和易爆物品的道路運輸危險貨物車輛在駕駛室上方安裝的標志燈必須符合道路運輸危險貨物車輛標志的要求。那么交通部,公安部,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于認真貫徹國家標準《道路運輸危險貨物車輛標志》的通知的內(nèi)容是什么。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
段建國律師
擅長：合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：⑸“銷售金額”，是指生產(chǎn)者、銷售者出售偽劣產(chǎn)品后所得和應(yīng)得的全部違法收入;⑹“貨值金額”，以違法生產(chǎn)、銷售的偽劣產(chǎn)品的標價計算;沒有標價的，按照同類合格產(chǎn)品的市場中間價格計算。對于貨值金額難以確定的，按照《扣押、追繳、沒收物品估價管理辦法》的規(guī)定，委托估價機構(gòu)進行確定。
楊一凡律師
擅長：房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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企業(yè)科學發(fā)展的第一步： 尋求學習與培訓， 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng)； 主要包含： 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力！
傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事 關(guān)于企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)老大難的問題，原因就在于沒有科學的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長久發(fā)展，培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的下一代領(lǐng)導(dǎo)者的計劃和機制。通過培養(yǎng)接班人，企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗和核心競爭力，保證企業(yè)在接班人交替時能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準備。往往要做兩手準備，團隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng)，十年以后看誰更適合傳承，然后就把企業(yè)傳承給誰，而不是在一條道上走到黑。 把企業(yè)交到不適合的人的手上，無論對企業(yè)還是接班人來說都是一場災(zāi)難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯，事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結(jié)果是：既毀了事業(yè)，也毀了幸福。 根據(jù)統(tǒng)計，中國目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計劃，很多大的集團化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài)，沒有任何長遠規(guī)劃和結(jié)構(gòu)性的安排。 生老病死是人生常態(tài)，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠沒有結(jié)束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗，我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此，我們結(jié)合“法律知識+管理經(jīng)驗+中國傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局，準確了解每一位候選人能力與短板，評估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時候，已經(jīng)未雨綢繆，在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時候，管理權(quán)力能夠平穩(wěn)過渡，確保安全接班、順利傳承。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務(wù)線），將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務(wù)，利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領(lǐng)域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代，最終破產(chǎn)。 風險抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導(dǎo)致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設(shè)：（如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù)，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風險能力 企業(yè)若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。
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