傳統(tǒng)文化對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而多維的，是企業(yè)組織發(fā)展的精神根基，《論語•微子》中 “往者不可諫，來者猶可追”，這句話對企業(yè)管理的啟示： 1. 對過去的反思：避免沉沒成本陷阱 不糾結(jié)于歷史錯(cuò)誤：企業(yè)常因過度投入資源（如失敗項(xiàng)目、陳舊技術(shù)）而難以止損。 2. 對未來的行動(dòng)：敏捷與前瞻性 -動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略：環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)需快速轉(zhuǎn)向。 3. 管理實(shí)踐的落地建議 鼓勵(lì)試錯(cuò)文化：如亞馬遜的“Day 1”理念，將失敗視為探索的必要成本。 對企業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)在于： 放下：果斷切割過時(shí)的業(yè)務(wù)或模式； 抓住：在不確定性中識別關(guān)鍵趨勢。

“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看，而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動(dòng)連貫性。 管理意義： ? 維護(hù)決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團(tuán)隊(duì)信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失敗）。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯(cuò)誤不苛責(zé)，創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責(zé)，員工會(huì)掩蓋問題（如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯(cuò)誤（如瀆職）仍需問責(zé)，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化：團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制（如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé)）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動(dòng)持續(xù)增長。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”（出自《道德經(jīng)》）體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想，對企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面：分解目標(biāo)，化難為易 啟示：宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用：將長期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)（如年度/季度計(jì)劃），降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關(guān)鍵結(jié)果（KR）的細(xì)化推動(dòng)總體目標(biāo)（O）實(shí)現(xiàn)。 案例：豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進(jìn)（Kaizen）實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面：注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示：細(xì)節(jié)決定成敗，系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用： 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP），確保基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范（如麥當(dāng)勞操作手冊）。 通過“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例：華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”，連會(huì)議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面：從小處切入，漸進(jìn)式突破 啟示：顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用： 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”（如生產(chǎn)線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產(chǎn)品）”模式快速試錯(cuò)（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴(kuò)展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理：培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用： 通過“1%進(jìn)步法則”（每日改進(jìn)1%）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”：讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：防微杜漸，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示：小問題可能引發(fā)大危機(jī)，需早期干預(yù)。 應(yīng)用： 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”（如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng)）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產(chǎn)線故障排查）。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則，從小事傳遞價(jià)值觀 啟示：領(lǐng)導(dǎo)者通過細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn)）。 通過“象征性行動(dòng)”傳遞價(jià)值觀（如任正非自己排隊(duì)打車體現(xiàn)平等文化）。 老子的智慧提醒企業(yè)：偉大源于對簡單的堅(jiān)持，卓越來自對細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建長期競爭力。

【成功案例】工程款拖欠10年、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離職，還能要回錢嗎？要賬路漫漫、時(shí)間不等人，陸先生已將近70歲的年紀(jì)，折騰了將近快10年了，依然沒有解決這個(gè)要賬難題!2023年3月，陸先生委托了北京天用律所來幫助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立專案組，幫助陸先生收集有力證據(jù)，因?yàn)楣こ叹嘟駮r(shí)間久遠(yuǎn)，需要迅速啟動(dòng)立案程序。 庭審中，被告建筑工程公司對陸先生的實(shí)際施工人身份不予認(rèn)可，認(rèn)為工程是自己的項(xiàng)目部員工完成的。對此，天用律師提交了部分工程款的轉(zhuǎn)賬記錄和會(huì)議紀(jì)要，證明陸先生是實(shí)際施工人身份;并提交了竣工結(jié)算文件等多份資料，法院讓建筑工程公司核對賬目，但其也沒對出來，因此對方啞口無言。 最終法官按照天用律師的訴訟請求，全額支持了我方當(dāng)事人主張的工程款本金及6年的利息合計(jì)225萬余元!三月中旬接案，六月底一審勝訴!歷時(shí)僅3個(gè)月，將十年之久的工程款成功收回!

曾經(jīng)炙手可熱的教培行業(yè)，在“雙減”政策后一落千丈。 有的項(xiàng)目投資人剛剛交費(fèi)，還沒來得及開展業(yè)務(wù)，就被狠狠“潑了一盆冷水”，這種情況下，加盟費(fèi)還能退嗎? 1加盟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遇難題 步入退休年齡的張阿姨一直非常熱愛教育行業(yè)，想著正好利用退休時(shí)間做一些自己喜歡的事情。與家里人多次商量后，張阿姨計(jì)劃開展課外培訓(xùn)班，女兒劉女士對母親的想法非常支持。于是在2019年12月，張阿姨與北京某教育有限公司簽訂《***美術(shù)中心特許經(jīng)營協(xié)議書》及《補(bǔ)充協(xié)議書》，約定教育有限公司授權(quán)張阿姨在約定期限內(nèi)使用其經(jīng)營資源在天津市某市區(qū)經(jīng)營所許可的業(yè)務(wù)。張阿姨先后向教育有限公司支付特許經(jīng)營費(fèi)15萬元、兩年特許權(quán)使用費(fèi)共4萬元，另支付培生項(xiàng)目定金1000元。但協(xié)議簽訂后沒多久，2020年全國疫情暴發(fā)，線下培訓(xùn)班紛紛關(guān)門停業(yè)，行業(yè)勢頭不斷下滑。而此時(shí)，張阿姨多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話、微信溝通開業(yè)地點(diǎn)，教育有限公司始終未能確定張阿姨的經(jīng)營場所位置，導(dǎo)致張阿姨無法按照協(xié)議約定正常經(jīng)營。 2創(chuàng)業(yè)選擇行業(yè)至關(guān)重要 屋漏偏逢連夜雨，疫情還未完全散去，國家又在2021年突然發(fā)布“雙減”政策，根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，張阿姨無法取得開辦運(yùn)營加盟分中心所需的辦學(xué)許可證及營業(yè)執(zhí)照等。培訓(xùn)班未開業(yè)就“涼涼”，張阿姨心里也開始打退堂鼓，于是在2021年8月，她向教育有限公司法定代表人武先生發(fā)微信，多次提出“希望和總部商量一下退出加盟工作事宜”，武先生回復(fù)說會(huì)安排人員聯(lián)系，但一直沒有解除合同，也沒有給張阿姨退費(fèi)，就這樣不了了之。在半年多的時(shí)間里，此事就成了張阿姨的心病。為了減輕張阿姨的焦慮與無助，女兒劉女士主動(dòng)承擔(dān)解決問題的重任，積極幫助母親尋求法律幫助。 3解決退費(fèi)同時(shí)解決情緒問題 在2022年2月，劉女士找到北京天用律所，希望能幫助母親要回費(fèi)用。天用律師仔細(xì)研究資料后，發(fā)現(xiàn)張阿姨與教育有限公司簽署的協(xié)議中，有多個(gè)條款對我方當(dāng)事人來說十分不利。與劉女士溝通情況后，她有點(diǎn)想要放棄，對案件信心不足，天用律師鼓勵(lì)她說：“毛主席曾說過，做最壞的打算，盡最大的努力。我們一定會(huì)全力爭取，勝利的希望還是有的!你不信我，還不信毛主席嗎?”天用律師的一番話點(diǎn)醒了劉女士，也激勵(lì)了她重拾信心。做任何事都是有風(fēng)險(xiǎn)的，但要相信律師的專業(yè)能力，積極配合、共同努力，才能獲得勝利。資料準(zhǔn)備、立案程序在有序進(jìn)行中，而在此期間，劉女士非常焦慮常常夜不能寐。她的焦慮一方面來自母親對于本案的各種擔(dān)憂與喋喋不休地嘮叨，另一方面自己處于離婚狀態(tài)，獨(dú)自撫養(yǎng)孩子，而前夫拒不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與撫養(yǎng)費(fèi)，導(dǎo)致自己養(yǎng)育孩子經(jīng)濟(jì)壓力非常大。兩方面的心理壓力使劉女士憂思過度，陷入輕微抑郁的狀態(tài)。她頻繁給天用律師發(fā)微信訴苦，言語間也曾透露出“生活太難了，活著沒意思……”這種危險(xiǎn)的信號。天用律師在辦案的同時(shí)，總是抽出空閑時(shí)間對劉女士給予暖心安慰和耐心開導(dǎo)，甚至在劉女士心情極度消極的時(shí)候，天用律師特意到劉女士所在地見面溝通。“你是女兒，也是母親，要擔(dān)負(fù)起家庭的責(zé)任，不能這樣消極下去!面對困難也要堅(jiān)強(qiáng)起來，給自己的孩子做一個(gè)好榜樣!”......或許是天用律師的真誠解開了劉女士的心結(jié)，在精神上極大鼓舞了她，自此與她溝通案件情況，很明顯看出她比之前變得樂觀與積極。終于迎來了開庭的日子，劉女士與天用律師一同參加了庭審。天用律師在庭審中表明，自協(xié)議簽訂后，因教育有限公司無法確定我方當(dāng)事人的經(jīng)營場所的坐落位置，且取得特許經(jīng)營資質(zhì)是簽署特許經(jīng)營協(xié)議書的基礎(chǔ)，但教育有限公司無相關(guān)資質(zhì)及因“雙減”政策落地后無法辦理辦學(xué)許可證及營業(yè)執(zhí)照，致使雙方之間簽訂的《協(xié)議書》目的無法實(shí)現(xiàn)，所以教育有限公司應(yīng)將相關(guān)費(fèi)用退還給我方當(dāng)事人。面對天用律師舉證的協(xié)議、信息查詢樣本、微信聊天記錄、轉(zhuǎn)賬記錄、錄音等十幾項(xiàng)證據(jù)，法官十分認(rèn)可，一審判決雙方解除合同，教育有限公司退還張阿姨全部費(fèi)用。 4是律師也是人生導(dǎo)師 在困難與挑戰(zhàn)面前，天用律師表現(xiàn)出專業(yè)與不屈，最終獲得了勝訴! 天用律師不僅解決了張阿姨一家人的法律難題，同時(shí)也給了她們母女精神上的激勵(lì)與振奮，讓她們看到了生活充滿陽光與美好的一面!張阿姨與劉女士特意為天用律師送來一面錦旗!律師的職責(zé)不僅是解決法律難題，更是對當(dāng)事人的一種人生救贖!后續(xù)張阿姨又把自己親戚遇到的法律難題委托給天用律所，這就是專業(yè)與口碑的魅力!

酒駕最新標(biāo)準(zhǔn) 2024年3月起實(shí)施! 有什么變化?一起來看看 01新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以血液中乙醇的含量檢驗(yàn)為例：飲酒駕駛為0.20mg/mL，駕駛員血液中乙醇含量大于或等于0.80mg/mL屬于醉駕。檢驗(yàn)線性范圍為0.1mg/mL~3mg/mL。 02 新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將血液和尿液中乙醇的檢測方法分為兩種，分別是氣相色譜法和電化學(xué)傳感器法。舊國標(biāo)只規(guī)定了氣相色譜法作為實(shí)驗(yàn)室檢測方法，而沒有規(guī)定現(xiàn)場檢測方法。 03 新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將血液中乙醇含量與呼吸中乙醇含量之間的換算系數(shù)從2100調(diào)整為2300。這是基于最新的科學(xué)研究和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更符合中國人的體質(zhì)和代謝特點(diǎn)。新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明年3月起實(shí)施 公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《生物樣品血液、尿液中乙醇、甲醇、正丙醇、乙醛、丙酮、異丙醇和正丁醇的頂空—?dú)庀嗌V檢驗(yàn)方法》等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施以來，為機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)搜壕凭繖z測提供了技術(shù)依據(jù)。 全國刑事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在進(jìn)一步豐富優(yōu)化該項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢測分析方法、細(xì)化完善有關(guān)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，組織制定了《血液、尿液中乙醇、甲醇、正丙醇、丙酮、異丙醇和正丁醇檢驗(yàn)》(GB/T 42430-2023)國家標(biāo)準(zhǔn)。 將進(jìn)一步支撐法律和強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施，為各類鑒定機(jī)構(gòu)開展血液中酒精含量檢驗(yàn)技術(shù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)方法。 同時(shí)，該國家標(biāo)準(zhǔn)可適用于五種醇類物質(zhì)及丙酮的中毒、死亡檢驗(yàn)、醫(yī)療急救檢驗(yàn)、科學(xué)研究等其他更為廣泛的場景。 該標(biāo)準(zhǔn)將于2024年3月1日起實(shí)施。