建筑施工企業(yè)網(wǎng)工程實施項目標準化管理

導(dǎo)讀:
建筑施工企業(yè)網(wǎng)工程實施項目標準化管理
建筑施工企業(yè)網(wǎng)工程實施項目標準化管理有何意義
通過標準化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。
通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法,有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等,可以最大限度地節(jié)約管理資源,減少管理成本。
通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風(fēng)險,避免重蹈覆轍。
通過建立標準的崗位責(zé)任制和目標考核機制,便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。
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