我是公司負責人,未跟員工簽訂合同,9月13號入職,12月15號離職,實習期2500,我是不是需要賠錢,賠多少



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內容:依據《公司法》等相關規定,公司清算注銷前應向社會進行公告,然后依法結算清楚所拖欠的工資、稅費等債務,但如果所有的資產狀況已資不抵債,工人的工資是難以再追償了。但也有特殊,若有證據證明公司法人代表和主要負責人惡意利用這種責任規則造成債權人損害的,勞動者也可向其個人進行追責。“可通過法院向法人代表提起訴訟。那么公司被注銷了員工工資怎么辦?應該找誰。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:什么情況下公司可以辭退三期員工?
擅長:婚姻家庭
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內容:根據《中華人民共和國社會保險法》和《中華人民共和國勞動合同法》,公司應當為員工繳納五險一金,包括醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金,在協商時,員工應當強調公司未繳納五險一金的不合法性,并要求公司立即補繳,因此,公司不給員工繳納五險一金是不合法的,問題分析1.公司不給員工繳納五險一金是否合法,勞動監察部門可以對公司進行檢查,如果投訴情況屬實,會要求公司為員工補繳五險一金,(1)與公司協商首先,員工可以與公司協商,要求公司為其繳納五險一金。
擅長:婚姻家庭
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內容:公司搬遷是一件很常見的事情,但對于員工而言,這可能會影響到他們的工作和生活。如果員工不愿意跟隨公司搬遷,那么公司應該如何賠償他們呢?
擅長:交通事故
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內容:公司辭退員工是公司單方面的行為,帶有一定的強制性,公司辭退員工的通知書的本質是通知而不是協議。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動合同約定的,工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見,并將處理結果書面通知工會。用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明,并在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。勞動者應當按照雙方約定,辦理工作交接。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權債務
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內容:法律分析:單位實施非法集資犯罪的,對于員工中的主管人員和直接責任人員按照非法吸收公眾存款罪的規定,定罪處罰,法律分析:非法集資公司員工的判刑:數額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處二萬元以上二十萬元以下罰金,公司非法集資員工怎么處理法律主觀:對于非法集資的公司員工,處罰如下: 涉嫌非法吸收公眾存款罪 對單位判處罰金,1、法律主觀:對于非法集資的公司員工,處罰如下:涉嫌非法吸收公眾存款罪對單位判處罰金。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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內容:公司貨款未收回要求業務員負責賠償合法嗎,怎樣維權員工的職務行為損失一般由單位承擔的,所以無需賠償??梢陨暾堉俨镁S權。企業貸款企業貸款是指企業為了生產經營的需要,向銀行或其他金融機構按照規定利率和期限的一種借款方式。企業的貸款主要是用來進行固定資產購建、技術改造等大額長期投資。基本要求:1、注冊于上海市的中小企業。那么公司貨款未收回要求業務員負責賠償合法嗎,怎樣維權。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:房產糾紛、建設工程
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內容:法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業績,員工 不承擔刑事責任,2、法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業績,員工 不承擔刑事責任,公司詐騙員工不知情但有業績怎么判1、法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業績,員工 不承擔刑事責任,3、法律分析:公司詐騙員工不知情但有業績是不屬于詐騙罪的,公司詐騙員工有業績怎么判刑1、業績工資只能作為一個參考情節,公司詐騙員工不知情但有業績,員工不承擔刑事責任。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:2、知情或協助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協助或者放任該行為的發生,即使沒有直接參與,也可能會被視為共犯或者從犯,同樣要承擔相應的法律責任,其他證據:除了以上因素,還有可能存在其他證據證明員工對公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發現公司存在非法集資行為,應該立即采取行動并向相關部門報告,作為非法集資公司的員工,應該認識到自己的責任和義務,遵守法律法規并盡到合理的注意義務。
擅長:婚姻家庭
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內容:員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進行相應的經濟賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,工作失誤導致公司經濟損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進行相應的經濟賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進行相應的經濟賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除。
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:《機動車交通事故責任強制保險條例》第二十一條被保險機動車發生道路交通事故造成本車人員、被保險人以外的受害人人身傷亡、財產損失的,由保險公司依法在機動車交通事故責任強制保險責任限額范圍內予以賠償。道路交通事故的損失是由受害人故意造成的,保險公司不予賠償。那么員工上班期間開車撞人公司負責嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:員工利用自己是財務人員的便利,將公司財產非法占為己有,金額超過三萬元,數額較大,拒絕退還,已達到刑事立案追訴標準,涉嫌職務侵占,公司可以收集證據材料,向當地公安機關報案,追究該員工的刑事責任,要求員工退賠,因此,對于員工侵占公司財產的情況,如公司有掌握相關證據,即便公安機關不受理公司的報案請求,公司也可以考慮以員工涉嫌職務侵占罪為由向人民法院提起刑事自訴,從而迫使員工主動退款,規定,公司經營困難決定提前解散的,公司支付給員工的是經濟補償金而不是賠償金,財務主張金額有誤、金額過高,并在溝通過程中做好記錄、錄音等,讓員工主動退還公司資金,并讓其簽署相關文件,通過和解方式快速解決問題。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:公司涉嫌詐騙員工有業績的情況,根據法律規定,應當從嚴懲處,根據《刑法》第二百五十一條之一的規定,若是公司故意詐騙員工有業績,則要從重處罰,一般情況下應當處三年以上十年以下的有期徒刑或者無期徒刑,文章從法律和道德的角度出發,深入剖析了公司詐騙員工有業績的行為是否違法以及如何判刑的問題,公司涉嫌詐騙,員工業績250萬怎么處理如果一個公司涉嫌詐騙,處理方式可能涉及法律程序和內部調查,法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業績,員工不承擔刑事責任。
擅長:婚姻家庭
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內容:因大貨車司機肇事后逃逸,鄭某家屬要求司機所屬的物流公司賠償。警方調查的結果證實,事故發生時黃某受宅急送公司委派駕駛肇事大貨車送貨途經事發地點,出車回來后黃某涂掉了出車記錄。由此,警方認定黃某和鄭某對這起事故負同等責任。但是,物流公司對警方出具的交通事故認定書存有異議,認為根據車輛狀況、出車記錄、“110”報警記錄等一些間接證據,不能得出肇事車輛就是黃某駕駛的大貨車的結論。物流公司不服一審判決,認為一審法院認定肇事車輛是宅急送公司的大貨車依據不足等,向上海市二中院提出上訴。那么交通肇事員工逃逸單位是否需要負責。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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為什么新員工留不??? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好,無法培養成長。 公司提高了高級業務員的標準,目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優秀的業務人員。 團隊寶,幫你剖析團隊,做大做強
接班人是企業持續發展的核心引擎,接班人是企業基業長青的關鍵保障,其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡,更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人,企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):喬布斯去世后,庫克(Tim Cook)成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略,使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例:某些家族企業因接班人戰略失誤,導致業務萎縮甚至破產(如部分傳統制造業)。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續強化“客戶第一”文化,推動組織升級。 反面案例:某些企業因接班人忽視文化,導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動:避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動云優先戰略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(Kodak)因接班人未能適應數碼時代,最終破產。 風險抵御:確保企業韌性 華為:任正非通過輪值CEO制度培養接班人,確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例:某些企業因突發領導人更迭(如創始人猝逝),導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人? 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設:(如GE的“領導力發展計劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命(如豐田的“精益生產”文化傳承) 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務,而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度:戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃,如同大廈無地基,風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司,都應盡早建立接班人培養機制,我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案,助力企業基業長青。
??股東出資都有哪些方式可供選擇? 貨幣出資簡單直接,把錢投進公司一目了然。非貨幣出資,像實物、知識產權、土地使用權等也可行,但這些得經專業評估作價,確保價值真實,既不能高估也不能低估。比如以專利技術出資,就需專業評估確定價值。 按公司章程按時足額出資,是股東的重要義務。若股東沒按時足額繳納,不僅要向公司補齊,還得向已按時足額出資的股東承擔違約責任。更重要的是,公司債權人有權要求沒履行或沒全面履行出資義務的股東,在未出資本息范圍內,對公司債務無法清償的部分承擔補充賠償責任。 可見,股東出資絕非小事。一旦違規,對內要向其他股東負責,對外可能要為公司債務“買單”。如果您也涉及其中,不妨在操作之前與我們溝通交流~
“天下難事必作于易,天下大事必作于細”(出自《道德經》)體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想,對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面:分解目標,化難為易 啟示:宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用:將長期戰略分解為階段性目標(如年度/季度計劃),降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通過關鍵結果(KR)的細化推動總體目標(O)實現。 案例:豐田的“精益生產”通過持續小改進(Kaizen)實現效率質變。 2. 執行層面:注重細節,夯實基礎 啟示:細節決定成敗,系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用: 建立標準化流程(SOP),確保基礎動作規范(如麥當勞操作手冊)。 通過“PDCA循環”(計劃-執行-檢查-改進)持續優化細節。 案例:華為“狼性文化”中強調“點滴積累”,連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面:從小處切入,漸進式突破 啟示:顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用: 鼓勵員工提出“微創新”(如生產線工具改良)。 采用“MVP(最小可行產品)”模式快速試錯(如微信初期僅聚焦通訊功能)。 案例:亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭,每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理:培養“積微成著”的思維 啟示:員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用: 通過“1%進步法則”(每日改進1%)培養團隊習慣。 用“小事賦能”:讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例:星巴克通過“伙伴文化”(如尊重每位員工的意見)提升凝聚力。 5. 風險控制:防微杜漸,規避系統性風險 啟示:小問題可能引發大危機,需早期干預。 應用: 建立“風險預警機制”(如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應)。 推行“5Why分析法”追溯問題根源(如豐田生產線故障排查)。 6. 領導力:以身作則,從小事傳遞價值觀 啟示:領導者通過細節行為影響組織文化。 應用: 高管參與基層工作(如阿里“百年湖畔”新員工培訓)。 通過“象征性行動”傳遞價值觀(如任正非自己排隊打車體現平等文化)。 老子的智慧提醒企業:偉大源于對簡單的堅持,卓越來自對細節的執著。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這一思想更能幫助企業穩扎穩打,構建長期競爭力。
【成功案例】工程款拖欠10年、項目負責人離職,還能要回錢嗎?要賬路漫漫、時間不等人,陸先生已將近70歲的年紀,折騰了將近快10年了,依然沒有解決這個要賬難題!2023年3月,陸先生委托了北京天用律所來幫助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立專案組,幫助陸先生收集有力證據,因為工程距今時間久遠,需要迅速啟動立案程序。 庭審中,被告建筑工程公司對陸先生的實際施工人身份不予認可,認為工程是自己的項目部員工完成的。對此,天用律師提交了部分工程款的轉賬記錄和會議紀要,證明陸先生是實際施工人身份;并提交了竣工結算文件等多份資料,法院讓建筑工程公司核對賬目,但其也沒對出來,因此對方啞口無言。 最終法官按照天用律師的訴訟請求,全額支持了我方當事人主張的工程款本金及6年的利息合計225萬余元!三月中旬接案,六月底一審勝訴!歷時僅3個月,將十年之久的工程款成功收回!