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工程總承包管理運行探討

周春花律師2021.12.10982人閱讀
導讀:

由于采用總承包管理模式后,除規定的增減互通立交項目外,其它所有正負工程設計變更均不調整總價,承包人為獲取更多的利潤,必然投入大量的技術力量來對設計進行優化,促進項目設計產品更加完美,同時對提高設計質量,也會起到促進作用。③、總承包單位無法及時轉變采用小標段管理辦法,項目總部對小標段的管理就無法起到很好的監管作用,不能充分體現集團公司技術管理優勢。那么工程總承包管理運行探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

由于采用總承包管理模式后,除規定的增減互通立交項目外,其它所有正負工程設計變更均不調整總價,承包人為獲取更多的利潤,必然投入大量的技術力量來對設計進行優化,促進項目設計產品更加完美,同時對提高設計質量,也會起到促進作用。③、總承包單位無法及時轉變采用小標段管理辦法,項目總部對小標段的管理就無法起到很好的監管作用,不能充分體現集團公司技術管理優勢。關于工程總承包管理運行探討的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。

1、引入項目管理服務單位

可以充分發揮專業管理公司的技術優勢,補充業主技術管理力量的不足,項目業主可以從繁雜的工程技術管理中解脫出來,集中精力抓好宏觀管理工作。

2、采用大標段施工總承包模式

①、有利于投資控制,降低項目工程投資。由于采用總承包體制后,其建設費用一次性總價包死,變更不增加,從而工程建設費用可得到有效的控制。

②、轉移項目業主風險。由于采用總價包干和項目建設管理服務體制,原應由業主承擔的多數風險,現由各參建單位共同承擔,從法規、制度上對工程風險進行重新分配,從而轉移了項目業主的大部分風險;

③、施工采用大標段總承包模式,對承包商的資質要求提高,可以讓項目業主選擇更有實力,更具良好信譽的施工企業承擔施工任務。另一方面也在一定程度上避免了以往工程招標中可能存在的包工頭掛靠等現象,有利于遏制腐敗,營造“廉潔工程”;

④、有利于施工企業降低成本,提高工程質量。由于采用大標段總承包模式,施工單位對大宗物資采購,均采用統一招標,統一調配,選擇質量優、價格低的工程建設材料,從而節約工程投資,提高工程質量;

⑤、有利于優化設計,使設計方案更合理。由于采用總承包管理模式后,除規定的增減互通立交項目外,其它所有正負工程設計變更均不調整總價,承包人為獲取更多的利潤,必然投入大量的技術力量來對設計進行優化,促進項目設計產品更加完美,同時對提高設計質量,也會起到促進作用。

(二)、運行可能存在的不足

總承包管理模式運行可能也存在著各參建單位之間職責不夠清晰、邊界條件較為模糊、思想準備不充分、風險估計不足、工作銜接不順等問題;主要表現如下:

1、管理層次

各單位管理層次偏多,信息傳遞慢,工作效率低。施工單位項目部3個層次、監理3個層次、管理部2個層次、業主2個層次等,以致檢查多,管理繁雜,各類報表、資料多頭申報,申報不及時;目前已進行了一些簡化,今后還需不斷的調整和完善;

2、項目管理服務單位

①、思想和位置的轉換問題;項目管理單位原從事監理工作,如何從監理角色轉向業主角色需要一個適應過程;

②、由于首次實行項目建設管理服務體制,項目運作前期,項目管理單位與項目業主之間還存在職責不夠清晰、邊界條件較為模糊的情況,例如有的職能交叉,導致政出多頭,監理和施工單位無所適從。為此,年初項目業主組織調研工作,對職能進行重新劃分,目前已有較多改進,但有的問題還有待于今后不斷完善。

3、設計變更

優化設計,程序繁雜,難度增大。采用總承包后,除了互通項目,其他變更不增減,各參建單位認為費用包死,不愿冒風險,施工單位提出的負變更報批手續麻煩,批準較難;對正變更各參建單位提的較多,包括地方要求增加涵洞、通道等,給承包人造成壓力和負擔。

4、監理單位

①、施工監理采用大標段后,每個合同段要求監理各類人員上場近200人,甲級監理單位在職職工人數有限,且監理單位仍有其它項目在監理,這就導致監理單位履約能力偏弱,組織人員到位需要較長的時間。

②、由于監理單位首次接觸新的管理模式,在思想認識上、工作適應上也同樣有一個過程。

5、施工總承包單位

①、標段過大,投資較大,各總承包單位承擔著繁重的施工任務,就難以派遣充足的人力、設備、技術資源到本項目來,集團公司的資源優勢得不到充分的發揮。

②、總承包單位對風險估計不足,應對和抵御風險能力差,對一些增加投資的變更(如軟基處理、增加通道等)和材料價格的上漲,一時難以接受,存在等待、觀望思想,影響施工進度。

③、總承包單位無法及時轉變采用小標段管理辦法,項目總部對小標段的管理就無法起到很好的監管作用,不能充分體現集團公司技術管理優勢。

④、采用大標段后,總承包單位實際履行了以往項目業主的部分職能,對于一些本應由地方政府采取行政手段給予解決的問題,如臨時用地、利用地方道路、斷水、斷路、斷電線外輔助工程等許多地方性問題,施工單位有可能無法及時的協調解決。

⑤、采用總價包干后,幾乎所有費用均由承包單位承擔,各種非生產性資金支出比例增大,涉及地方道路、臨時用地、線外工程、地方電力、稅費等地方性名目繁多的各種費用,承包單位有可能難以承受。

“總承包管理模式”是順應時代發展的產物,在工程實踐中,難免會出現新問題,需要在今后的工作中不斷改進;只有在各參建單位的共同努力下,隨著建設體制改革的不斷深入,對新的建設管理模式不斷的充實、調整、提高和完善,終將得到大家的認同和歡迎。

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  • 如何提高工程總承包管理進度對策?

    孔孟廷律師

    北京市元甲律師事務所

    孔孟廷

    如何提高工程總承包管理進度對策?

    內容:(二)嚴格執行進度計劃如果工程承包商進行調研后,制定了合理的進度計劃,但在施工的時候卻不嚴格的執行,那計劃就是一紙空文。建筑工程在施工的過程中,總承包商應該規律性的對工程進度的情況進行分析,對于出現的問題進行解決。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前,大多數施工單位也制定了施工進度的一些規章制度,確保施工現場的進度管理工作能有章可循,有規可依。通過引入規章制度來管理施工進度工作,能夠有效地制止一些人情關系等不好的現象,也在一定程度杜絕了一些違法違規現象,切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果,為工程承包商樹立了良好的形象。

    孔孟廷律師
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  • 李律師你好我想咨詢一下下面幾種情況物業費能不能要求物業打折: 1根據物業合同第十一條甲方違反本協議約定不能完成本協議第一、二條約定的管理目標乙方有權要求甲方限期整改逾期未改正給乙方造成損失的甲方應予賠償(物業共用部位和物業共用設施設備的日常維護和管理;物業管理區域內日常環境衛生、綠化管理;協助管理物業管理區域內公共秩序、安全防范、消防、交通等事項;物業裝飾裝修安全性能、垃圾清運等管理服務;應業主要求進行室內特約維修服務;物業檔案資料管理;其他物業管理服務事項;) 2第五條甲方每年兩次向全體業主公布物業服務費用、設施設備運行費用和非營業性公建收支的情況 3物業協議第8條甲方定期將財務狀況公開 以上根據我目前了解到的情況1小區內的安保措施有嚴重問題小區保安從來不管小區內出入登記之前我沒有卡也沒問我情況我跟著小區其他業主就進去了;2物業費用包含管家費用但我今年6月份反應的問題一直沒有人答復解決連物業經理都不知道懷疑他們內部沒有一個專門的問題解決處理流程;3小區公共區域經常看到垃圾需要業主自己反應物業才會安排人員清掃;4小區綠化雜草叢生不知道日常有沒有做綠化維護;4總共3次家里東西壞了聯系管家安排維修師傅上門2次答復師傅沒時間沒空1次說維修師傅不會均讓自己外面聯系維修師傅;5要求物業公司公布費用收支情況不肯給答復自己看陽光公示但是陽光公示上僅有23年1月至12月的費用收支且沒有明細;6財務收支狀況更是沒有
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    劉曉紅律師

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    劉曉紅

    國際承包工程中的合同管理工作

    內容:隨著項目經驗的積累、業務的擴展、語言問題的不斷解決和管理層次的提高,我們逐漸認識到:中國公司具有實施幾乎任何大項目的實力,有些工程的組織和質量都很出色,但虧損和效益低比較普遍。中國公司在對外承包工程或國內的外資工程中大都負擔了較多的風險,犧牲或影響了可能的效益,客觀上也影響了國家的利益。由于以往計劃經濟體制的習慣影響和語言能力、法律合同知識和實踐經驗和技巧不足的局限,中國公司在合同管理方面與國際市場的差距比在技術、工藝、組織和標準等方面要大,合同管理工作是中國承包商實施國際工程管理環節中最薄弱的一環。那么國際承包工程中的合同管理工作。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    劉曉紅律師
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  • 王學瑞律師

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    擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故

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  • 承包工程的管理模式有:DBB模式,即設計-招標-建造模式;CM模式即階段發包方式;設計—建造方式;交鑰匙方式;BOT模式,即建造─運營─移交方式;PMC模式,即項目承包模式。法律依據:《中華人民共和國建筑法》第五十五條 建筑工程實行總承包的,工程質量由工程總承包單位負責,總承包單位將建筑工程分包給其他單位的,應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。 《中華人民共和國建筑法》第五十六條 建筑工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計文件應當符合有關法律、行政法規的規定和建筑工程質量、安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范以及合同的約定。設計文件選用的建筑材料、建筑構配件和設備,應當注明其規格、型號、性能等技術指標,其質量要求必須符合國家規定的標準。
  • EPC總承包模式的工程項目文化建設探討

    王熙律師

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    王熙

    EPC總承包模式的工程項目文化建設探討

    內容:從項目開始,EPC項目部就向全體分包商提出質量要求,并進行質量檢測培訓,提高參建員工質量意識,使重視質量、為提高工程質量而努力工作成為廣大職工的共識。在EPC項目部統一要求下,全線各分包商奉行以人為本思想,加強員工健康管理;狠抓施工安全管理,建立了長效安全機制;貫徹項目環保方針,保護了西部生態環境。通過項目的安全環保文化建設,提高了項目各參建分包商內部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質,實現了人與自然的和諧。那么EPC總承包模式的工程項目文化建設探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    王熙律師
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  • 林艷英律師

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    擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛

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  • 加強分承包管理,提高企業經營能力

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    王熙

    加強分承包管理,提高企業經營能力

    內容:分承包管理不僅包含生產過程的勞務分包和專業分包,還包括原材料、半成品和成品采購及代加工。結合建設工程勞務分包和專業分包的實際,深入探討如何加強分承包管理,以提高企業經營能力和水平。分包管理已成為建筑施工企業經營活動的一項重要工作,這既是建筑業市場發展的必然,也是企業生存發展的必然。為了保證企業分包管理體系的有效運行,必須要根據國家法律、法規和行業管理的規范、標準,結合企業經營活動的實際,制訂相應的規章制度,形成企業內部的規范、標準加以規范。通過這些工作,明確企業分包管理體系、管理職責,并落實管理職責,使分包管理滿足企業經營活動的需要。那么加強分承包管理,提高企業經營能力。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 完善總承包項目管理模式的探討

    林艷英律師

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    完善總承包項目管理模式的探討

    內容:建設項目實行工程總承包和全過程項目管理承包就是一項重要的改革內容。設計單位創建國際型工程公司、對建設項目實行工程總承包和全過程項目管理承包,雖然有其特殊性,并在改革的某些方面已顯示其主動性和創造性,但從總體而言,不可能超越建設管理體制改革的進程。那么完善總承包項目管理模式的探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 馮清琴律師

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    擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛

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  • 建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討

    林艷英律師

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    建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討

    內容:”美國項目管理協會PMI給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特產品或服務而作的一次性努力。”1.2我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點1.2.1建筑工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜性程度高。新頒布的建筑工程項目管理規范,也預示了項目管理的發展,要求建立完善的分包體系。那么建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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    擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸

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  • 探討建設工程承包人優先受償權

    陳明月律師

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    陳明月

    探討建設工程承包人優先受償權

    內容:一種觀點認為,此權利的性質為不動產留置權,因此,如發包人不按約定支付工程價款,承包人即可留置該工程,并以此優先受償。另一種觀點則認為,建設工程承包人優先受償權的性質應為不動產優先權。②依筆者之見,上述兩種觀點均未能正確揭示建設工程承包人優先受償權的法律性質。因此,認為建設工程承包人優先受償權是不動產優先權,一方面與我國現行的立法體例相悖,另一方面又犯了“同義語反復”的邏輯錯誤。其理由在于,承包人優先受償權符合抵押權的主要特征。而且,建設工程竣工驗收并交付發包人后,承包人的優先受償權也并不因此而消滅。那么探討建設工程承包人優先受償權。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    陳明月律師
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  • 張蕓律師

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  • 淺談EPC總承包模式下的工程變更管理

    張蕓律師

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    張蕓

    淺談EPC總承包模式下的工程變更管理

    內容:[摘 要]本文重點論述了在EPC總承包管理模式下,項目運行過程中所遇到的工程變更的分類及處理工程變更的策略和方法,旨在加強變更技巧,加強對設計的管理力度,減少設計變更,加強現場變更費用管理,提高變更管理水平等。2 EPC總承包模式下工程變更的界定通常總承包合同規定,變更是經業主指示或批準的、對業主要求或工程所做的變更。我國應用EPC總承包模式的實際操作過程中,業主通常在招標前負責部分設計工作,其設計深度也因項目而異。那么淺談EPC總承包模式下的工程變更管理。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 郭銘芝律師

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    擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛

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  • 國際工程承包中的人力資源管理

    李楠楠律師

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    李楠楠

    國際工程承包中的人力資源管理

    內容:這四大系統的建立是企業人力資源管理的良好的標志,也是其運行機制的重要方面。那么國際工程承包中的人力資源管理。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 工程總承包管理運行探討

    馮清琴律師

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    內容:由于采用總承包管理模式后,除規定的增減互通立交項目外,其它所有正負工程設計變更均不調整總價,承包人為獲取更多的利潤,必然投入大量的技術力量來對設計進行優化,促進項目設計產品更加完美,同時對提高設計質量,也會起到促進作用。③、總承包單位無法及時轉變采用小標段管理辦法,項目總部對小標段的管理就無法起到很好的監管作用,不能充分體現集團公司技術管理優勢。那么工程總承包管理運行探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 工程總承包企業概念問題探討

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    段建國

    工程總承包企業概念問題探討

    內容:工程總承包在我國經過了近二十年的發展歷程,取得了不少成績,并積累了一定經驗[1].但總體而言,我國的工程總承包事業尚處于發展階段,有不少問題值得探究,如基本概念問題,能力問題,市場機制,運作模式和人才培養問題等。本文只探討工程總承包企業的概念問題。這是發展、培育工程總承包企業首先必須明確的問題,本文從以下幾個方面對這一問題進行理論上的探討,以期對我國工程總承包建設拓寬思路。因此,從滿足顧客需求出發,凡是能提供上述全部創造過程或管理過程服務內容的企業應該是工程總承包企業。那么工程總承包企業概念問題探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 我國建筑工程分承包管理

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    孔孟廷

    我國建筑工程分承包管理

    內容:過程的實施是為了達到規定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”美國項目管理協會PMI在PMBOOK給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。”德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。(三)我國工程項目管理發展的特點作為現代管理科學的重要分支學科“工程項目管理”,1982年引進到我國,1988年在全國進行應用試點,1993年正式推廣,至今已經10多年了。那么我國建筑工程分承包管理。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 試論關于建筑工程項目承包管理方式的研究

    崔玉君律師

    北京天用律師事務所

    崔玉君

    試論關于建筑工程項目承包管理方式的研究

    內容:我國建筑市場目前的發展趨勢要求建筑工程項目具備科學的承包管理方式。建立完善的建筑項目承包管理體系,也是完善我國建筑市場所必須采取的必要手段。2建筑工程項目承僅的基水模式由于項目的差異性,國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。3建筑工程項目承包管理方式3.1按承包內容的不同劃分按承包內容的不同分為建筑工程勘察設計、施工、設備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項進行總承包。單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體,單獨承包建筑工程的承包方式。那么試論關于建筑工程項目承包管理方式的研究。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    崔玉君律師
    2021.12.18675人收看
  • 楊一凡律師

    主任律師
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    擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程

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  • 工程項目承包階段,工程項目的承包模式有那些?

    許瑞林律師

    許瑞林

    工程項目承包階段,工程項目的承包模式有那些?

    內容:4、建設工程項目承包方式主要有以下三種:建設工程總承包:建設工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包,項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務,其管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

    許瑞林律師
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  • 張嘉娛律師

    主任律師
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    擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務

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  • 我國針對施工階段監理在工程中的造價管理的探討

    趙金保律師

    北京市元甲律師事務所

    趙金保

    我國針對施工階段監理在工程中的造價管理的探討

    內容:工程進度款是掌握在監理工程師或業主手中的強有力的武器,可有效控制工程進度、工程質量。當然這方面的效果與業主對監理的造價管理工作認識程度有關,與業主對此方面工作的支持力度有關。施工階段監理投資控制內容還包括“對超出承包合同之外的設計修改,工地洽商,由施工單位做出預算,監理組可根據建設單位委托審查預算”。項目監理機構是監理企業在接受建設單位委托,簽訂監理合同后,針對項目成立的由總監理工程師全面負責、領導,由各專業監理工程師、監理員及其他需要的人員組成的依據監理合同授權對項目建設進行管理、全面履行監理合同的機構。那么我國針對施工階段監理在工程中的造價管理的探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    趙金保律師
    2021.12.17426人收看
  • 邢穎律師

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    擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故

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周春花律師

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