是這樣的 我剛入職公司的時候是技術員的崗位,但是不到半個月就被廠長單方面在本廠內調出當質檢員了 也就是另一個崗位,比技術員要高一千多左右的工資,但是已經干了三個月了,廠長每個月都說給調整崗位但是遲遲不給調整,導致我現在干著質檢員的活但是拿著技術員的工資,請問這個該怎么解決



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內容:對于后續改進技術的分享辦法,當事人可以按照互利的原則在技術轉讓合同中明確約定,沒有約定或約定不明確的,可以達成補充協議;不能達成補充協議的,參考合同相關條款及交易習慣確定;仍不能確定的,一方后續改進的技術成果,他方無權分享。當事人訂立、履行合同應當遵守法律、行政法規,尊重社會公德,不干擾亂社會經濟次序,損害社會公共利益。這是合同當事人訂立合同所必需履行遵守的基本原則。
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:怎樣才能樹立起全員的經濟意識,是目前施工企業急需解決的一個問題。在材料采購前,材料采購部應建立詢價小組,詢價小組對市場價格進行調查。在施工過程中要加強材料量的管理,施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用,特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應,實行限額領料。材料報廢須及時提交報廢原因。在施工現場,要確定機械手的崗位職責,每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。那么針對施工現場造價管理技術的分析。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:根據勞動部《關于發布〈企業職工工傷保險試行辦法〉的通知》第八條規定,職工由于下列情況之一負傷、致殘、死亡的,可認定為工傷:1、從事本單位日常生產、工作或者本單位負責人臨時指定的工作的,在緊急情況下,雖未經本單位負責人指定但從事直接關系本單位重大利益的工作的;2、經本單位負責人安排或者同意,從事與本單位有關的科學試驗、發明創造和技術改進工作的;3、在生產工作環境中接觸職業性有害因素造成職業病的;4、在生產工作的時間和區域內,由于不安全因素造成意外傷害的,或者由于工作緊張突發疾病造成死亡或第一次搶救治療后全部喪失勞動能力的;5、因履行職責遭致人身傷那么發生傷亡事故工地技術員有什么法律責任嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:用人單位與勞動者協商一致,可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同,應當采用書面形式。工傷期間申請崗位調動是否合法如果是勞動者在工傷期間要申請調動崗位的,必須要由用人單位與勞動者協商一致才合法;如果是用人單位未經勞動者同意,單方面要調整崗位的,則是不合法的。勞動合同除前款規定的必備條款外,用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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內容:保密協議簽訂是看工作崗位而定的。并不是每位員工都要簽訂保密協議,有的職位是要簽,有的職位不用簽。而且保密協議簽署的話,也會因所屬公司不同而訂。而銷售類型的,有接觸到客戶這類的,則要簽訂保密協議。那么技術保密賠償額度上限。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:技術合同可以協議管轄。《民事訴訟法》第三十四條合同或者其他財產權益糾紛的當事人可以書面協議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地等與爭議有實際聯系的地點的人民法院管轄,但不得違反本法對級別管轄和專屬管轄的規定。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:技術咨詢合同①合同標的為特定技術項目的咨詢課題;②咨詢方式為運用科學知識和技術手段進行的分析、論證、評價和預測;③工作成果是為委托方提供科技咨詢報告和意見。那么技術合同認定的一般規定和要求。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:勞務派遣用工是補充形式,只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量,不得超過其用工總量的一定比例,具體比例由國務院勞動行政部門規定。勞務派遣人員在甲方工作期間依法需要辭退的,甲方應提前35個工作日將辭退意見以書面形式通知乙方,由乙方負責與勞務派遣人員辦理終止或解除勞動合同手續,甲方應依法支付經濟補償金;勞務派遣人員在甲方工作期間,因病、工傷在醫療期內的,以及女性職工的三期期間,甲方不得通知乙方與其終止、解除勞動關系,甲方應按勞動法的有關規定繼續履行用人單位的職責。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:軟件使用與開發屬于技術開發合同的范疇。技術轉讓合同的標的是特定的技術成果,技術服務與技術咨詢合同的標的是特定的技術行為,技術開發合同的標的兼具技術成果與技術行為的內容;2、技術合同履行環節多,履行期限長,價款、報酬或使用費的計算較為復雜,一些技術合同的風險性很強;3、技術合同的法律調整具有多樣性。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:涉嫌刑事犯罪了,應當追究刑事責任。重大勞動安全事故罪,是指工廠、礦山、林場、建筑企業或者其他企業、事業單位的勞動安全設施不符合國家的規定,經有關部門或者單位職工提出后,對事故隱患仍不采取措施,因而發生重大傷亡事故或者其他嚴重后果的行為。接班后,熄焦車駕駛員李某正常駕車作業,副駕駛員謝某和實習駕駛員付某負責清理熄焦車軌道殘余焦炭。那么出了安全事故技術員要坐牢嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:技術合同登記機構在對合同形式、簽章手續及有關附件、證照進行初步查驗,確認符合要求的,予以受理;3、審查認定。那么技術合同登記需要帶哪些資料。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:4月18日,上海浦東新區一小區48歲的物業經理陳經理突發疾病倒在了值班室,送醫后搶救無效不幸離世,引發了各界人士的密切關注。對此,關于大律網專業律師就工作崗位上猝死算不算工傷?滿足工傷必須滿足的三個條件有哪些等問題為大家詳細解答疑惑。
擅長:房產糾紛、建設工程
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內容:事業單位聘用合同是人事關系聘用與崗位聘任二合一的合同。崗位聘任期限指的是受聘人擔任管理崗位、專業技術崗位或技術工人崗位的職務任職期限,是受聘人在聘用單位中承擔某一具體崗位責任和行使相應崗位職權的時間限制,這一期限最長不得長于人事關系的聘用期限,具體由用人單位依據自身情況確定;2、聘用合同的內容要完整。聘用合同不僅要列明職位、期限、待遇等方面,更要詳細列明雙方可以解除合同的具體情形,要避免模糊不清、易生歧義的語句,應盡量用明確無歧義的語言表述得清楚無誤。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:二、合同到期后可以調崗嗎1、依據我國勞動合同法的規定,勞動合同到期后,如果有人單位與勞動者續簽勞動合同的,可以協商變更勞動合同,對崗位進行調整。
擅長:交通事故
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“降本增效時代,你的團隊還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環。 優秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發揮才華,從而為企業創造更大價值。 而優秀的合伙人則需要具備與創始人互補的天賦技能和性格特質,才能與創始人形成最佳協作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點與你互補契合嗎?不知道沒關系,我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時咨詢。
降本增效:企業持續增長的核心引擎 為什么降本增效成為企業剛需? ??經濟下行壓力:市場競爭加劇,利潤空間壓縮,企業必須優化成本結構。 ??數字化轉型需求:技術升級倒逼企業提升運營效率,否則將被淘汰。 ??資本關注重點:投資人更看重“盈利質量”而非單純規模擴張。 成功關鍵:“降本不降質量,增效不增負擔”。 企業想降本增效,具體如何操作?有哪些方案?你知道嗎?
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選擇接班人的過程中,二代與一代有哪些矛盾? 企業接班人培養是一個系統性工程,涉及能力、權力、文化等多維度過渡,例如:"血緣優先"與"能力不足"的矛盾,據麥肯錫的數據:80%家族企業首選子女接班,但60%二代缺乏經營意愿或能力,"溫室培養"導致實戰缺失,典型的錯誤是直接空降高管崗位,典型的沖突是:一代重"吃苦耐勞" vs 二代主張"數字化管理"、一代堅持主業 vs 二代熱衷資本運作。如何平衡這些問題?需要企業老板較早規劃,提前準備,借力發展。
50后、60后、70后創一代的課題,他們的企業正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講,富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業或企業呢?至少中國大陸的企業正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是:很多50后、60后、70后的創一代正面臨這樣的尷尬,他們的兒女大都經歷過很好的教育,卻有很多都看不上父輩辛苦創下的基業,企業正面臨后繼無人的局面,創一代們不得不在自己創立的事業舞臺上苦苦支撐,至今都未能享受到事業和財富帶來的天倫之樂。 A企業,曾經是行業的奠基者,后來者早已經遠遠走在了前面,而自己的企業因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力,但接力棒怎么都交不出去,……; B企業,創業者曾經是行業的領頭羊,但兒女留學歸來立志要成為第一代,而不愿意活在富二代的光環下,……。 C企業,兒子還在美國的大學讀大二,老板去年剛剛做完手術的第三天,就回到工作崗位上了,因為企業一天都離不開他,……。 世界上有一種蝴蝶,叫帝王蝶,可能是世界上知名度最高的蝴蝶,體重不過6克重。 成就其美名不僅因為它的美麗,更因為它的遷徙,它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶,令人不可思議的是這個遷徙必須經過四代的接力才可能完成。 現在,越來越多的人都知道了,財富的傳承必須借助完善的信托機制,才可能富過三代;而基業的傳承,不僅僅財富傳承那么簡單,需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來? 日本企業傳承中“基因式的安排”包括:1、廠訓、家規+堅守;2、有兒傳兒,無兒傳婿,無兒無女立子以傳;3、固守本業,精益求精,持續改良。從日本企業的傳承中可以看出,他們把血緣關系當作傳承的法寶,尤其是以立子以傳為代表,同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經驗無法照搬中國來,因為儒家文化的影響雖然還在,但根基早已經動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系,卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡,唯一可以做的功課就是團隊的傳承,關鍵是核心團隊的傳承。聯想、阿里和萬科的成功之處,其實都是核心團隊的傳承。 我們團隊的《企業結構治理》體系和課程,重中之重的是企業的組織結構治理,把傳統文化的經脈和現代企業結構融為一體,把核心團隊的培養和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業的基業長青保駕護航。