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工程項目實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)
趙金保律師2021.10.29577人閱讀
導讀：
工程項目實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)
工程項目實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題
國際工程項目的唯一性、特殊性和復雜性決定了在采購的每個環(huán)節(jié)都要謹慎，任何時候和任何條件下都不可掉以輕心。以筆者曾參與過的利比亞西部陸上管道工程建設項目為例，這是本企業(yè)第一個真正意義上的EPC總承包工程項目，業(yè)主與監(jiān)理嚴格按照歐洲標準進行管理，要求十分嚴格。在
，在此階段開展價值工程分析，在充分理解業(yè)主對項目的要求，充分考慮項目功能和成本下，選定更加合理和科學的方案，就能夠最大限度的節(jié)約投資。
3、設計階段
從鳥巢瘦身事件中，可以深刻的意識到設計方案不僅要滿足功能需求，還要滿足經(jīng)濟性要求，更應該考慮方案的可行性。成本是設計階段需要考慮的主要因素，隨著工程設計工作的開展，工程項目的構成進一步明確，可以優(yōu)化的空間越來越窄，優(yōu)化的限制條件越來越多。在設計中常遇到許多問題，如何對設計方案進行評估，設計方案與眾不同，這樣的方案算好嗎地磅解碼器設計方案看起來不錯，而實際效果如何呢是不是造價最低的方案就是最優(yōu)應用價值工程就能很好的解決這些問題
在設計階段運用價值工程，可以提醒設計師考慮眾多的價值因素，如環(huán)境、功能、成本、安全、時間、人文、技術等，并不斷的優(yōu)化和平衡這些因素。在設計階段提倡運用價值工程，就可有效避免我國目前設計中局限于以合同為基礎，或以專業(yè)知識為基礎，忽略項目其他的價值因素的局面，如小型造紙廠發(fā)展了當?shù)氐慕?jīng)濟，其產(chǎn)生的廢液卻污染了周邊的水環(huán)境。通過開展價值工程活動，就要求各專業(yè)密切配合，加強設計人員與項目利益相關者交流，真正實現(xiàn)項目的價值。
4、招投標階段
我國從1984年在建筑行業(yè)中推行招投標制。我國現(xiàn)行的建筑市場是典型的買方市場，按照招標投標法的規(guī)定，采用合理最低價中標，評標也是采用經(jīng)評審的最低價中標。采用這種方法，業(yè)主只能從參與投標的單位中擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，卻無法評定項目的價值。尤其是面對實力相當?shù)氖┕て髽I(yè)，業(yè)主選擇哪家施工企業(yè)，才能實現(xiàn)降低成本、提高功能的最終目標現(xiàn)有的層次分析法、模糊評標法雖各有優(yōu)缺點，但均不能最好的反映降低工程的成本和增強項目的功能。運用價值分析法，由招標單位帶頭成立價值工程小組，把每個承包商提供的項目實施方案視為價值管理中的創(chuàng)新方案，把技術、質(zhì)量、工期、信譽等視為項目的功能評價指標，把承包商相應的報價視為成本。評標就是以每個承包商所提供的方案價值高低為依據(jù)，選擇價值高的作為中標者。
工程建筑
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