我想問下 我們做的產(chǎn)品被抽查不合格 會被罰款多少錢



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內(nèi)容:⑸“銷售金額”,是指生產(chǎn)者、銷售者出售偽劣產(chǎn)品后所得和應(yīng)得的全部違法收入;⑹“貨值金額”,以違法生產(chǎn)、銷售的偽劣產(chǎn)品的標價計算;沒有標價的,按照同類合格產(chǎn)品的市場中間價格計算。對于貨值金額難以確定的,按照《扣押、追繳、沒收物品估價管理辦法》的規(guī)定,委托估價機構(gòu)進行確定。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內(nèi)容:在這種情況下,小張可以要求商家提供維修、退貨或換貨的服務(wù),以解決電視機質(zhì)量問題,(2)法律分析產(chǎn)品質(zhì)量問題:根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,消費者購買的商品應(yīng)當符合質(zhì)量合格的要求,能夠安全可靠地使用,三包規(guī)定:根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和其他相關(guān)法律規(guī)定,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的商品,消費者享有三包權(quán)利,包括保修、退貨和換貨,產(chǎn)品質(zhì)量責任:根據(jù)消費者權(quán)益保護法和其他相關(guān)法律規(guī)定,生產(chǎn)者、銷售者和服務(wù)提供者對提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量負有責任。
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:二、產(chǎn)品責任糾紛的法律適用《產(chǎn)品質(zhì)量法》第四十三條,因產(chǎn)品存在缺陷造成人身、他人財產(chǎn)損害的,受害人可以向產(chǎn)品的生產(chǎn)者要求賠償,也可以向產(chǎn)品的銷售者要求賠償,銷售者只有存在下面兩種過錯時,才承擔產(chǎn)品責任:1、由于銷售者的過錯使產(chǎn)品存在缺陷,造成他人損害,這說明銷售者有過錯,未能嚴格把好進貨關(guān),銷售的是不能明確生產(chǎn)者的產(chǎn)品,因此其承擔的是因不能確定缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)者的賠償責任,即產(chǎn)品缺陷的存在是由于銷售者的過錯造成的。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:合同訂立后交付產(chǎn)品不合格怎么處理1如不符合合同目的的可以拒收省的麻煩。2合同目的因?qū)Ψ竭`約行為而致合同目的不能實現(xiàn)的可當即拒收并通知解除合同。3如對交付產(chǎn)品尚可接受可與對方協(xié)商變更合同或協(xié)商減少價款。民法典第543條當事人協(xié)商一致可以變更合同。同時雙方能就此質(zhì)量問題的處理意見形成書面協(xié)議。在書面協(xié)議中要表明如對方不能按此協(xié)議解決質(zhì)量問題我方保留追究違約責任的權(quán)利。要防止以下作法1只是表達不滿不向?qū)Ψ矫鞔_提出質(zhì)量異議。3有異議、要求但沒有對異議的提出及處理結(jié)果形成書面的或其他可證明的形式。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:建設(shè)工程施工合同具有特殊性,合同履行的過程,就是將勞動和建筑材料物化在建筑產(chǎn)品的過程。合同被確認無效后,已經(jīng)履行的內(nèi)容不能適用返還的方式使合同恢復(fù)到簽約前的狀態(tài),而只能按照折價補償?shù)姆绞教幚?。建設(shè)工程質(zhì)量合格,包括兩方面的意思,一是建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格,二是建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格,但是經(jīng)過承包人修復(fù)后,再驗收合格。那么建設(shè)工程竣工驗收合格但合同無效如何處理?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:中美出口貿(mào)易產(chǎn)品責任訴訟風險防范從管轄角度談起現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品責任,是指產(chǎn)品的制造者或銷售者因制造或經(jīng)銷有缺陷的產(chǎn)品,造成消費者或使用者的人身或財產(chǎn)損害而應(yīng)承擔賠償?shù)囊环N侵權(quán)責任。美國,現(xiàn)在已是我國第二大貿(mào)易伙伴,在兩國進出口貿(mào)易中,因我國產(chǎn)品質(zhì)量不合格或存在其他缺陷在國外引起的產(chǎn)品責任糾紛或國外進口產(chǎn)品在我國引起的產(chǎn)品責任糾紛數(shù)量逐年上升??梢姡绹a(chǎn)品責任法的立法特點是側(cè)重保護受害人的利益。那么中美出口貿(mào)易產(chǎn)品責任訴訟風險防范。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:對質(zhì)量不合格又不能修復(fù)的工程可以不支付工程價款問:如果建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格的,不支付工程價款是否公平,承包人因此受到的損失,有過錯的發(fā)包人是否也應(yīng)當承擔賠償責任,二是根據(jù)《解釋》規(guī)定,承包人對經(jīng)驗收不合格的建設(shè)工程可以進行修復(fù),經(jīng)過修復(fù)建設(shè)工程質(zhì)量合格的,發(fā)包人應(yīng)當按照約定支付工程價款,制定此項規(guī)定我們是這樣考慮的:一是建設(shè)工程施工合同屬于特殊形式的承攬合同,法律規(guī)定承包人的主要合同義務(wù)就是按照合同約定向發(fā)包人交付合格的建設(shè)工程,如果承包人交付的建設(shè)工程質(zhì)量不合格,發(fā)包人訂立合同的目的就無法實現(xiàn),發(fā)包人不僅可以拒絕受領(lǐng)該工程,而且也可以不支付工程價款。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:連續(xù)_____個月完不成指標,甲方有權(quán)單方面取消合同。第五條、雙方權(quán)利和義務(wù)甲方:1、甲方收取乙方承包保證金___________元2、甲方必須向乙方提供合格產(chǎn)品;3、統(tǒng)一價必須合理,與其他銷售業(yè)務(wù)承包人相同;3、甲方接到要貨通知后,____天內(nèi)負責將乙方所需的產(chǎn)品送到乙方指定地點,運費由_____承擔;5、甲方在明確知道乙方銷售地域設(shè)有銷售點的,不得再另行發(fā)相同貨物銷售到該地域。如確因產(chǎn)品質(zhì)量問題或滯銷產(chǎn)品,甲方同意退貨或更換產(chǎn)品。執(zhí)行國家定價的,在合同規(guī)定的交付期限內(nèi)國家價格調(diào)整時,按交付時的價格計價。那么產(chǎn)品銷售承包合同模板。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:罰款金額根據(jù)過期產(chǎn)品的數(shù)量、銷售渠道和違法情節(jié)等多個因素確定,可能在幾千元到幾萬元甚至更高,除了過期產(chǎn)品的數(shù)量和銷售渠道,違法情節(jié)也是決定罰款金額的一個重要因素,實際上,罰款的金額取決于多個因素,包括過期產(chǎn)品的數(shù)量、銷售渠道、違法情節(jié)等,此外,如果公司之前已經(jīng)因此類違法行為被罰款過,再次被查出銷售過期產(chǎn)品,則罰款金額也可能相應(yīng)增加,如果公司故意銷售過期產(chǎn)品,違法情節(jié)惡劣,那么將面臨更高的罰款金額,這是因為數(shù)量有限的過期產(chǎn)品相對于整個市場來說影響較小,而且由于銷售渠道受限,可能沒有對大量消費者造成影響。
擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:本罪的犯罪對象是不合格的武器裝備、軍事設(shè)施。具體標準由國務(wù)院和中央軍委作出規(guī)定。故意的心理表現(xiàn)為對不合格的武器裝備、軍事設(shè)施是明知的但知其不合格仍然作為合格產(chǎn)品提供給武裝部隊。本條第2款規(guī)定的過失提供不合格武器裝備、軍用設(shè)施罪只能由自然人構(gòu)成而不能由單位構(gòu)成。那么故意提供不合格武器裝備罪的犯罪構(gòu)成要件具體有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:科技公司以宋某有義務(wù)嚴格遵守規(guī)章制度,不符合崗位錄用條件,試用期內(nèi)考核不合格為由解除勞動合同,并不違反法律規(guī)定,蘇州中院審理認為,元某作為公司軟件工程師,在試用期內(nèi)出現(xiàn)多次未能準確理解且未及時完成公司交辦工作任務(wù)的情形,電腦公司對元某試用期考核作出不能勝任的判斷,法院予以尊重,宋某表示不服,認為自己幾次遲到是因為堵車,打瞌睡也是正常生理反應(yīng),更何況,當時公司發(fā)布的招聘信息里,并沒有把這些瑕疵列為不符合錄用條件,完全是&ldquo。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:產(chǎn)品銷售合同范本怎么寫產(chǎn)品銷售合同范本甲方(需方):xx公司乙方(供方):xx公司甲方根據(jù)日常使用需要對常用藥品進行年度采購,乙方為甲方提供藥品。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。第四條藥品檢驗1、甲方在接收藥品時,應(yīng)對藥品進行驗貨確認,對不符合合同要求的,甲方有權(quán)拒絕接受。對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期產(chǎn)品或其他不合格包裝產(chǎn)品乙方應(yīng)及時更換,不得影響甲方的用藥。同時甲方有權(quán)單方中止該品規(guī)藥品采購合同的繼續(xù)履行,退回剩余藥品,由此造成的所有損失由乙方承擔。合同期滿,雙方無異議可順延一年。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:具體標準由國務(wù)院和中央軍委作出規(guī)定。故意的心理表現(xiàn)為對不合格的武器裝備、軍事設(shè)施是明知的但知其不合格仍然作為合格產(chǎn)品提供給武裝部隊。本條第2款規(guī)定的過失提供不合格武器裝備、軍用設(shè)施罪只能由自然人構(gòu)成而不能由單位構(gòu)成。那么故意提供不合格軍事設(shè)施罪的犯罪構(gòu)成要件具體有哪些。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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商業(yè)困局破局點: 商業(yè)模式主要解決如何凝聚客戶的問題; 營銷模式主要解決如何讓人信任的問題; 團隊模式主要解決如何統(tǒng)一立場的問題! 模式的背后是系統(tǒng), 系統(tǒng)的背后是機制, 機制的背后是價值觀, 價值觀的背后是文化, 文化的背后是思維, 改變思維即可改變一切! 來到《百萬律師教練班》,你就知道律師思維和客戶思維、營銷思維、產(chǎn)品思維、市場思維、管理思維、團隊思維的區(qū)別,你就知道如何取長補短!
分股權(quán)后團隊反而散了? 上市時發(fā)現(xiàn)要補繳千萬稅款? 核心高管離職卻帶走公司股份? 這些股權(quán)雷區(qū),本可以提前避免! 針對以上痛點,我們大律云企業(yè)發(fā)展團隊創(chuàng)新性的提煉出“聚寶盆”系列服務(wù)產(chǎn)品,助力企業(yè)突破發(fā)展。
商業(yè)困局破局點: 商業(yè)模式主要解決如何凝聚客戶的問題; 營銷模式主要解決如何讓人信任的問題; 團隊模式主要解決如何統(tǒng)一立場的問題! 模式的背后是系統(tǒng), 系統(tǒng)的背后是機制, 機制的背后是價值觀, 價值觀的背后是文化, 文化的背后是思維, 改變思維即可改變一切! 來到《百萬律師教練班》,你就知道律師思維和客戶思維、營銷思維、產(chǎn)品思維、市場思維、管理思維、團隊思維的區(qū)別,你就知道如何取長補短!
傳統(tǒng)成本管控=節(jié)流?不如用結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品重新開源! 在競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)如何既能降低成本,又能提升效率?答案就藏在科學的公司架構(gòu)設(shè)計中!優(yōu)化架構(gòu)不是簡單的“裁員減薪”,而是通過戰(zhàn)略重組、流程再造和資源整合,實現(xiàn)企業(yè)運營的“輕裝上陣”。 您是否也常考慮降本?您是否也常琢磨增效?卻毫無頭緒,我們的聚寶盆產(chǎn)品正是針對您的這些困惑專門設(shè)計,為您排憂解難。期待您的咨詢。 成本控制不是終點,結(jié)構(gòu)優(yōu)化才是未來!
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎,接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障,其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡,更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人,企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):喬布斯去世后,庫克(Tim Cook)成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略,使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例:某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤,導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)(如部分傳統(tǒng)制造業(yè))。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續(xù)強化“客戶第一”文化,推動組織升級。 反面案例:某些企業(yè)因接班人忽視文化,導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動:避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動云優(yōu)先戰(zhàn)略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(Kodak)因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代,最終破產(chǎn)。 風險抵御:確保企業(yè)韌性 華為:任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人,確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例:某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭(如創(chuàng)始人猝逝),導(dǎo)致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人? 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設(shè):(如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命(如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承) 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù),而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度:戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風險能力 企業(yè)若無接班人計劃,如同大廈無地基,風雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司,都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機制,我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案,助力企業(yè)基業(yè)長青。
受害人在用水泵給稻田抽水灌溉過程中,因水泵漏電導(dǎo)致受害人觸電死亡;被告認為生產(chǎn)的水泵經(jīng)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量合格并提供檢驗報告作為依據(jù),不應(yīng)當承擔受害人死亡的賠償責任,認為受害人屬于意外死亡。最終法院判決被告賠償57萬余元??????