你好,我說一下,我的情況 我是學校出來,直接到餐飲店打工的,沒有簽訂合同,員工牌沒有給我,健康證沒有讓我辦理,現在已經工作二十幾天了,店長壓榨員工,一個人干好幾個人的活,剛開始人多活還好,后面不停趕人走,人少活多。休息時間也在干活,下班時間也在干活,不干就曠工,直接走,直接不給工錢,壓工資,這個月的工資,下個月十五十六才給。現在想離職,已經手寫離職申請發過去了,不讓我離,我走就不給我結工資



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內容:杭州公司員工離職補償金標準是什么杭州公司對勞動者給予的經濟補償標準,依據勞動合同的規定給予,工作每滿一年的,支付一個月的工資。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:對仲裁裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。就算員工有正當的理由,也應該依法向用人單位請假,沒有請假就不來上班的,一般都會按照曠工處理。
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內容:(一)協商解決。(二)到勞動行政部門舉報。公司不按時支付員工工資的,員工可以隨時解除勞動合同,并立即要求公司支付員工拖欠的工資以及按照拖欠工資的支付25%的經濟補償金。(三)也可以直接申請仲裁。有些職場菜鳥羨慕公司高管的收入及工作崗位,但是自己在參加工作以后也根本就不知道主動去學習別人處理事情的態度,相信當初在公司入職的時候也辦理了一系列的入職手續,那到了離職的時候,就算沒有法律意識也該知道不能這么任性的。那么醫院不開工資可以直接辭職嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:北京長期員工離職補償金標準是什么勞動者因用人單位離職的,經濟補償金按勞動者離職前十二個月平均工資計算,工作每滿一年支付一個月工資,北京市也按該標準執行。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。勞動者在醫療期、孕期、產期和哺乳期內,勞動合同期限屆滿時,勞動合同的期限應自動延續至醫療期、孕期、產期和哺乳期滿為止。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:公司因員工辭職扣押工資的做法不合理,更不合法。如果公司有此違法行為,勞動者可向當地勞動監察部門反映,也可直接向勞動仲裁委員會申請仲裁。如果想和公司解除勞動關系,按照《勞動合同法》相關規定,勞動者離職應當提前三十日書面通知單位。但有下列情形之一的,可以隨時解除勞動合同:在試用期內應提前三日通知單位;用人單位以暴力、威脅或者限制人身自由的手段強迫勞動的;未按勞動合同約定支付勞動報酬或保障勞動條件的;用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的。如不符合以上情形,應提前三十日以書面形式向單位提出解除勞動合同。那么員工辭職單位扣押工資違法。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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內容:在勞動合同內員工突然離職工資怎么算,工資福利,勞動保障,勞動工傷,法律知識大律為您提供快捷、高效的在線律師咨詢、在線委托律師等服務。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:不過勞動者擅自離職,沒有提前30天書面提出離職,用人單位也不存在違法的情況,勞動者屬于違法。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移,如需取出則由員工自行辦理;人事行政部在職工解除勞動關系之日起十五日內,到失業保險經辦機構辦理失業保險待遇審核手續;人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔,同時結清工資。
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:擅自離職跟被辭退都是解除勞動關系。國家規定的日工資計算方法,系數應該是21.75天/月。中華人民共和國勞動合同法第三十六條用人單位與勞動者協商一致可以解除勞動合同。干擾醫療秩序,妨礙醫務人員工作、生活,侵害醫務人員合法權益的,應當依法承擔法律責任。
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:根據國家統計局《關于工資總額組成的規定》,工資總額指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額,其中獎金一項包括生產獎等。對于生產獎的范圍,根據國家統計局《〈關于工資總額組成的規定〉若干具體范圍的解釋》,主要包括超產獎、質量獎、年終獎等。職工辭職是法律允許的,因為行使正當合法的辭職權就要失去原本的報酬,顯然不符合法律宗旨。所以按同工同酬原則,有的勞動爭議仲裁機構或法院會支持這些職工按比例分得年終獎,我認為這是正確的,體現了公平原則。那么離職員工就沒有年終獎了嗎?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。《工資支付暫行規定》中就員工辭職之后工資結算問題作出了相應的規定。其中,就要求雙方在解除或者終止勞動合同的時候,用人單位就應當一次性支付員工的工資,并且工資只能是以法定貨幣的形式支付。用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定,向勞動者及時足額支付勞動報酬。那么員工離職工資結算規定有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:曠工是職工在正常工作日不請假或請假未批準的缺勤行為。曠工不發正常上班期間的工資是不合法的,不能因為曠工扣除全月應該發放的工資。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的,勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令,人民法院應當依法發出支付令。那么曠工離職不發工資合法嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:對職工應休未休的年休假天數,單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。”這一條明確的給予300%報酬的前提是“單位確因工作需要不能安排職工休年休假的”。這樣問題就比較清楚了,如果這個員工離職時,該周期已經結束,仍然沒有休完年休假,那么公司應該支付該離職員工未休年假的日工資300%的報酬;如果這個員工的年休假執行周期沒有結束,由于其離職導致周期中斷,那不能視為“確因工作需要不能安排”的情況,所以不應該支付其300%的報酬,年休假視為作廢。那么員工離職未休年假要補3倍工資嗎?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:用人單位對擅自離職的職工可按曠工處理,給予除名。按照國家規定,自動離職的勞動者不享受任何待遇。那么員工擅自離職還有工資嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:勞動法中的“工資”是指用人單位依據國家有關規定或勞動合同的約定,以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬,一般包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間的工資報酬以及特殊情況下支付的工資等。獎金屬于勞動報酬,是勞動者工資的組成部分。對于拆鋼板費用,勞動者可以要求社保理賠部門報銷,可以把該筆費用通過鑒定的方式確定下來,提前走工傷保險獲得賠償。那么工傷員工主動離職拆鋼板費用。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:公司合同書上寫著半年內離職扣工資合法嗎用人單位在勞動合同中直接約定勞動者需承擔一個月工資的賠償金,本質上屬違約金條款。《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規定,勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。《勞動合同法》第二十五條規定除本法第二十二條和第二十三條規定的情形外,用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。什么情況下可以約定違約金《勞動合同法》第二十二條用人單位為勞動者提供專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可以與該勞動者訂立協議,約定服務期。
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勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業發展顧問,看過很多企業的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規范管理、果斷應對的魄力,能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。
為什么我們的顧問服務叫發展顧問? 今天給一個企業老板梳理入離職流程,老板說簽了合同后不給員工,因為當地很多老板都這么做。 我問為什么不給?他說不上來。 我沒有跟他提這樣合不合法的問題。我跟他說的是,您想,如果您自己是員工,您來一家企業工作,簽了合同但是卻不給他一份,員工在您這里工作是全心全力還是會有所保留? 他聽完,懂了。我說,您真明白??
11名員工為一家公司工作六個月后,老板卻帶著他們的工資逃跑路,涉及的金額大約在60萬到70萬之間。員工們現在不知道該怎么辦。如果老板有公司的話,這個問題相對容易解決,因為法律保護勞動用工。如果沒有公司,員工們可以選擇投訴來維護自己的權益。
欠11萬工資不給,老板不給,還打人怎么辦?工資問題屬于勞動爭議糾紛,需要在一年之內解決,否則在法律上就不受保護了,勞動爭議糾紛可以去勞動監察大隊或者找勞動仲裁院
【成功案例】工程款拖欠10年、項目負責人離職,還能要回錢嗎?要賬路漫漫、時間不等人,陸先生已將近70歲的年紀,折騰了將近快10年了,依然沒有解決這個要賬難題!2023年3月,陸先生委托了北京天用律所來幫助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立專案組,幫助陸先生收集有力證據,因為工程距今時間久遠,需要迅速啟動立案程序。 庭審中,被告建筑工程公司對陸先生的實際施工人身份不予認可,認為工程是自己的項目部員工完成的。對此,天用律師提交了部分工程款的轉賬記錄和會議紀要,證明陸先生是實際施工人身份;并提交了竣工結算文件等多份資料,法院讓建筑工程公司核對賬目,但其也沒對出來,因此對方啞口無言。 最終法官按照天用律師的訴訟請求,全額支持了我方當事人主張的工程款本金及6年的利息合計225萬余元!三月中旬接案,六月底一審勝訴!歷時僅3個月,將十年之久的工程款成功收回!