什么是建設(shè)工程總承包制度

導(dǎo)讀:
3、總承包人注意對(duì)配合費(fèi)、管理費(fèi)及水電費(fèi)的收取,最好約定由發(fā)包人直接向承包人支付。那么什么是建設(shè)工程總承包制度。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
3、總承包人注意對(duì)配合費(fèi)、管理費(fèi)及水電費(fèi)的收取,最好約定由發(fā)包人直接向承包人支付。關(guān)于什么是建設(shè)工程總承包制度的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
1、按固定總價(jià)合同承包,即預(yù)先規(guī)定明確的承包范圍和合同總價(jià)。由于不可預(yù)見工程費(fèi)用的大小不同,采用這種形式承包風(fēng)險(xiǎn)較大。
2、按成本加酬金合同承包,即規(guī)定發(fā)包人向建筑企業(yè)支付工程的直接成本,加上經(jīng)營管理費(fèi)用和利潤。這種方式又分為成本加固定費(fèi)、成本加費(fèi)率以及目標(biāo)成本加浮動(dòng)酬金等合同形式。承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比方式相對(duì)的小。
3、按固定單價(jià)合同承包,即事前規(guī)定工程單價(jià),而合同附件中所列的工程量僅作參考。這種合同常用于事前僅有建設(shè)意向、不能確定分部分項(xiàng)工程總量的工程上。
4、按統(tǒng)包合同或“交鑰匙”合同承包,即從規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)直到建成投產(chǎn),一包到底,向建設(shè)投資者提交最終產(chǎn)品。這種方式的承包范圍擴(kuò)大,不限于單純的建筑施工,承包企業(yè)的責(zé)任加重。
建設(shè)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主(建設(shè)單位)委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等,由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。
2、獨(dú)立承包
所謂獨(dú)立承包方式,是指發(fā)包人(業(yè)主)并不將建設(shè)工程的全部建設(shè)工作發(fā)包給某一承包人,而是分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人分別簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工合同,勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人就自己負(fù)責(zé)的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)各自獨(dú)立對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。對(duì)于一些工程較大的項(xiàng)目,發(fā)包人可能分別與幾個(gè)勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人分別簽訂若干份獨(dú)立的勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同,各承包人各自獨(dú)立完成承包工作。
3、聯(lián)合承包
聯(lián)合承包是相對(duì)于獨(dú)立承包而言的承包方式,即由兩個(gè)以上承包單位組成聯(lián)合體承包一項(xiàng)工程任務(wù),由參加聯(lián)合的各單位推定代表統(tǒng)一與建設(shè)單位簽訂合同,共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。但參加聯(lián)合的各單位仍是各自獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè),只是在共同承包的工程項(xiàng)目上,根據(jù)預(yù)先達(dá)成的協(xié)議,承擔(dān)各自的義務(wù)和分享共同的收益,包括投入資金數(shù)額、工人和管理人員的派遣、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用分?jǐn)?、利潤的分享以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。
4、掛靠承包
所謂掛靠承包,是指單位或個(gè)人以贏利為目的,以某一工程企業(yè)的名義承包工程的行為。
1、總包合同列明總承包人承包范圍,避免與發(fā)包人直接分包工程范圍重合,并寫明在工程交叉施工時(shí)責(zé)任如何區(qū)分。如材料堆放、水電、道路使用等問題。
2、總承包人應(yīng)注意施工合同中對(duì)發(fā)包人直接分包的管理、配合義務(wù)的約定,審核管理、配合內(nèi)容是否切實(shí)可行。特別要明確因發(fā)包人直接分包給承包人造成工期延誤、直接分包單位不及時(shí)移交資料、不服從管理等責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。不要約定如“提供足夠的住宿條件或腳手架給分包單位使用”等模糊語言,導(dǎo)致糾紛或損失的發(fā)生。
3、總承包人注意對(duì)配合費(fèi)、管理費(fèi)及水電費(fèi)的收取,最好約定由發(fā)包人直接向承包人支付。
4、應(yīng)避免代替發(fā)包人直接與分包單位簽訂分包合同,將發(fā)包人直接分包工程納入自己的承包范圍,使自己增加承擔(dān)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量、安全等責(zé)任。
5、發(fā)包人直接分包的單位在施工中如發(fā)生不服從管理的,應(yīng)及時(shí)書面通知發(fā)包人,分包工程對(duì)總承包人造成損失或其進(jìn)度、質(zhì)量影響總承包工程的,總承包人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人書面提出工期順延和索賠要求。
6、對(duì)工程竣工驗(yàn)收資料的整理工作,總承包人應(yīng)在施工合同中予以明確約定責(zé)任承擔(dān)主體。對(duì)因工程分包人原因造成工程竣工資料遲延交付或錯(cuò)誤時(shí),總承包人不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,以免給總承包人帶來不確定的損失。




