員工因吵架而受傷,店里要負(fù)責(zé)嗎?



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擅長(zhǎng)處理建筑工程、債權(quán)債務(wù)、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產(chǎn)糾紛等
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內(nèi)容:?jiǎn)T工開(kāi)車(chē)發(fā)生事故誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的由用人單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。那么員工開(kāi)車(chē)發(fā)生事故誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:依據(jù)規(guī)定受害人遭受人身?yè)p害因就醫(yī)治療支出的各項(xiàng)費(fèi)用以及因誤工減少的收入包括醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)、必要的營(yíng)養(yǎng)費(fèi)賠償義務(wù)人應(yīng)當(dāng)予以賠償。工傷認(rèn)定申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及職工傷害程度等基本情況。工傷認(rèn)定申請(qǐng)人提供材料不完整的勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)一次性書(shū)面告知工傷認(rèn)定申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部材料。那么員工上班途中交通事故責(zé)任認(rèn)定誰(shuí)負(fù)責(zé)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:近年來(lái),因?yàn)樗诠旧嫦臃缸铮瑔T工被追究刑事責(zé)任的案件屢見(jiàn)不鮮。一般來(lái)說(shuō),公司業(yè)務(wù)是否涉嫌犯法,只有老板和核心成員了解,一些員工只是負(fù)責(zé)部分工作流程,說(shuō)是參與犯罪,又似乎有點(diǎn)冤,下面我們就來(lái)看看單位犯罪員工怎么處理吧。單位故意犯罪的集體意志,在很大程度上是通過(guò)決策主體體現(xiàn)出來(lái)的。如果只是受單位領(lǐng)導(dǎo)指派或奉命而參與實(shí)施了一定犯罪行為的人員,一般不會(huì)作為直接責(zé)任人員追究刑事責(zé)任。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:關(guān)于檔案的辦理,是這樣的:假如你辭職的那家單位將你的檔案是委托在人才市場(chǎng)保管的,我們要做的是那這次只證明到人才市場(chǎng)去把你的檔案由委托報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)為個(gè)人委托保管。其實(shí)這種檔案的轉(zhuǎn)托管手續(xù)在異地辦理工作時(shí)比較有用。單位的人力資源部門(mén)都會(huì)有專(zhuān)門(mén)的員工來(lái)負(fù)責(zé)員工檔案方面的問(wèn)題,他們一般都會(huì)幫忙辦理,但是有些不太正規(guī)的公司也會(huì)要求我們自己辦理,這時(shí)候就要到社保局去咨詢具體的辦理方式了。未與單位簽訂勞動(dòng)合同的事業(yè)單位人員辭職爭(zhēng)議適用《人事?tīng)?zhēng)議處理暫行規(guī)定》,爭(zhēng)議雙方應(yīng)當(dāng)在爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi),以書(shū)面形式向單位所在地人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。那么員工離職的檔案管理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:因大貨車(chē)司機(jī)肇事后逃逸,鄭某家屬要求司機(jī)所屬的物流公司賠償。警方調(diào)查的結(jié)果證實(shí),事故發(fā)生時(shí)黃某受宅急送公司委派駕駛肇事大貨車(chē)送貨途經(jīng)事發(fā)地點(diǎn),出車(chē)回來(lái)后黃某涂掉了出車(chē)記錄。由此,警方認(rèn)定黃某和鄭某對(duì)這起事故負(fù)同等責(zé)任。但是,物流公司對(duì)警方出具的交通事故認(rèn)定書(shū)存有異議,認(rèn)為根據(jù)車(chē)輛狀況、出車(chē)記錄、“110”報(bào)警記錄等一些間接證據(jù),不能得出肇事車(chē)輛就是黃某駕駛的大貨車(chē)的結(jié)論。物流公司不服一審判決,認(rèn)為一審法院認(rèn)定肇事車(chē)輛是宅急送公司的大貨車(chē)依據(jù)不足等,向上海市二中院提出上訴。那么交通肇事員工逃逸單位是否需要負(fù)責(zé)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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內(nèi)容:人力資源部將根據(jù)上交表格,辦理離職手續(xù),計(jì)算員工考勤,填寫(xiě)《員工離職結(jié)算表》,由經(jīng)辦人及人力資源部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn);d) 離職員工在《員工離職結(jié)算表》上,對(duì)離職結(jié)算內(nèi)容簽名確認(rèn);e) 如員工有需要,為其開(kāi)具《離職證明》。那么員工辭職手續(xù)是怎樣辦理的。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:(三)借款的程序1.職工借款需辦理如下手續(xù):借款人按借款限額填寫(xiě)“現(xiàn)金借款單”,并簽名、蓋章;借款人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn);公司分管總經(jīng)理批示;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。借款人調(diào)離原部門(mén)后,應(yīng)立即歸還所借的備用金。那么員工借款管理規(guī)定應(yīng)該包括哪些內(nèi)容。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。連帶責(zé)任人根據(jù)各自責(zé)任大小確定相應(yīng)的賠償數(shù)額;難以確定責(zé)任大小的,平均承擔(dān)賠償責(zé)任。支付超出自己賠償數(shù)額的連帶責(zé)任人,有權(quán)向其他連帶責(zé)任人追償。雇員在從事雇傭活動(dòng)中遭受人身?yè)p害,雇主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。那么項(xiàng)目賠錢(qián)員工負(fù)責(zé)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:《機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》第二十一條被保險(xiǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)生道路交通事故造成本車(chē)人員、被保險(xiǎn)人以外的受害人人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的,由保險(xiǎn)公司依法在機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)責(zé)任限額范圍內(nèi)予以賠償。道路交通事故的損失是由受害人故意造成的,保險(xiǎn)公司不予賠償。那么員工上班期間開(kāi)車(chē)撞人公司負(fù)責(zé)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:公司貨款未收回要求業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)賠償合法嗎,怎樣維權(quán)員工的職務(wù)行為損失一般由單位承擔(dān)的,所以無(wú)需賠償。可以申請(qǐng)仲裁維權(quán)。企業(yè)貸款企業(yè)貸款是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按照規(guī)定利率和期限的一種借款方式。企業(yè)的貸款主要是用來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)建、技術(shù)改造等大額長(zhǎng)期投資。基本要求:1、注冊(cè)于上海市的中小企業(yè)。那么公司貨款未收回要求業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)賠償合法嗎,怎樣維權(quán)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:經(jīng)交警認(rèn)定是胡某代駕車(chē)輛沒(méi)有讓右側(cè)車(chē)輛先行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)事故的全部責(zé)任。分歧本案爭(zhēng)議焦點(diǎn)對(duì)于這起涉代駕平臺(tái)的道路交通事故應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)賠償責(zé)任存在二種意見(jiàn)第一種意見(jiàn)認(rèn)為司機(jī)胡某應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。理由是代駕平臺(tái)公司只提供信息由被代駕人自由選擇代駕人服務(wù)完成后由被代駕人與代駕人直接結(jié)算費(fèi)用代駕平臺(tái)公司收取每單的信息費(fèi)用胡某不是代駕公司員工事發(fā)時(shí)并非職務(wù)行為且胡某對(duì)事故的發(fā)生存在過(guò)錯(cuò)事故責(zé)任應(yīng)由胡某自行承擔(dān)。那么代駕人發(fā)生事故找誰(shuí)負(fù)責(zé)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:案情 費(fèi)某從1998年7月開(kāi)始就在某公司食堂負(fù)責(zé)采購(gòu)及做飯的工作,雙方一直沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。去年9月,該公司根據(jù)一次員工就餐民意投票結(jié)果,決定解聘費(fèi)某。費(fèi)某不服,申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁,深圳市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁定該公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。從本案來(lái)看,公司單方解除了與費(fèi)某的勞動(dòng)關(guān)系,理應(yīng)按規(guī)定給予被提前解除勞動(dòng)合同職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,這是用人單位應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),但該公司沒(méi)有這樣做,很顯然,費(fèi)某的合法權(quán)利受到了侵害。因此,費(fèi)某要求所在公司進(jìn)行賠償是合理的。那么無(wú)勞動(dòng)合同員工權(quán)益也受法律保護(hù)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:因搶救受傷人員變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的,應(yīng)當(dāng)標(biāo)明位置。在道路上發(fā)生交通事故,未造成人身傷亡,當(dāng)事人對(duì)事實(shí)及成因無(wú)爭(zhēng)議的,可以即行撤離現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)交通,自行協(xié)商處理?yè)p害賠償事宜;不即行撤離現(xiàn)場(chǎng)的,應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告執(zhí)勤的交通警察或者公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)。第七十一條車(chē)輛發(fā)生交通事故后逃逸的,事故現(xiàn)場(chǎng)目擊人員和其他知情人員應(yīng)當(dāng)向公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)或者交通警察舉報(bào)。舉報(bào)屬實(shí)的,公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七十二條公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)接到交通事故報(bào)警后,應(yīng)當(dāng)立即派交通警察趕赴現(xiàn)場(chǎng),先組織搶救受傷人員,并采取措施,盡快恢復(fù)交通。那么員工因工作開(kāi)車(chē)?yán)习逡?fù)責(zé)賠償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:吳女士因和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),觸犯了公司“不得與同事吵架”的禁令,被公司開(kāi)除。日前,安徽省馬鞍山市花山區(qū)人民法院公開(kāi)開(kāi)庭審理了該案,依法保護(hù)了吳女士的合法權(quán)益。事后,吳女士收到了公司的解聘書(shū),理由是她違反了公司規(guī)章制度第27條的規(guī)定:“嚴(yán)禁公司員工之間吵架,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)后,將給予辭退處理。”吳女士不服,案經(jīng)勞動(dòng)仲裁后,進(jìn)入司法程序。同事之間遇到問(wèn)題,發(fā)生分歧和爭(zhēng)執(zhí)乃正常現(xiàn)象,且并沒(méi)有產(chǎn)生影響公司的嚴(yán)重后果,因此公司辭退吳女士的理由不能成立。單位單方面解除與吳女士的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)支付賠償金。最終,花山法院判決該公司支付吳女士賠償金8800元。那么違反"吵架"禁令遭解雇。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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“降本增效時(shí)代,你的團(tuán)隊(duì)還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補(bǔ)的天賦技能和性格特質(zhì),才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點(diǎn)與你互補(bǔ)契合嗎?不知道沒(méi)關(guān)系,我們的“團(tuán)隊(duì)寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時(shí)咨詢。
勞動(dòng)糾紛可怕嗎? 給大家分享一個(gè)我們顧問(wèn)單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問(wèn)單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺(tái)后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對(duì)抗的勢(shì)頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經(jīng)理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒(méi)有退步,委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧,結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果,按照未到庭撤訴處理,沒(méi)有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問(wèn),看過(guò)很多企業(yè)的變革,想說(shuō)的是,很多勞動(dòng)糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時(shí),陣痛不可避免,但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對(duì)的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛,方能換得長(zhǎng)遠(yuǎn)興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問(wèn)單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊:想得明白才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)??
為什么新員工留不住? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無(wú)法帶出徒弟。 二、新員工沒(méi)有選擇好,無(wú)法培養(yǎng)成長(zhǎng)。 公司提高了高級(jí)業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。 團(tuán)隊(duì)寶,幫你剖析團(tuán)隊(duì),做大做強(qiáng)
《論語(yǔ)》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的自身行為對(duì)團(tuán)隊(duì)影響力的重要性。 “其身正”的本質(zhì),是要求領(lǐng)導(dǎo)者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過(guò)持續(xù)的行為校準(zhǔn),構(gòu)建“信任-認(rèn)同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代,這種基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力,比傳統(tǒng)威權(quán)管理模式更能適應(yīng)柔性組織和知識(shí)型員工的需求。正如管理學(xué)家彼得•德魯克所言:“領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是定義并活出組織的價(jià)值觀。”
“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”(出自《道德經(jīng)》)體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想,對(duì)企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面:分解目標(biāo),化難為易 啟示:宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用:將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)(如年度/季度計(jì)劃),降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果(KR)的細(xì)化推動(dòng)總體目標(biāo)(O)實(shí)現(xiàn)。 案例:豐田的“精益生產(chǎn)”通過(guò)持續(xù)小改進(jìn)(Kaizen)實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面:注重細(xì)節(jié),夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示:細(xì)節(jié)決定成敗,系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用: 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程(SOP),確保基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范(如麥當(dāng)勞操作手冊(cè))。 通過(guò)“PDCA循環(huán)”(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例:華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”,連會(huì)議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面:從小處切入,漸進(jìn)式突破 啟示:顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用: 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”(如生產(chǎn)線工具改良)。 采用“MVP(最小可行產(chǎn)品)”模式快速試錯(cuò)(如微信初期僅聚焦通訊功能)。 案例:亞馬遜從在線書(shū)店擴(kuò)展到全球巨頭,每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理:培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示:?jiǎn)T工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用: 通過(guò)“1%進(jìn)步法則”(每日改進(jìn)1%)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”:讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例:星巴克通過(guò)“伙伴文化”(如尊重每位員工的意見(jiàn))提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制:防微杜漸,規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示:小問(wèn)題可能引發(fā)大危機(jī),需早期干預(yù)。 應(yīng)用: 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”(如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng))。 推行“5Why分析法”追溯問(wèn)題根源(如豐田生產(chǎn)線故障排查)。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力:以身作則,從小事傳遞價(jià)值觀 啟示:領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用: 高管參與基層工作(如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn))。 通過(guò)“象征性行動(dòng)”傳遞價(jià)值觀(如任正非自己排隊(duì)打車(chē)體現(xiàn)平等文化)。 老子的智慧提醒企業(yè):偉大源于對(duì)簡(jiǎn)單的堅(jiān)持,卓越來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代,這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
【成功案例】工程款拖欠10年、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離職,還能要回錢(qián)嗎?要賬路漫漫、時(shí)間不等人,陸先生已將近70歲的年紀(jì),折騰了將近快10年了,依然沒(méi)有解決這個(gè)要賬難題!2023年3月,陸先生委托了北京天用律所來(lái)幫助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立專(zhuān)案組,幫助陸先生收集有力證據(jù),因?yàn)楣こ叹嘟駮r(shí)間久遠(yuǎn),需要迅速啟動(dòng)立案程序。 庭審中,被告建筑工程公司對(duì)陸先生的實(shí)際施工人身份不予認(rèn)可,認(rèn)為工程是自己的項(xiàng)目部員工完成的。對(duì)此,天用律師提交了部分工程款的轉(zhuǎn)賬記錄和會(huì)議紀(jì)要,證明陸先生是實(shí)際施工人身份;并提交了竣工結(jié)算文件等多份資料,法院讓建筑工程公司核對(duì)賬目,但其也沒(méi)對(duì)出來(lái),因此對(duì)方啞口無(wú)言。 最終法官按照天用律師的訴訟請(qǐng)求,全額支持了我方當(dāng)事人主張的工程款本金及6年的利息合計(jì)225萬(wàn)余元!三月中旬接案,六月底一審勝訴!歷時(shí)僅3個(gè)月,將十年之久的工程款成功收回!