工程勞務(wù)分包合同如何管理

導(dǎo)讀:
工程勞務(wù)分包的管理主要分為施工管理和勞務(wù)報(bào)酬兩大方面。施工管理由于勞務(wù)分包人僅負(fù)責(zé)部分工種的施工任務(wù),因此,承包人負(fù)責(zé)工程的施工管理,承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。勞務(wù)分包人應(yīng)派遣合格的人員上崗施工,遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定,保證施工質(zhì)量,接受承包人對(duì)施工的監(jiān)督。勞務(wù)分包人施工完畢,承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗(yàn)收,無需請(qǐng)工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗(yàn)收。由于勞務(wù)分包人不承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),如果分包合同履行期間出現(xiàn)施工變更,分包人有權(quán)獲得增加工作量的報(bào)酬和工期順延。承包人依據(jù)勞務(wù)分包人投入工作的人員和天數(shù)支付分包人的勞務(wù)報(bào)酬。那么工程勞務(wù)分包合同如何管理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
工程勞務(wù)分包的管理主要分為施工管理和勞務(wù)報(bào)酬兩大方面。施工管理由于勞務(wù)分包人僅負(fù)責(zé)部分工種的施工任務(wù),因此,承包人負(fù)責(zé)工程的施工管理,承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。勞務(wù)分包人應(yīng)派遣合格的人員上崗施工,遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定,保證施工質(zhì)量,接受承包人對(duì)施工的監(jiān)督。勞務(wù)分包人施工完畢,承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗(yàn)收,無需請(qǐng)工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗(yàn)收。由于勞務(wù)分包人不承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),如果分包合同履行期間出現(xiàn)施工變更,分包人有權(quán)獲得增加工作量的報(bào)酬和工期順延。承包人依據(jù)勞務(wù)分包人投入工作的人員和天數(shù)支付分包人的勞務(wù)報(bào)酬。關(guān)于工程勞務(wù)分包合同如何管理的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
工程勞務(wù)分包合同如何管理?工程勞務(wù)分包的管理主要分為施工管理和勞務(wù)報(bào)酬兩大方面。其中,承包人負(fù)責(zé)工程的施工管理,承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo),并監(jiān)督分包人的施工。
施工管理
由于勞務(wù)分包人僅負(fù)責(zé)部分工種的施工任務(wù),因此,承包人負(fù)責(zé)工程的施工管理,承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo),并監(jiān)督分包人的施工。
勞務(wù)分包人應(yīng)派遣合格的人員上崗施工,遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定,保證施工質(zhì)量,接受承包人對(duì)施工的監(jiān)督。承包人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量定位、沉降觀測(cè)。勞務(wù)分包人按照?qǐng)D紙和承包人的指示施工。
勞務(wù)分包人施工完畢,承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗(yàn)收,無需請(qǐng)工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗(yàn)收。但承包人與發(fā)包人按照主合同對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí),如果發(fā)現(xiàn)勞務(wù)合同分包人的施工質(zhì)量不合格,勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗(yàn)收合格后(包括勞務(wù)分包人工作),勞務(wù)分包人對(duì)其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。
勞務(wù)報(bào)酬
勞務(wù)分包合同中,支付勞務(wù)分包人報(bào)酬的方式可以約定為以下三種之一,須在合同中明確約定:
1)固定勞務(wù)報(bào)酬方式。在包工不包料承包中,分包工作完成后按承包總價(jià)結(jié)算。由于勞務(wù)分包人不承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),如果分包合同履行期間出現(xiàn)施工變更,分包人有權(quán)獲得增加工作量的報(bào)酬和工期順延。
反之,由于施工變更導(dǎo)致工作量減少,也應(yīng)相應(yīng)減少約定的報(bào)酬及減少合同工期。
2)按工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬方式。承包人依據(jù)勞務(wù)分包人投入工作的人員和天數(shù)支付分包人的勞務(wù)報(bào)酬。分包人每天應(yīng)提供當(dāng)日投入勞務(wù)工作的人數(shù)報(bào)表,由承包人確認(rèn)后作為支付的依據(jù)。
3)按工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬方式。合同中應(yīng)約定分包工作內(nèi)容中各項(xiàng)單位工程量的單價(jià)。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報(bào)送承包人,經(jīng)過承包人與分包人共同計(jì)量確認(rèn)后,按實(shí)際完成的工程量支付報(bào)酬。對(duì)于分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可,超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計(jì)量。




