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如何提高工程總承包管理進度對策？
邢穎律師2022.04.159965人閱讀
導讀：
(二)嚴格執(zhí)行進度計劃如果工程承包商進行調(diào)研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執(zhí)行，那計劃就是一紙空文。建筑工程在施工的過程中，總承包商應該規(guī)律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現(xiàn)的問題進行解決。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的進度管理工作能有章可循，有規(guī)可依。通過引入規(guī)章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。
(一)合理制定進度計劃
制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗，承包商要組建進度小組，對工程的具體情況進行具體的分析，進度要對圖紙進行分析，對于天氣，水電等情況進行綜合考慮，從而制定出一個切實可行的進度計劃。工程進度的制定不能被投資方方所左右，應該尊重實際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對于工程建設(shè)并不是特別的了解。他們制定的進度計劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進度計劃制定的時候，要給理想的進度留一些調(diào)整的余地，不能理論上一個月完成的階段，制定計劃就是一個月，應該留一些余地，避免應該一些預想不到的情況，導致進度計劃達不成。
(二)嚴格執(zhí)行進度計劃
如果工程承包商進行調(diào)研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執(zhí)行，那計劃就是一紙空文。進度計劃對工程的建設(shè)有著重要的指導的意義，可以對施工行為進行規(guī)范。因此，只要制定的進度計劃，就要嚴格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會耽誤工期也應該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應該規(guī)律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現(xiàn)的問題進行解決。
(三)建立進度管理制度
實踐表明，不重視工程進度工作的制度和規(guī)范建設(shè)，進度管理就會變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當前日漸繁重施工任務(wù)，高效率高標準的工作要求以及良好的工作作風相違背。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的進度管理工作能有章可循，有規(guī)可依。有條有序的施工進度制度規(guī)范，能夠避免進度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責任感。通過引入規(guī)章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。
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