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加強技經工作管理有效控制工程造價

段建國律師2021.12.17496人閱讀
導讀:

我廠廠前區綜合樓、子弟學校等工程從優化設計方案、工程招標、合同管理等方面著手,加強技經工作管理,嚴格控制資金的使用,使有限的資金得到了合理的使用。那么加強技經工作管理有效控制工程造價。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

我廠廠前區綜合樓、子弟學校等工程從優化設計方案、工程招標、合同管理等方面著手,加強技經工作管理,嚴格控制資金的使用,使有限的資金得到了合理的使用。關于加強技經工作管理有效控制工程造價的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。

建設工程項目造價控制,就是在滿足合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段,把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目管理目標的實現,力求在每個項目中合理的使用人力、財力、物力,盡可能的提高投資效益。我廠廠前區綜合樓、子弟學校等工程從優化設計方案、工程招標、合同管理等方面著手,加強技經工作管理,嚴格控制資金的使用,使有限的資金得到了合理的使用。

一、加強技經工作管理的必要性

加強技經工作管理,可以消除高估冒算等不正當提高工程造價的因素,尤其使在當前市場經濟條件下,可以堵塞各種漏洞,有效的降低工程造價。

1、搞好技經工作,正確確定工程造價,有利于合理使用建設資金

在項目建設初期,業主根據技經人員審定的施工圖預算,經招投標后簽訂施工合同,編制投資計劃,適時向施工單位撥付工程款。在工程竣工時,技經部門對施工圖預算進行調整,編制出竣工決算,為業主編制與核算工程建設費用提供了可靠的依據,盡快使投資形成固定資產,發揮生產效益,保證建設資金的合理使用。

2、技經工作,有利于固定資產的投資管理

技經人員及時審理好工程預決算,業主就可以合理的對固定資產進行管理,科學的安排基建任務,合理的組織材料、設備進場,對固定資產的投資效益進行核算,做到心中有數。

二、擇優選擇施工隊伍,簽訂施工合同

能否保證工程質量,有效地控制工程造價,關鍵在于施工企業的確定,因此必須引進競爭機制,通過招投標方式擇優選定施工隊伍。為了使工程招投標工作規范化,我廠技經部門制定了招投標管理辦法,主要程序是:(1)根據建設項目批文填報《工程建設項目報建表》;(2)成立招標委員會,擬定招標文件(會商城建局);(3)發布招標公告,審查報名投標單位資質并進行登記;(4)由標委會確定投標隊伍(不少于三個)申報《招標申請書》;(5)向經《招標申請書》批準參加投標的施工單位發售招標文件;(6)接受投標標函;(7)委托有資格的部門編制標底;(8)標委會成員審查標底,寫出評標意見;(9)開標(按地方開標程序執行);(10)簽發《中標通知書》;(11)參照國家國家標準施工合同文本簽訂合同,并進行合同簽證。在施工合同中,盡量做到包干包死,使工程造價在競爭中實現合理確定,保證了工期和工程質量增強了施工單位的質量意識,提高了合同履約率。例如我廠綜合樓樓工程,原標底為213萬元,經議標后標底為211萬元;參加投標的單位最高報價為221萬元,最低報價198萬元;根據招標辦法-5%-2%為有效標,有兩個單位為有效標,一個為207萬元,一個為209萬元。因此,通過招標小組的認真評定該工程以207萬元總價承包,這樣有利于控制工程造價。

三、提高控制工程造價意識

1、合理確定材料價格

材料費在任何一個工程中都占有很大的比重,約總價的占70%,因此材料價格的高低對工程造價影響很大。在簽訂合同時,我們就在合同中約定,業主與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購,提高透明度,既保證了工程質量、工程進度,也有利于造價的控制。

工程技經人員要經常深入現場、市場,爭取獲得第一手資料,掌握了解施工情況,參與隱蔽工程簽證;發現原有材料單價有失實之處,要及時校正等;為以后辦理竣工決算提供有力的證據。例如:我廠綜合樓基礎工程,開挖后發現粉煤灰層,經現場勘察需要進行大開挖,對基礎做砂石回填處理;基礎部分的結算,若套用主體工程的類別造價為36.8萬元,經技經人員與定額站同志多次探討,加上市場詢價,考慮到此工程的特殊性,對所有材料按市場價進入計算,不再執行調價系數;最終造價為22.7萬元。

2、嚴格審查設計變更

按規定設計變更應由設計單位出具變更圖紙,經監理工程師審定,報建設單位批準后下達變更令。在審查設計變更時,應首先檢查手續是否齊備,然后判斷該項變更是否引起承包商的經濟損失;如有的變更只是鋼筋型號的改變,就不存在經濟問題;而有的變更是重大變更,則要進行詳細核算。

3、加強現場簽證審查

審查現場簽證先要看簽證單上現場代表及監理工程師的簽名,業主是否蓋章,承包商的蓋章是否齊全,日期是否注明,有無涂改等。首先落實情況,判定是否增加費用,然后再審定增加多少。

辦理現場簽證必須具備四個條件:(1)、與合同相比較是否已造成費用增加;(2)造成費用增加的原因不是承包商的過失;(3)按合同規定不應由承包商承擔的風險;(4)承包商在事件發生后的規定時限內提出了書面的索賠意向統治。符合上述條件的,均可辦理簽證結算,否則不予辦理。

四、加強技經工作管理的幾點建議

首先,要提高技經人員的政治和業務素質。技經人員所接觸的業務和需要解決的問題幾乎涉及各方面的經濟利益關系,直接影響到能否合理確定工程造價和投資效益的高低,這就要求技經人員具有良好的職業道德、優良的業務素質和豐富的工作經驗。經常深入實際,開展調查研究,發揚實事求是的工作作風,從而更好地搞好技經工作,加強企業內部管理,提高建設工程投資效益。

其次,領導要重視技經工作。將它作為搞好企業管理地一個重要環節來抓,要為此項工作制定出嚴格的規章制度,調動各方面的積極性;在企業內形成一個從上到下,對工程造價層層把關的局面,讓技經工作貫穿每個建設項目的始末。

第三,技經工作要客觀、公正、實事求是。技經人員應該站在客觀的、公正的立場上,執行國家的法規,以科學的態度,嚴謹的作風,實事求是地確定工程造價,既要防止重復計算,高估冒算,有意抬高造價;又要避免丟項漏算,人為壓低造價。業主和承包商具有各自的利益,但目標是一致的,在項目建設中,應相互理解,密切配合,協調一致,加強管理,提高工程質量和辦事效率;從而有效的降低工程造價。

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