工程質(zhì)量出問題誰負(fù)責(zé)

導(dǎo)讀:
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,就建設(shè)方與承包方及建筑施工方而言,其責(zé)任一般由承包方承擔(dān)。《建筑法》第58條規(guī)定,建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)也可以從民法典規(guī)定中得到印證:“因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的,發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。1、科學(xué)管理,建立健全各項(xiàng)管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。那么工程質(zhì)量出問題誰負(fù)責(zé)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,就建設(shè)方與承包方及建筑施工方而言,其責(zé)任一般由承包方承擔(dān)。《建筑法》第58條規(guī)定,建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)也可以從民法典規(guī)定中得到印證:“因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的,發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。1、科學(xué)管理,建立健全各項(xiàng)管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。關(guān)于工程質(zhì)量出問題誰負(fù)責(zé)的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,就建設(shè)方與承包方及建筑施工方而言,其責(zé)任一般由承包方承擔(dān)。《建筑法》第58條規(guī)定,建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得偷工減料。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。
第59條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),不合格的不得使用。
這一點(diǎn)也可以從民法典規(guī)定中得到印證:“因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的,發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。”如果承包人拒絕修理、返工或者改建的,發(fā)包人還可據(jù)此請求相應(yīng)減少支付工程款。
制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立,在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實(shí)際情況,建立各種人員的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),且成文張貼于工地辦公室,以便對(duì)照執(zhí)行。
2、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理
要提高施工管理水平,必須思想領(lǐng)先,即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識(shí)薄弱,只重工作進(jìn)度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責(zé)任性不強(qiáng),安全意識(shí)差,給施工管理帶來很大難度,對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。
3、組織施工,努力抓好工程質(zhì)安管理
項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中,必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理,要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來,有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工,使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果,這是一個(gè)很復(fù)雜的問題,它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。
因此,在施工管理中,必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化,理順公司的管理制度,使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì),要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司,能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工過程的全面控制。
4、抓好建筑市場信息,強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異,項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù),進(jìn)行工料分析,并作大量的市場調(diào)查,杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求,則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
5、采取措施,做好施工機(jī)械防護(hù)
機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,為此要健全“人機(jī)固定制度”,“操作證制度”,“崗位責(zé)任制度”,“安全使用制度”,“交接班制度”等等,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
1、違背建設(shè)程序;
2、違反法規(guī)行為;
3、地質(zhì)勘察失真;
4、設(shè)計(jì)差錯(cuò);
5、施工與管理不到位;
6、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備;
7、自然環(huán)境因素;
8、使用不當(dāng)。




