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2022.06.28 00:43:20
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相關(guān)法規(guī)
律師介紹
劉曉紅律師，碩士學(xué)歷法學(xué)專業(yè)；電話：18310026816；執(zhí)業(yè)證號：11101201511566017；目前就任于北京市元甲律師事務(wù)所；劉曉紅律師擅長合同糾紛、人身損害賠償糾紛、機(jī)動車交通事故責(zé)任糾紛、婚姻家庭糾紛、房產(chǎn)糾紛等領(lǐng)域。
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：案例一 改善型購房者王先生，私企老板，年收入100萬元左右。王太太任職某國有企業(yè)，單位予以繳納公積金和補(bǔ)充公積金。貸款方案：“賣舊換新”or“1+1置業(yè)升級”有財建議：像王先生這樣名下已有房產(chǎn)的人群，按照目前“認(rèn)房又認(rèn)貸”的標(biāo)準(zhǔn)，即使王先生出售名下房產(chǎn)也仍然會被列為“第二套購房”。王先生可選擇將名下房產(chǎn)出售，不申請任何商業(yè)貸款方式，全額購買新房。目前李先生計劃在上海再為兒子購買一套房子供結(jié)婚用，看中一套總價值200萬元左右的房子。但目前李先生家庭現(xiàn)金只有50萬元左右。那么三種購房者的貸款選擇：賣舊換新or1+1置業(yè)升級。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
黃東潔律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：2008年9月24日，黃其仁與妻子段可貝(化名)第二次走進(jìn)了民政局離婚辦公室。三天后，段可貝的親屬忍無可忍，報案至公安局。相識不久，兩人就開始非婚同居，直到2003年6月生下兒子后才到民政局補(bǔ)辦了結(jié)婚登記手續(xù)。黃其仁則辯稱，段可貝所述基本屬實，但自己沒有經(jīng)常對她實施家庭暴力;他還在供述中指責(zé)妻子好吃懶做，只知打牌，不管小孩，不料理家務(wù)。案發(fā)后，經(jīng)法院民事調(diào)解，黃、段雙方解除了婚姻關(guān)系，黃賠償了段7000元的醫(yī)藥費。段可貝隨即向司法機(jī)關(guān)呈交了撤回控告和請求司法機(jī)關(guān)不要追究黃其仁刑事責(zé)任的報告。那么民政局刺妻十刀婚姻盡頭暴力升級。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
任冰峰律師
擅長：物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：綜上所述，可以說我國對外承包工程事業(yè)正處在一個進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。與此同時，我國對外承包工程行業(yè)還面臨著發(fā)達(dá)國家承包商和當(dāng)?shù)爻邪痰碾p重競爭的壓力。對我國對外承包工程企業(yè)造成很大的競爭壓力。截至2005年11月，我國具有對外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)已經(jīng)有1800家左右，但對外承包工程的全年總營業(yè)額不過178.6億美元。這些數(shù)據(jù)說明我國對外承包工程的產(chǎn)業(yè)集中度與國際水平比較有很大的差距。那么轉(zhuǎn)變行業(yè)增長方式實現(xiàn)對外承包工程業(yè)務(wù)升級。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
周春花律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：打架失手打死人量刑與判決在具體量刑時，法院將會考慮被告人的犯罪動機(jī)、行為方式、手段、危害結(jié)果等因素，以及被告人的個人情況、社會背景、前科記錄等,在上述案件中，失手打死人的年輕人已經(jīng)構(gòu)成了故意傷害致人死亡罪,案例分析在上述案件中，失手打死人的年輕人因瑣事與對方發(fā)生爭吵并升級為打斗，最終導(dǎo)致了對方的死亡,在上述案件中，失手打死人的年輕人將會面臨較重的刑事處罰,打架失手打死人怎么判1、故意傷害致人死亡罪根據(jù)《中華人民共和國刑法》第二百三十四條的規(guī)定，故意傷害他人身體的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
于海明律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：2月1日，晏某根據(jù)中國聯(lián)通溫州分公司發(fā)布的存話費送手機(jī)活動的廣告，來到海城一家電超市辦理了100包500的套餐服務(wù)。綜上所述，海城所執(zhí)法人員認(rèn)為，從該協(xié)議書和宣傳單上來看足以使消費者誤以為該家電超市提供的包月套餐是不需要另外繳納月租費的。最后，該家電超市在工商執(zhí)法人員的教育下，決定變更上述套餐為免月租費的話費包月套餐。那么話費套餐藏貓膩。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李維律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：勞務(wù)分包資質(zhì)要求中，資產(chǎn)與人員是最重要的兩項條件，這需要企業(yè)重點留意。同時，勞務(wù)分包又是相對獨立的法律關(guān)系的產(chǎn)物，其權(quán)利義務(wù)受自身合同約定的規(guī)制和約束，不能把建設(shè)施工合同的條款簡單地適用到勞務(wù)分包之中。以上是小編為您整理的關(guān)于建筑工程勞務(wù)分包資質(zhì)升級流程是怎樣的內(nèi)容，由此可知，建筑工程勞務(wù)分包資質(zhì)主要是向公司注冊所在地建筑主管部門提出申請，并將準(zhǔn)備好的證明材料直接提交上去，完成資質(zhì)的申請工作。那么建筑工程勞務(wù)分包資質(zhì)升級流程是怎樣。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
劉曉紅律師
擅長：合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：所謂建筑企業(yè)資質(zhì)升級就是當(dāng)建筑企業(yè)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，想擴(kuò)充營業(yè)范圍，接更多的工程，但是必須達(dá)到一定的資本條件才能承接，所以建筑企業(yè)就會面臨資質(zhì)升級，但是資質(zhì)升級也是繁鎖的一件事，辦理時準(zhǔn)備的東西會很多，建筑企業(yè)資質(zhì)升級需要準(zhǔn)備如下資料：1.建筑企業(yè)資質(zhì)申請表一式三份2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照3.企業(yè)章程4.企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證5.企業(yè)項目經(jīng)理資格證書、身份證6.企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書7.需要出具的其他有關(guān)證件、資料8.企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本9.企業(yè)的財務(wù)決算年報表10.企業(yè)完成的具有代表那么建筑工程公司資質(zhì)升級需要哪些資料。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
王熙律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：貨款清收都想一次到位，最怕的就是幾次清收或者怠慢清收讓貨款變質(zhì)甚至升級。當(dāng)貨款回收不暢，變?yōu)榇糍~或者死帳，一般的清收手段便失去了效力。那么貨款升級為呆賬、死帳又該用怎樣的清收方式處理呢？如果客戶一定要以貨物的質(zhì)量問題說事兒，以此拖欠貨款長期不支付。所以這個催收貨款的辦法應(yīng)該建立在對方有錢不還，還指望著貨物賣出更多的利益的基礎(chǔ)上。這可以作為一種嚴(yán)正的態(tài)度，不按期支付貨款拒絕合作。因為無法從客戶那里收回貨款，只能用這個辦法盡快進(jìn)行補(bǔ)救。那么貨款升級呆賬、死帳該怎么辦？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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擅長：交通事故
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擅長：房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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擅長：建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
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擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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痛心現(xiàn)狀：為什么企業(yè)越做越累？ 人工成本年年漲，但人效反而下降？ 部門扯皮嚴(yán)重，30%時間浪費在流程內(nèi)耗？ 固定成本居高不下，利潤被一點點蠶食？ 根本原因：你的企業(yè)結(jié)構(gòu)還停留在“農(nóng)耕時代”！ 降本增效的終極解法：結(jié)構(gòu)性革命 （不是裁員砍預(yù)算，而是重構(gòu)底層邏輯！） 你是否有想改變現(xiàn)狀卻無從下手的窘境？你是否也想做到做企業(yè)不那么累？聯(lián)系我們，作為專為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，助力你的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、破局增長。
行業(yè)內(nèi)卷，卷的是迭代創(chuàng)新； 企業(yè)內(nèi)卷，卷的是認(rèn)知升級； 產(chǎn)品內(nèi)卷，卷的是技術(shù)升級； 市場內(nèi)卷，卷的是模式升級； 客戶內(nèi)卷，卷的是服務(wù)升級！ 如何升級認(rèn)知？如何升級模式？如何升級服務(wù)？請走進(jìn)《百萬律師教練班》系列課程課程現(xiàn)場，這里有已經(jīng)拿到結(jié)果實戰(zhàn)方法，拿來即用？
第三期《百萬律師教練班》的經(jīng)典語錄： 01客戶，是我的核心資產(chǎn)；高效解決問題，是我的基本能力；常常幫助、總是安慰、終身學(xué)習(xí)；讓客戶因為而安心。 02管理不分工，到頭一場空；分工分到位，事半又功倍。想解決分工問題，先解決認(rèn)知問題。 03只有不斷提升認(rèn)知，才能真正實現(xiàn)財富增長。 04律師的知識/管理結(jié)構(gòu)不改變，不可能有很大的增長空間。 05企業(yè)的不同階段，“老板們”關(guān)心的重點話題也不同，只懂法律，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。 06一個優(yōu)秀的律師，一定是一個“認(rèn)知”不斷升級、與時俱進(jìn)的律師。 07做好口碑，是所有優(yōu)秀律師的必然選擇；做好口碑，是所有優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展秘密。 08在封閉的市場里，律師只會搞關(guān)系；在競爭的市場里，律師必然做口碑。 09新人“死于”常識，老人“死于”經(jīng)驗。 10律師的價值無法用金錢衡量，律師費沒有貴不貴，只有值不值。 11一切的改變源自“起心動念”。 12口碑不是附加值，口碑就是價值本身。 13能和客戶“共情”，才能提供“情緒價值”。 14客戶的良好體驗在于：快速行動、及時感知。 15想明白兩句話就可以解決業(yè)績低迷的問題：一是我的客戶是誰的客戶？二是誰的客戶是我的客戶？ 16律師是要“案源增長”還是“收入增長”？以客戶為中心去思考，一切豁然開朗。 17沒有銷轉(zhuǎn)團(tuán)隊，所有線索都是白費；沒有交付團(tuán)隊，所有銷轉(zhuǎn)都是白費；沒有口碑意識，所有客戶都是路過。 以上內(nèi)容由李德先生歸納并共享！
?? 企業(yè)如人，成長必有風(fēng)雨——如何破局向上？?? 1. 強(qiáng)健“體魄”——夯實核心競爭力 如同人需要健康體魄，企業(yè)需筑牢根基。 -技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新：持續(xù)迭代，像細(xì)胞更新一樣保持活力。（例：華為每年研發(fā)投入超千億） - 人才梯隊：培養(yǎng)"造血能力"，避免"人才貧血"。 2. 修煉“心智”——戰(zhàn)略與應(yīng)變力 大腦決定方向，企業(yè)需要清晰戰(zhàn)略+靈活調(diào)整。 -長期主義：像種樹般深耕行業(yè)（參考：寧德時代十年專注電池） - 敏捷轉(zhuǎn)型：遇市場變局時，如人轉(zhuǎn)身般快速調(diào)整（案例：微軟從軟件到云服務(wù)） 3. 疏通“血脈”——現(xiàn)金流與供應(yīng)鏈 血液不暢則機(jī)體僵化，企業(yè)同理。 - 現(xiàn)金儲備：留足"過冬糧草"（如蘋果2000億美金儲備） - 供應(yīng)鏈韌性：多路徑布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“傷病”——危機(jī)應(yīng)對機(jī)制 生病及時治療，企業(yè)需建立風(fēng)險免疫系統(tǒng)。 - 風(fēng)險清單：定期"體檢"（財務(wù)/法律/輿情風(fēng)險點） - 危機(jī)公關(guān)：像人體白細(xì)胞一樣快速響應(yīng)（參考：鴻星爾克輿情反轉(zhuǎn)案例） 5. 拓展“人際”——生態(tài)化生存 人無法獨活，企業(yè)需構(gòu)建共生網(wǎng)絡(luò)。 - 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作：與上下游"握手成林"（如特斯拉開放專利） -社會責(zé)任：用善意贏得長期信任（例：阿里云助力中小微數(shù)字化） ? 核心邏輯： > 短期求存（止血補(bǔ)漏）→ 中期修復(fù)（調(diào)養(yǎng)機(jī)能）→ 長期進(jìn)化（基因升級） "所有偉大的企業(yè)都曾‘摔過跤’，但真正的強(qiáng)者會把傷痕變成鎧甲。" 如何破局？聯(lián)系我們，助您基業(yè)長青。
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達(dá)（Kodak）因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代，最終破產(chǎn)。 風(fēng)險抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導(dǎo)致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設(shè)：（如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù)，而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風(fēng)險能力 企業(yè)若無接班人計劃，如同大廈無地基，風(fēng)雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。
全國各地的調(diào)解書撲面而來，年底了團(tuán)隊全體成員線上線下唇槍舌戰(zhàn)模式更加升級了????
擅長：建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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